Corporate Citizenship im Nachwuchsleistungssport : Perspektiven deutscher Großunternehmen

Der Nachwuchsleistungssport in Deutschland ist mit einem Abbau staatlicher Unterstützungsleistungen konfrontiert. Zugleich hat das Sportsponsoring durch Großunternehmen jenseits des Spitzensports enge Grenzen. Insofern suchen zahlreiche Akteure wie Verbände, Vereine, Stiftungen oder Sportschulen, die an der Produktion sportlicher Höchstleistungen von jungen Athletinnen und Athleten beteiligt sind, alternative Kooperationsformen mit der Wirtschaft. Dabei scheinen sich speziell Großunternehmen im Zuge internationaler Debatten über „Corporate Citizenship“ zunehmend für ein gesellschaftliches Engagement zur längerfristigen Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen auch im Sport zu öffnen, um in Kooperation mit gemeinnützigen Akteuren den „Business Case“ mit dem „Social Case“ zu verbinden. Auf der Basis qualitativer Experteninterviews analysieren die Autoren Sichtweisen und Positionen von Sponsoring-, Public Relations- und CSR-Beauftragten im Hinblick auf Corporate Citizenship-Engagements im Nachwuchsleistungssport. Der Nachwuchsleistungssport in Deutschland ist mit einem Abbau staatlicher Unterstützungsleistungen konfrontiert. Zugleich hat das Sportsponsoring durch Großunternehmen jenseits des Spitzensports enge Grenzen. Insofern suchen zahlreiche Akteure wie Verbände, Vereine, Stiftungen oder Sportschulen, die an der Produktion sportlicher Höchstleistungen von jungen Athletinnen und Athleten beteiligt sind, alternative Kooperationsformen mit der Wirtschaft. Dabei scheinen sich speziell Großunternehmen im Zuge internationaler Debatten über ђ́خCorporate Citizenshipђ́ج zunehmend für ein gesellschaftliches Engagement zur längerfristigen Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen auch im Sport zu öffnen, um in Kooperation mit gemeinnützigen Akteuren den ђ́خBusiness Caseђ́ج mit dem ђ́خSocial Caseђ́ج zu verbinden. Auf der Basis qualitativer Experteninterviews analysieren die Autoren Sichtweisen und Positionen von Sponsoring-, Public Relations- und CSR-Beauftragten im Hinblick auf Corporate Citizenship-Engagements im Nachwuchsleistungssport.Univ.-Prof. Dr. Sebastian Braun leitet das Forschungszentrum für Bürgerschaftliches Engagement und die Abteilung Sportsoziologie an der Humboldt-Universität zu Berlin. Dipl.-Sportwiss. Marcel Pillath war bis 2010 wissenschaftlicher Mitarbeiter im Forschungszentrum für Bürgerschaftliches Engagement und in der Abteilung Sportsoziologie und promoviert extern über Kooperationen zwischen Großunternehmen und Sport. Er arbeitet derzeit in Zürich Front Matter....Pages 1-1 Einleitung und Problemstellung....Pages 11-15 Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen....Pages 17-43 Anlage der empirischen Untersuchung....Pages 45-51 Engagementfelder im Nachwuchssport....Pages 53-67 Engagementinstrumente....Pages 69-86 Zugangswege zu Kooperationspartnern....Pages 87-101 Der „Business Case“ im unternehmerischen Engagement im Nachwuchssport....Pages 103-140 Der „Social Case“ im unternehmerischen Engagement im Nachwuchssport....Pages 141-163 Kooperationspraxis im Feld des Nachwuchssports....Pages 165-193 Fazit und Ausblick....Pages 195-205 Back Matter....Pages 12-12 Dabei scheinen sich speziell Grossunternehmen im Zuge internationaler Debatten uber "Corporate Citizenship" zunehmend fur ein gesellschaftliches Engagement zur langerfristigen Loesung gesellschaftlicher Herausforderungen auch im Sport zu oeffnen, um in Kooperation mit gemeinnutzigen Akteuren den "Business Case" mit dem "Social Case" zu verbinden.