Corporate Real Estate Management: Schnelleinstieg für Architekten und Bauingenieure (essentials) (German Edition)

Thomas Glatte vermittelt in kompakter Form die Grundlagen und ausgewählte Spezifika des Corporate Real Estate Managements. Der Autor erläutert den Einfluss der Unternehmensstrategie auf die Immobilienstrategie von Non-Property-Unternehmen sowie die Bedeutung der betrieblichen Immobilienportfolien, den Aufbau einer CREM-Organisation und den Umgang mit immobilienwirtschaftlichen Dienstleistungen. Zudem erklärt er spezifische Aspekte des CREM wie CSR, Nachhaltigkeit, Corporate Architecture & Design und Workplace Management. **Der Autor:** Dr.-Ing. Thomas Glatte ist Director Group Real Estate Management bei einem Industriekonzern sowie Lehrbeauftragter an der TU Dresden und der Universität Stuttgart. Er ist Autor zahlreicher Fachpublikationen zu immobilienwirtschaftlichen Themen. Darüber hinaus ist Dr. Glatte Vorstand im CREM-Fachverband CoreNet Global sowie Mitglied des Immobilienbeirats der DGNB. Was Sie in diesem essential finden können 6 Vorwort 7 Inhaltsverzeichnis 9 1 Herleitung und Abgrenzung des Corporate Real Estate Managements 11 1.1 Grundsätzliches 11 1.2 Corporate Real Estate Management – eine Begriffsbestimmung 11 1.3 Begriffliche Abgrenzungen 12 1.3.1 Institutionelles und betriebliches Immobilienmanagement 12 1.3.2 Abgrenzung zu anderen Formen des Immobilienmanagements 15 1.3.3 Unternehmensimmobilien und Betriebsimmobilien 16 1.3.4 Betriebsnotwendige und nicht betriebsnotwendige Immobilien 18 2 Einführung in das Corporate Real Estate Management 20 2.1 Immobilienportfolien von Non-Property-Unternehmen 20 2.1.1 Umfang betrieblicher Immobilienportfolien 20 2.1.2 Zusammensetzung von betrieblichen Immobilienportfolien 20 2.2 Unternehmensstrategie und Immobilienstrategie 23 2.3 Ziele und Erfolgsmessung im CREM 25 3 Datenmanagement als Basis eines professionellen CREM 30 3.1 Transparenz – aller Anfang ist schwer 30 3.2 Weniger ist mehr – Fokus statt Sammelwut im Datenmanagement 31 4 Portfolio, Organisation und Sourcing immobilienwirtschaftlicher Leistungen 33 4.1 Herausforderung Betriebsimmobilie 33 4.2 Herausforderung CREM-Organisation 36 4.3 Portfolio versus Organisation – Abhängigkeiten und Stellhebel 37 4.4 Herausforderung Globalisierung 40 4.5 Sourcing immobilienwirtschaftlicher Leistungen 41 5 Spezifische Aspekte des Corporate Real Estate Managements 42 5.1 Corporate Social Responsibility und nachhaltiges Bauen 42 5.2 Corporate Architecture und Corporate Design 47 5.3 Arbeitswelten 48 5.3.1 Die Bedeutung des Arbeitsplatzes 48 5.3.2 Modernes Workplace Management 49 5.3.3 Bürotypen 50 5.3.4 Einfluss der Veränderung der Arbeitswelten auf das CREM der Zukunft 54 6 Zusammenfassung – Der (steinige) Weg zum CRE-Manager 55 Was Sie aus diesem essential mitnehmen können 57 Literatur 59 Front Matter ....Pages I-X Herleitung und Abgrenzung des Corporate Real Estate Managements (Thomas Glatte)....Pages 1-9 Einführung in das Corporate Real Estate Management (Thomas Glatte)....Pages 11-20 Datenmanagement als Basis eines professionellen CREM (Thomas Glatte)....Pages 21-23 Portfolio, Organisation und Sourcing immobilienwirtschaftlicher Leistungen (Thomas Glatte)....Pages 25-33 Spezifische Aspekte des Corporate Real Estate Managements (Thomas Glatte)....Pages 35-47 Zusammenfassung – Der (steinige) Weg zum CRE-Manager (Thomas Glatte)....Pages 49-50 Back Matter ....Pages 51-55 Der Autor erlautert den Einfluss der Unternehmensstrategie auf die Immobilienstrategie von Non-Property-Unternehmen sowie die Bedeutung der betrieblichen Immobilienportfolien, den Aufbau einer CREM-Organisation und den Umgang mit immobilienwirtschaftlichen Dienstleistungen.