CSR und Organisationsentwicklung: Die Rolle des Qualitäts- und Changemanagers (Management-Reihe Corporate Social Responsibility) (German Edition)

Dieses Buch verbindet bestehende Konzepte, innovative Managementansätze und Best Practices aus der Unternehmensrealität und zeigt wie CSR als strategischer Ansatz in der Organisationsentwicklung (OE) genutzt werden kann. Fragen nach der Resilienz, der gesellschaftlichen Verantwortung sowie der nachhaltigen Entwicklung einer Organisation stehen im Mittelpunkt der organisationstheoretischen Diskussion. Ressourcenknappheit, Klimawandel, Demografie und Finanzkrise stellen Unternehmen nicht nur vor große Herausforderungen, sondern sind zugleich eine unternehmerische Chance, das eigene Geschäftsmodell neu zu denken bzw. weiterzuentwickeln. Damit lädt dieser Band ein, aktuelle gesellschaftliche Herausforderungen durch nachhaltige Organisationsentwicklung zu lösen. Front Matter....Pages I-XXII Front Matter....Pages 1-1 Unternehmerische Zukunftsfähigkeit – Organisationsentwicklung unter Berücksichtigung ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Entwicklung....Pages 3-14 Resilienz im Spannungsfeld von CSR und Changemanagement....Pages 15-36 CSR und lernende Organisation/Double-Loop-Learning....Pages 37-51 CSR und Engpassmanagement (EKS)....Pages 53-71 Sustainable Entrepreneurship als neues Paradigma in der Organisationsentwicklung....Pages 73-85 Front Matter....Pages 87-87 CSR als strategischer Ansatz der Organisationsentwicklung....Pages 89-100 CSR und Qualitätsmanagement....Pages 101-114 CSR & Changemanagement....Pages 115-123 CSR & Innovationsdesign zur Zukunftsfähigkeit....Pages 125-139 Werteorientierte Organisationsentwicklung. Sieben Thesen zu den ethischen und ökonomischen Grundlagen einer nachhaltigen Unternehmensorganisation....Pages 141-160 ISO 26000 und das EFQM-Modell: Ein holistischer Ansatz zur Entwicklung einer verantwortlich handelnden Organisation....Pages 161-179 Corporate Social Responsibility und Organisationsentwicklung – aus Sicht gesunder Führung....Pages 181-191 Systemische CSR-Organisationsentwicklung....Pages 193-204 Integrative Organisationsentwicklung....Pages 205-217 Front Matter....Pages 219-219 Die Rolle von intermediären Organisationen....Pages 221-233 Wirtschaftskammern: Impulsgeber, Change-Manager, Bremser?....Pages 235-245 Die globalen Äquatorprinzipien für die Finanzierung von Projekten....Pages 247-269 Nachhaltige Organisationsentwicklung in Vereinen....Pages 271-286 Organisations-Bildung und Entwicklung....Pages 287-300 Szenenwechsel: Organisationen durch Kunst nachhaltig verändern....Pages 301-315 Front Matter....Pages 219-219 Vom Nachdenken: Bildung als Grundlage aller Nachhaltigkeit....Pages 317-323 Front Matter....Pages 325-325 Nachhaltige Organisationsentwicklung in einem Technologieunternehmen: Nanogate AG....Pages 327-339 Wie Stakeholder-Engagement eine nachhaltige Organisationsentwicklung fördert: Daimler AG....Pages 341-354 Durch Verantwortung zu dauerhaftem ökonomischen Erfolg: Austria Glas Recycling....Pages 355-365 Wertschöpfung und Kulturwandel im Mittelstand: Mader GmbH....Pages 367-380 CSR in der Organisationsentwicklung von KMU....Pages 381-395 CSR und Unternehmenskultur – Beispiel betapharm Arzneimittel GmbH....Pages 397-411 Dieses Buch verbindet bestehende Konzepte, innovative Managementansätze und Best Practices aus der Unternehmensrealität und zeigt wie CSR als strategischer Ansatz in der Organisationsentwicklung (OE) genutzt werden kann. Fragen nach der Resilienz, der gesellschaftlichen Verantwortung sowie der nachhaltigen Entwicklung einer Organisation stehen im Mittelpunkt der organisationstheoretischen Diskussion. Ressourcenknappheit, Klimawandel, Demografie und Finanzkrise stellen Unternehmen nicht nur vor große Herausforderungen, sondern sind zugleich eine unternehmerische Chance, das eigene Geschäftsmodell neu zu denken bzw. weiterzuentwickeln. Damit lädt dieser Band ein, aktuelle gesellschaftliche Herausforderungen durch nachhaltige Organisationsentwicklung zu lösen. Der Inhalt - Konzeptionelle Zugänge in der Organisationsentwicklung - Managementansätze in der Organisationsentwicklung - Rahmenbedingungen und intermediäre Organisationen - Organisationsentwicklung in der Praxis Die Herausgeber Prof. Dr. René Schmidpeter hat den Dr. Jürgen Meyer Stiftungslehrstuhl "Internationale Wirtschaftsethik und CSR" an der Cologne Business School (CBS) in Köln inne. Brunhilde Schram ist Nachhaltigkeitsexpertin und Beraterin für die Implementierung und Verankerung des Zukunftskonzeptes CSR in der Unt ernehmensführung. Die Reihe "In der CSR-Managementreihe werden bestehende Ansätze durch neue Ideen und Konzepte ergänzt, um so dem Paradigma eines nachhaltigen Managements gerecht zu werden. Damit soll ein neuer Standard in der unternehmerischen Praxis sowie Managementliteratur gesetzt werden." (René Schmidpeter) Dieses Buch verbindet bestehende Konzepte, innovative Managementansatze und Best Practices aus der Unternehmensrealitat und zeigt wie CSR als strategischer Ansatz in der Organisationsentwicklung (OE) genutzt werden kann.