Cross-Industry Ecosystems : Grundlagen, Archetypen, Modelle und strategische Ansätze

In diesem Buch stellt der Autor gewinnbringende strategische Maßnahmen für die Entwicklung und Implementierung branchenübergreifender Wachstumsstrategien vor. Dabei zählen Cross-Industry Joint Ventures, Unternehmensübernahmen, Fusionen und strategische Partnerschaften zu den wichtigsten Instrumenten. Den Ausführungen liegt das neuartige Konzept der betriebswirtschaftlichen Ökosysteme zugrunde. Noah Farhadi erläutert das Konzept sowie die unterschiedlichen Strategien unter anderem anhand der Automobil-, der Healthcare- sowie der Software-Branche. Eine Vielzahl von Beispielen aus der Praxis - u.a. Siemens, General Motors und SAP - beleuchtet die Komplexität von Cross-Sector Growth und Competition. Das Buch richtet sich gleichermaßen an Unternehmer, Manager und Berater wie an Lehrende und Studierende. Danksagung 5 Inhaltsverzeichnis 7 1: Einleitung 10 2: Grundlagen: Gemeinsam stärker sein 14 2.1 Natürliche Ökosysteme 14 2.2 Was sind betriebswirtschaftliche Ökosysteme? 15 2.3 Eigenschaften betriebswirtschaftlicher Ökosysteme 20 2.4 Externe Herausforderungen 24 2.5 Branchenübergreifende Ökosysteme 25 2.6 Systemarchitektur 28 Fazit 30 Literatur 31 3: Referenzmodell des Business-Ökosystems 32 3.1 Was sagt die Literatur? 32 3.1.1 Ökosysteme 32 3.1.2 Der Netzwerkeffekt 35 3.2 Referenzmodell 37 3.2.1 Kern des Primärproduzenten – Keystone oder Hub 38 3.2.2 Partnerschaften für Forschung und Entwicklung 39 3.2.3 Partnerschaften für Einkauf, Logistik und Produktion 40 3.2.4 Partnerschaften für Marketing, Vertrieb und Distribution 41 3.2.5 Markt- oder Systemdomäne 42 3.3 Beispiel: Apple 43 3.3.1 Hintergrund 43 3.3.2 Apple Partnerschaften 44 3.4 Warum entstehen Ökosysteme? 49 Fazit 51 Literatur 51 4: Archetypen der Ökosysteme 53 4.1 Hub- und Spoke-Ökosysteme 55 4.2 Multiple Keystone Ecosystems 59 4.3 Offene selbstorganisierte Ökosysteme 60 4.4 Klassifikation der Ökosysteme 60 Fazit 62 Literatur 63 5: Strategische Partnerschaften 64 5.1 Strategische Partnerschaften 66 5.2 Synergien 69 Fazit 75 Literatur 76 6: Phasenmodelle von Partnerschaften 78 6.1 Einleitung 78 6.2 Roadmap 79 6.3 Phase I: Strategie 80 6.4 Phase II: Planung 86 6.5 Phase III: Partnerengagement 88 6.6 Phase IV: Implementierung 89 6.7 Phase V: Partnerschaft Governance 90 6.8 Wiederholung macht den Meister 91 Fazit 92 Literatur 93 7: Ökosystem-Governance 94 7.1 Governance-Modell für strategische Partnerschaften 94 7.1.1 Führungskompetenz 96 7.1.2 Kunden- und Konsumentennetzwerk 98 7.1.3 Co-Promotion 100 7.1.4 Investition und Kapitaleinsatz 102 7.1.5 Finanzielle Stärken 103 7.1.6 Strategische Ausrichtung 105 7.1.7 Infrastruktur 107 7.2 Case Study 107 Fazit 109 Literatur 111 8: Portfolio Management 112 8.1 Volatilität 114 8.2 Wachstum als Performance 116 8.3 Wachstumsstrategien von Unternehmensökosystemen 118 8.4 Wachstum durch Partnerschaften 120 8.4.1 Portfolioansatz 120 8.4.1.1 Champion-Partner oder die Adler 123 8.4.1.2 Hoffnungsträger 124 8.4.1.3 Konsolidierungspartner 124 8.4.1.4 Problemkinder 125 8.4.2 Investition in Partnerschaften 126 8.4.2.1 Grundlagen verschiedener Portfolioinvestitionen 127 8.5 Wirtschaftlichkeit des Ökosystems 132 Fazit 134 Literatur 135 9: Exit-Transaktionen 136 9.1 Hintergrund 136 9.2 Transaktionsprozess 142 Fazit 147 10: Künftige Entwicklung von Ökosystemen 148 10.1 Ecosystem Economy – Wettbewerb um die richtigen Partner 148 10.2 Angriff auf Ökosysteme 150 10.3 Intellektuelles Kapital 151 Fazit 156 Literatur 156 Literatur 158 Unternehmens-Ökosysteme entstehen, wenn eine große Anzahl von Akteuren (Konsumenten, Produzenten und Gesellschafter) zusammenkommt, um branchenübergreifende Joint Ventures, Unternehmensübernahmen und Fusionen durchzuführen sowie strategische Partnerschaften zu bilden. Dieses Buch stellt die strategischen Ansätze zur Entwicklung solcher Kooperationen vor und beschreibt ein Framework von Verfahren und Maßnahmen zur Steuerung der Zusammenarbeit zwischen den unabhängigen Akteuren. Noah Farhadi stellt die verschiedenen Archetypen solcher Business-Ökosysteme vor und präsentiert ein Referenzmodell für deren Analyse. Anhand des Beispiels des US-Giganten Apple wird das Modell angewandt und veranschaulicht. Eine Vielzahl von Beispielen aus verschiedenen Branchen wie der Automobil-, der Healthcare- sowie der Software-Branche illustriert die Komplexität des Managements von Business-Ökosystemen, aber auch deren Wettbewerbsvorteile. Der Inhalt Referenzmodell des Business-Ökosystems Archetypen der Ökosysteme Strategische Partnerschaften Phasenmodelle von Partnerschaften Ökosystem-Governance Portfolio Management Exit-Transaktionen Künftige Entwicklung von Ökosystemen Der Autor Prof. Dr. Noah Farhadi ist Professor für Strategisches Management an der IUBH Internationale Hochschule in Berlin und Gründer des internationalen Think-Tanks Strategic Scenarios. Er blickt auf 20 Jahre Berufserfahrung als Manager und Berater zurück Front Matter ....Pages I-IX Einleitung (Noah Farhadi)....Pages 1-4 Grundlagen: Gemeinsam stärker sein (Noah Farhadi)....Pages 5-22 Referenzmodell des Business-Ökosystems (Noah Farhadi)....Pages 23-43 Archetypen der Ökosysteme (Noah Farhadi)....Pages 45-55 Strategische Partnerschaften (Noah Farhadi)....Pages 57-70 Phasenmodelle von Partnerschaften (Noah Farhadi)....Pages 71-86 Ökosystem-Governance (Noah Farhadi)....Pages 87-104 Portfolio Management (Noah Farhadi)....Pages 105-128 Exit-Transaktionen (Noah Farhadi)....Pages 129-140 Künftige Entwicklung von Ökosystemen (Noah Farhadi)....Pages 141-150 Back Matter ....Pages 151-151 In diesem Buch stellt der Autor gewinnbringende strategische Massnahmen fur die Entwicklung und Implementierung branchenu bergreifender Wachstumsstrategien vor. Noah Farhadi erlautert das Konzept sowie die unterschiedlichen Strategien unter anderem anhand der Automobil-, der Healthcare- sowie der Software-Branche.