CSR und Controlling : Unternehmerische Verantwortung als Gestaltungsaufgabe des Controlling

Dieses Buch gibt einen Überblick über Konzepte an der Nahtstelle von Controlling und CSR und stellt Praxisbeispiele zu einzelnen Aspekten der Steuerung einer Nachhaltigen Unternehmensführung vor. Durch die Wahl der unternehmerischen Controllinginstrumente tragen Controller zur Nachhaltigkeit der Unternehmensführung bei. Einen direkten Beitrag leisten sie durch die Entwicklung und Anwendung expliziter Konzepte des Green Controlling oder des Sustainability Management Control. Indirekt erfolgt die Wirkung, wenn das Controlling implizit über nachhaltigkeitsrelevante Aspekte, wie den Planungshorizont, Kostenarten, -stellen und -träger, Einnahmen und Ausgaben, aber auch die Wahl der Leistungsindikatoren entscheidet. Ein wertvolles Buch für Controller, die über den Tellerrand blicken.. Dieses Buch gibt einen Überblick über Konzepte an der Nahtstelle von Controlling und CSR und stellt Praxisbeispiele zu einzelnen Aspekten der Steuerung einer Nachhaltigen Unternehmensführung vor. Durch die Wahl der unternehmerischen Controllinginstrumente tragen Controller zur Nachhaltigkeit der Unternehmensführung bei. Einen direkten Beitrag leisten sie durch die Entwicklung und Anwendung expliziter Konzepte des Green Controlling oder des Sustainability Management Control. Indirekt erfolgt die Wirkung, wenn das Controlling implizit über nachhaltigkeitsrelevante Aspekte, wie den Planungshorizont, Kostenarten, -stellen und -träger, Einnahmen und Ausgaben, aber auch die Wahl der Leistungsindikatoren entscheidet. Ein wertvolles Buch für Controller, die über den Tellerrand blicken. Der Inhalt - Wandel des Controlling - Nicht-finanzielle Kennzahlen - Performance Measurement - Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien und Steuerung operativer Maßnahmen Die Herausgeber Prof. Dr. Edeltraut Günther ist seit 1996 Professorin für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere für Betriebliche Umweltökonomie an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften der TU Dresden. Karl-Heinz Steinke ist Mitglied des Vorstands im Internationalen Controller Verein. Von 2011 bis 2014 leitete er den Fachkreis Green Controlling. Davor war er lange Jahre Leiter des Konzerncontrollings bei der Deutschen Lufthansa AG. Die Reihe In der CSR-Managementreihe werden bestehende Ansätze durch neue Ideen und Konzepte ergänzt, um so dem Paradigma eines nachhaltigen Managements gerecht zu werden. Damit soll ein neuer Standard in der unternehmerischen Praxis sowie Managementliteratur gesetzt werden Front Matter....Pages I-XIV Front Matter....Pages 1-1 CSR im Controlling....Pages 3-21 Green-Controlling-Roadmap – Ansätze in der Unternehmenspraxis....Pages 23-39 Nachhaltigkeit – Modewelle oder ein neues Arbeitsfeld für Controller?....Pages 41-54 CSR, Nachhaltigkeit und Controlling – Zwischen Praxislücke und Forschungskonzepten....Pages 55-69 Den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen: Controller auf der Suche nach Nachhaltigkeit....Pages 71-82 Nachhaltigkeitsberichterstattung und Controlling – eine natürliche Symbiose....Pages 83-99 Stellschrauben für CSR – soziale Wirkungen numerisch messbar machen....Pages 101-116 Strategische Perspektive bei der Integration der CSR in das Controlling unter besonderer Berücksichtigung von KMU....Pages 117-131 Front Matter....Pages 133-133 Nachhaltigkeit und Controlling im Zusammenspiel bei der SAP....Pages 135-146 GoGreen und das Carbon Accounting & Controlling Programm bei Deutsche Post DHL....Pages 147-156 Gelungenes Zusammenspiel von CR- und Finanzfunktionen im „CR Controlling“ bei der Deutschen Telekom....Pages 157-167 Corporate Social Responsibility bei der Deutschen Bahn AG....Pages 169-181 CSR-Controlling am Beispiel Bosch....Pages 183-197 Corporate Social Responsibility (CSR) und Controlling bei der DATEV eG....Pages 199-209 Dieses Buch gibt einen UEberblick uber Konzepte an der Nahtstelle von Controlling und CSR und stellt Praxisbeispiele zu einzelnen Aspekten der Steuerung einer Nachhaltigen Unternehmensfuhrung vor.