CSR und Compliance: Synergien nutzen durch ein integriertes Management (Management-Reihe Corporate Social Responsibility) (German Edition)

Öffentlichkeitswirksame CSR-Maßnahmen lancieren, aber Steuern hinterziehen? Unternehmen, die so handeln verlieren ihre Glaubwürdigkeit. Wer am Markt erfolgreich sein will, muss rechtliche, professionelle und gesellschaftliche Regeln einhalten. Mit anderen Worten: Wer von Unternehmensethik spricht, für den sind Compliance und CSR-Management untrennbar miteinander verbunden. Wie aber hängen CSR-Standards und Compliance-Regeln genau zusammen? Die Autoren legen in dem Band dar, auf welche Weise beide Konzepte miteinander verwoben sind und arbeiten die Schnittmengen und Unterschiede heraus – sowohl im Hinblick auf die theoretische Konzeption als auch hinsichtlich der praktischen Umsetzung: Inwieweit ist Werte- und Compliance-Management ein Bestandteil gesellschaftlicher Unternehmensverantwortung? Welche Zielkonflikte können auftreten? Weil CSR und Compliance im Unternehmen nur als integrierte Konzepte funktionieren, können sie auch nur im Paket effektiv und effizient umgesetzt werden. In diesem Band werden eine Reihe von erprobten Instrumenten vorgestellt, die für ein wirksames und integriertes CSR- und Compliance-Management genutzt werden können. Darüber hinaus liefert das Buch eine Übersicht zu den aktuellen nationalen und internationalen Entwicklungen an der Schnittstelle von CSR und Compliance-Management. Der Band richtet sich an Unternehmenslenker, Manager der verschiedenen Bereiche sowie zukünftige Fach- und Führungskräfte, die sich einen Überblick über die Zusammenhänge verschaffen und gleichzeitig Instrumente für die Umsetzung eines integrierten Managementkonzepts suchen. Front Matter ....Pages I-XX Front Matter ....Pages 1-1 CSR und Compliance im Kontext ihrer Bedeutungsentwicklung (Annika Martens, Annette Kleinfeld)....Pages 3-33 Integrity Management als Brücke zwischen CSR- und Compliance Management (Lisa Schöttl)....Pages 35-47 Rechtliche Rahmenbedingungen für CSR und Compliance in deutschen Unternehmen (Olaf Methner, Julius Reiter)....Pages 49-62 Zwischen „hard law“ und „soft law“: Zielkonflikte und potenzielle Dilemmata von CSR und Compliance (Dirk Ulrich Gilbert, Anna-Lena Maier)....Pages 63-75 Front Matter ....Pages 77-77 Compliance in den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen (Christoph Schank, Thomas Hajduk)....Pages 79-89 Compliance im GRI-Berichtsstandard (Johanna Henrich)....Pages 91-103 Compliance im UN Global Compact (Ulrike Hößle)....Pages 105-120 Compliance in der ISO 26000 (Karl-Christian Bay)....Pages 121-138 Compliance in den Sustainable Development Goals (Anna-Katharina Zubrod)....Pages 139-156 Front Matter ....Pages 157-157 Überblick: Instrumente des CSR- und Compliancemanagements in der Praxis (Maud Helene Schmiedeknecht)....Pages 159-169 Leitbild (Joachim Rottluff)....Pages 171-180 Code of Conduct (Joachim Rottluff)....Pages 181-189 Kommunikation und Offenlegung von Informationen (Stefan Behringer)....Pages 191-208 Responsible Leadership (Gerhard Lippe)....Pages 209-221 Unternehmenskultur (Yvonne Glock)....Pages 223-237 Interne Kommunikation (Riccardo Wagner)....Pages 239-260 Schulung und Training (Bernd Banke, Hans-Jürgen Lutz)....Pages 261-276 Hinweisgebersysteme (Kenan Tur)....Pages 277-290 Nachhaltigkeitsberichterstattung (Karin Huber-Heim)....Pages 291-301 Controlling und Monitoring (Olaf Mußmann)....Pages 303-318 Validierung, Verifizierung, Audit. Externe Evaluation von CSR- und Complianceaspekten (Altan Dayankac)....Pages 319-328 Front Matter ....Pages 329-329 Das Ganze im Blick – Responsible Leadership anstatt isolierte CSR- und Complianceinterventionen (Colina Frisch)....Pages 331-347 CSR zwischen Freiwilligkeit und Regulierung – Erfahrungen aus der HARTING Technologiegruppe (Gisela Eickhoff)....Pages 349-364 Back Matter ....Pages 365-369 Der Inhalt - CSR und Compliance in internationalen Standards - Instrumente zur Umsetzung eines CSR- und Compliancemanagements - Integritymanagement Die Herausgeberinnen Prof. Dr. Annette Kleinfeld ist Professorin für Business & Society an der Hochschule Konstanz - Technik, Wirtschaft und Gestaltung (HTWG) und Direktorin am Konstanz Institut für Corporate Governance (KICG). Dr. Annika Martens arbeitet als Dozentin für CSR- und Nachhaltigkeitsmanagement an der Hochschule Fresenius. Die Reihe "In der CSR-Managementreihe werden bestehende Ansätze durch neue Ideen und Konzepte ergänzt, um so dem Paradigma eines nachhaltigen Managements gerecht zu werden. Damit soll ein neuer Standard in der unternehmerischen Praxis sowie Managementliteratur gesetzt werden." (René Schmidpeter)