CSR und neue Arbeitswelten : Perspektivwechsel in Zeiten von Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Industrie 4.0

Dieses Buch zeigt wie ein Paradigmenwechsel hin zu einer neuen werteorientierten Arbeits- und Wirtschaftswelt sowie einer echten Nachhaltigkeitskultur im Sinne einer CSR 4.0 gelingen kann. Denn die fortschreitende Digitalisierung, Automatisierung und Globalisierung werden die Arbeitskultur grundlegend verändern. Der Wunsch nach Sinn-voller Arbeit sowie die Notwendigkeit von generationenübergreifender und interkultureller Zusammenarbeit stellt Führungskräfte vor neue Aufgaben. Die Auswirkungen auf Organisations- und Arbeitsstruktur, Unternehmenskultur, Führung und Personalentwicklung von Unternehmen sind erheblich. Neue Ansätze aus Wissenschaft und Praxis liefern wertvolle Inspirationen für die konkrete Gestaltung der notwendigen Transformationsprozesse. Front Matter....Pages I-XIX Front Matter....Pages 1-1 CSR 4.0 und neue Arbeitswelten – (auch) eine Frage der Haltung....Pages 3-26 Perspektivwechsel in der Arbeitskultur des 21. Jahrhunderts – angeleitet von einer neuen ökonomischen Vernunft....Pages 27-49 Front Matter....Pages 51-51 Digitalisierung der Produktion durch Industrie 4.0 und ihr Einfluss auf das Arbeiten von morgen....Pages 53-72 EMANZIPIERT EUCH! Menschwerdung im digitalen Zeitalter....Pages 73-90 Front Matter....Pages 91-91 Innovative Methoden und Instrumente des intergenerativen Wissenstransfers....Pages 93-114 Generationsübergreifende Zusammenarbeit – Ansätze zur Umgehung von Konfliktfeldern am Arbeitsplatz....Pages 115-127 Front Matter....Pages 129-129 „Die Vielfalt ist unser Motor“ – Vielfalt als Quelle für Innovation, Inspiration und Bereicherung....Pages 131-151 CSR (im Sinne der Nachhaltigkeit) und Ansätze für eine ökonomische Neuorientierung....Pages 153-171 Eine mitarbeiterzentrierte Unternehmenskultur – Geheimnis des Erfolges von Google?....Pages 173-188 „Gelassenheit, Selbsterkenntnis und hohe Sensibilität für fremde Kulturen – Leitlinien für eine erfolgreiche Personalentwicklung im interkulturellen Kontext“....Pages 189-212 „Arbeitswelten 4.0“ – wie die Deutsche Bahn heute schon „im Morgen“ denkt und handelt....Pages 213-231 Organizations shaping a thriving future – On future-oriented innovations and personal transformation....Pages 233-249 Front Matter....Pages 251-251 Vereinbarkeit von Familie und Beruf – Eine ehrliche Bestandsaufnahme aus Sicht einer Agenturchefin....Pages 253-267 Nachhaltigkeit in vierter Generation....Pages 269-283 Front Matter....Pages 285-285 Carpe facultas – Nutze die Möglichkeiten! Vom Stellenwert reflexiver Frei-Räume im Unternehmensalltag....Pages 287-301 Achtsamkeit im Unternehmenskontext....Pages 303-318 Kreativität als Erkenntnisbeschleuniger in Zeiten stetiger Veränderungen unserer Arbeitswelten....Pages 319-340 Perspektivwechsel für Führungskräfte – interdisziplinäre und intersektorale Lern- und Erfahrungswelten....Pages 341-355 Employer Branding in Zeiten von Nachhaltigkeit und Digitalisierung....Pages 357-371 Front Matter....Pages 373-373 Erfolgsfaktoren für neue Arbeitswelten – Unternehmenskultur und Führung....Pages 375-385 Front Matter....Pages 373-373 Gute Führung in Deutschland – Neue Muster für eine vernetzte Welt....Pages 387-397 Emotionales Analphabetentum im digitalen Zeitalter – Reich an Wissen, arm an Emotionen....Pages 399-414 Gesundheit als Führungsaufgabe – Gesundes Führen am Beispiel eines Großkonzerns....Pages 415-429 Back Matter....Pages 431-440 Dieses Buch zeigt wie ein Paradigmenwechsel hin zu einer neuen werteorientierten Arbeits- und Wirtschaftswelt sowie einer echten Nachhaltigkeitskultur im Sinne einer CSR 4.0 gelingen kann. Denn die fortschreitende Digitalisierung, Automatisierung und Globalisierung werden die Arbeitskultur grundlegend verändern. Der Wunsch nach Sinn-voller Arbeit sowie die Notwendigkeit von generationenübergreifender und interkultureller Zusammenarbeit stellt Führungskräfte vor neue Aufgaben. Die Auswirkungen auf Organisations- und Arbeitsstruktur, Unternehmenskultur, Führung und Personalentwicklung von Unternehmen sind erheblich. Neue Ansätze aus Wissenschaft und Praxis liefern wertvolle Inspirationen für die konkrete Gestaltung der notwendigen Transformationsprozesse.