Corporate Governance und Managementberatung : Strategien und Lösungsansätze für den professionellen Beratereinsatz in der Praxis

Finanzmärkte und Öffentlichkeit stellen vermehrt Forderungen nach Glaubwürdigkeit und Transparenz, wenn es um die Vergabe von Aufträgen an Unternehmensberatungen geht. In diesem Buch geben bekannte Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Beratung und Wissenschaft als Meinungsführer fundierte Antworten auf folgende Fragen: · Welche Zusammenhänge bestehen zwischen dem Thema Corporate Governance und Managementberatung? · Welche Auswirkungen hat das veränderte Kundenverhalten auf die praktizierten Formen der Beraterauswahl und des Beratereinsatzes? · Welche Lösungswege bestehen für Beratung nachfragende und anbietende Unternehmen, um den Forderungen nach Unabhängigkeit, Objektivität, Transparenz und Wirtschaftlichkeit bei der Anbahnung und Durchführung von Beratungsprojekten gerecht zu werden? Das Buch bietet einen Überblick über Strategien der Praxis, Best Practices und richtungweisende Ansichten von Corporate-Governance-Trägerorganisationen. Unternehmen, die nach Problemlösungen zur Sicherstellung der Objektivität, Unabhängigkeit und Profitabilität des Einsatzes externer Berater im Rahmen einer sauberen Corporate Governance suchen, finden hier Anhaltspunkte für innovative Ansätze. Die Herausgeber Dr. Christoph Treichler, Eva Wiemann und Martin Morawetz sind Managing Partner der Cardea AG, Zürich, Schweiz. Dieses Unternehmen hat sich spezialisiert auf die Meta-Beratung, d. h. auf Fragen der Auswahl, des Einsatzes und des Managements externer Berater. Die Autoren sind Experten aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis Front Matter....Pages 1-12 Front Matter....Pages 13-13 Corporate Governance und Managementberatung....Pages 15-58 Corporate Governance in der Schweiz....Pages 59-73 Auswahl von Beratern und Einkauf von Beratungsleistungen: Eine ökonomische Perspektive....Pages 75-100 Managementberatung und Corporate Governance — von Moden, Vertrauen und vergessenen Werten....Pages 101-109 Front Matter....Pages 111-111 Rolle der Aufsichts- und Leitungsorgane im Rahmen der Beratergovernance....Pages 113-131 Einkauf und Einsatz von Managementberatern bei der Bayerischen Hypo- und Vereinsbank....Pages 133-145 Strategischer Einkauf von Beratungsdienstleistungen bei der Lufthansa....Pages 147-156 Strukturierter Einsatz von Management- und Organisationsberatern bei der Münchener Rück....Pages 157-176 Beratermanagement — Objektive Optimierung des Beratereinsatzes bei der Deutschen Telekom....Pages 177-201 Prozesse, Panels und Profiteure: Einkauf externer Berater bei Zurich Financial Services....Pages 203-219 Wie sich Strategieberater auf die sich wandelnden Umfeldbedingungen ihrer Kunden einstellen....Pages 221-235 Front Matter....Pages 237-237 Einsatz von Strategieberatern....Pages 239-243 Besetzung von Verwaltungs- und Aufsichtsratspositionen....Pages 245-262 Stand und Entwicklung der Beratergovernance in der unternehmerischen Praxis....Pages 263-278 Back Matter....Pages 279-296