Controlling von Entwicklungsprojekten : Dargestellt am Beispiel mechatronischer Produkte

Bei der Entwicklung mechatronischer Produkte entstehen durch Akteure aus vielfältigen Spezialisierungen und Hintergründen besondere Herausforderungen für Management und Controlling. Martin Stirzel untersucht die Steuerung von Mechatronik-Projekten und analysiert ein Modell, das Einflussfaktoren, Controlling-Gestaltungsparameter sowie Erfolgsvariablen enthält. Darauf basierend werden Implikationen für das Controlling abgeleitet. Die Ergebnisse der Arbeit besitzen Gültigkeit für die Entwicklung komplexer mechatronischer Produkte, aber auch für die Entwicklung vieler anderer Produkte, da inzwischen in vielen Produkten mechatronische Anteile enthalten sind. Front Matter....Pages III-XXIV Einleitung, Anlass und Erkenntnisinteresse....Pages 1-7 Forschungsansatz bei der Analyse des Untersuchungsgegenstands....Pages 8-19 Relevanz des Themas....Pages 20-37 Relevante Definitionen und Grundlagen zu Forschung & Entwicklung mechatronischer Produkte....Pages 38-64 Controlling in Forschung & Entwicklung....Pages 65-115 Theoretische Hintergründe und Bezugspunkte für die Entwicklung mechatronischer Produkte....Pages 116-142 Untersuchungsmodell zum Controlling von Entwicklungsprojekten mechatronischer Produkte....Pages 143-163 Empirische Studie....Pages 164-211 Gestaltungsempfehlungen....Pages 212-247 Zusammenfassung....Pages 248-252 Back Matter....Pages 253-308 Martin Stirzel untersucht die Steuerung von Mechatronik-Projekten und analysiert ein Modell, das Einflussfaktoren, Controlling-Gestaltungsparameter sowie Erfolgsvariablen enthalt. Darauf basierend werden Implikationen fur das Controlling abgeleitet.