CSR im Gesundheitswesen: Dynamik im Spannungsfeld von individuellem und organisationalem Anspruch und deren Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie ... Social Responsibility) (German Edition)

Dieses Buch greift einen aktuellen Diskurs zur Corporate Social Responsibility von Organisationen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit auf und schafft ein neues Paradigma. Nach Jahren der Fokussierung auf Optimierungsprozesse und Effizienzsteigerung bildet der Paradigmenwechsel die Zentrierung auf Effektivitätssteigerung. Nicht mehr nur die Dinge richtig machen, sondern die richtigen Dinge richtig zu machen ist die Forderung aus CSR, die sich in ein Mentales Modell der Vereinbarkeit von Ökonomie, Ökologie, sozialer Verantwortung und regionaler Wirksamkeit einbettet. Sie ist damit ein Beitrag zu einer umfassenden Unternehmensphilosophie. Neben den konzeptuellen, theoriegeleiteten Grundlagen und der Verortungen von Nachhaltig¬keit in den Bezugsdisziplinen Betriebswirtschaft, Soziologie und Führungslehre bieten die Beiträge Denkanstöße und Ideen zur Realisierung von Nachhaltigkeit auf der Ebene der Personalentwicklung und der Organisationsentwicklung. Wie durch Projekte Nachhaltigkeit in Einrichtungen erzielen werden kann und wie stark dieser Ansatz organisationale Wirkkräfte freisetzt, ist ein weiterer Schwerpunkt der Beiträge, die von Experten des Gesundheits- und Bildungswesens vorgestellt werden. Insgesamt bietet das vorliegende Buch einen ersten Versuch die Nachhaltigkeitsdebatte in Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens zu beschreiben und damit einen Beitrag zu leisten, der den Paradigmenwechsel von externer Quantitätskontrolle hin zum intrinsischen gesteuerter Lust am Gestaltung unterstützt. Der Inhalt Theoriegeleitete Auseinandersetzung mit dem Thema Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung Konzepte der Nachhaltigkeit in gesundheitsbezogenen Bildungsmaßnahmen Beispiele zur Realisierung von Nachhaltigkeit im Rahmen ökonomischer, ökologische Prozesse und nachhaltiger Bildung Die Herausgeber Prof. Dr. Katrin Keller ist Studiengangsleitung des Studiengangs Berufspädagogik im Gesundheitswesen der BAGSS und Leiterin der Ärzteakademie Marienhaus Holding GmbH. Prof. Dr. Franz Lorenz ist Rektor der BAGSS, war langjähriger Bundesgeschäftsführer von caritativen Organisationen des Gesundheitswesens und seit 1995 als systemischer Organisationsberater und Supervisor tätig. Die Reihe "In der CSR-Managementreihe werden bestehende Ansätze durch neue Ideen und Konzepte ergänzt, um so dem Paradigma eines nachhaltigen Managements gerecht zu werden. Damit soll ein neuer Standard in der unternehmerischen Praxis sowie Managementliteratur gesetzt werden." (René Schmidpeter) Front Matter ....Pages I-XXIII Front Matter ....Pages 1-1 Nachhaltigkeit – die sechste Disziplin (Franz Lorenz)....Pages 3-59 Wert(e)orientierte Führung (Martin Müller, Henning Pätzold, Katrin Keller, Eva Hasske)....Pages 61-76 Werteorientierte Führung (Sebastian Fell)....Pages 77-84 Ethik und CSR – Yin und Yang der Unternehmenskultur? (Franz Schils)....Pages 85-95 Selbstbestimmtes Lernen im Prozess der Arbeit (Katrin Keller)....Pages 97-104 Integration der CSR in die Praxis – oder: Wie befähigen wir Menschen einer Organisation zu dauerhaftem sozialverantwortlichem Denken und Handeln? (Oliver Fink)....Pages 105-123 Front Matter ....Pages 125-125 Integration ist keine Einbahnstraße (Ursula Lehnen, Nils Fischer)....Pages 127-143 Arbeits- und Gesundheitsschutz in der Vernetzung (Michaele Münch)....Pages 145-152 Elemente einer Nachhaltigkeitsstrategie der Berufsakademie für Gesundheits- und Sozialwesen Saarland gGmbH (BAGSS) (Bettina Mutz-Lorenz)....Pages 153-178 Das Krankenhaus als engagierter Bürger (Carl Heese, Tilman Thaler)....Pages 179-190 Gesellschaftliche Verantwortung im Krankenhaus und Perspektiven der betrieblichen Gesundheitsförderung (Isabella Schmidpeter)....Pages 191-202 Zukunftsfähige Pflege mit Innovationspotenzial (Pia Wieteck)....Pages 203-236 Betriebliches Gesundheitsmanagement (Benjamin Klenke)....Pages 237-257 Corporate Social Responsibility (CSR) und Leadership im Gesundheitswesen (Josef Menzel, Heribert Jaklin)....Pages 259-271 Gesundheitswirtschaft – ein hölzernes Eisen? (Jean-Pierre Wils, Ruth Baumann-Hölzle)....Pages 273-287 Die Möglichkeit von Corporate Social Responsibiltiy im Gesundheitswesen (Harald Stummer, Elisabeth Nöhammer, Margit Raich)....Pages 289-299 Front Matter ....Pages 301-301 Nachhaltigkeit im Veränderungsmanagement am Beispiel des Franziskus-Hospizes in Erkrath Hochdahl (FHH) (Andreas Feller, Siegfried Thiel)....Pages 303-317 Die E-Learning-Plattformen für Patienten der Hôpitaux Robert Schuman (Olivier Hoffmann, Tsvetelina Ivanova)....Pages 319-335 Nachhaltige Bildung für Führungskräfte (Joachim Stöber)....Pages 337-352 Digitalisierung in der pflegeberuflichen Bildung: Eine Konzeption zur Vernetzung von Theorie und Praxis auf der Basis der Leittextmethode (Susanne Groß)....Pages 353-368 Nachhaltigkeit im Krankenhaus am Beispiel von Lieferketten (Frank Brust)....Pages 369-378 Vereinfachte Ausbildung für Menschen mit Lernschwierigkeiten als Beispiel für Soziales Handeln mit Verantwortung im Gesundheitswesen (Roderich Dörner, Judith Vitek)....Pages 379-389 Projekt Arbeitsplatznahe Qualifizierung langjähriger Mitarbeiter in der Altenpflege ohne formalen Bildungsabschluss (Franz Lorenz, Bettina Mutz-Lorenz)....Pages 391-408