Controlling : State of the Art und Entwicklungstendenzen : Rolf Eschenbach zum 60. Geburtstag

Erwerbswirtschaftliche Und Gemeinwirtschaftliche Unternehmen Unterliegen In Einer Reihe Von Betriebswirtschaftliehen Probleme Gleichen Grundsätzen. So Gilt Für Beide Der Grundsatz Der Wirtschaftlichkeit, D.h. Ihresachziele (erstel Lung Bestimmter Leistungen) Mit Dem Sparsamsten Mitteleinsatz Zu Erreichen. Sie Unterscheiden Sich Aber In Einem Wesentlichen Punkt Voneinander. Erwerbswirtschaftliche Unternehmen Unterliegen Ohne Ausnahme Dem Renta Bilitätsprinzip. Sie Müssen Ihre Gesamte Leistungserstellung Und Leistungsver Wertung Auf Den Markt Ausrichten, Von Dem Sie Gegenleistungen Erhalten, Gewinne Erzielen, Die Wiederum Das Überleben Bzw. Wachsen Des Unterneh Mens Und Die Deckung Der Sozialen Bedürfnisse Der Eigentümer Und Mitarbei Ter Ermöglichen. Die Unternehmen Haben Daher Ihre Gesamte Tätigkeit Auf Dieses Ziel Abzustellen. Sollte Ein Unternehmen, Aus Welchen Gründen Auch Immer, Nicht Mehr In Der Lage Sein, Die Von Ihm Erstellten Gesamt- Oder Teilleistungen Gewinnbringend Auf Dem Markt Unterzubringen, Müßte, Wenn Dieser Verlust Nicht Nur Vorübergehenden Charakter Hat, Entweder Die Verlust Bringende Leistung Durch Andere Leistungen Ersetzt Oder Das Unternehmen Liquidiert Werden. Für Erwerbswirtschaftliche Unternehmen Gilt Daher Auch Der Vorrang Des For Malzieles Gewinn Vor Dem Sachziel Der Erstellung Einer Bestimmten Leistung. Anders Ist Die Lage In Gemeinwirtschaftliehen Unternehmen, Welche Jene Für Die Volkswirtschaft Unabdingbar Notwendigen Leistungen Zu Erbringen Haben, Die Ein Erwerbswirtschaftliches Unternehmen Nicht Mehr Erstellen Kann, Weil Der Leistungsempfanger Nicht In Der Lage Ist, Die Entsprechende Gegenleistung Hiefür Aufzubringen. Dazu Zählen In Erster Linie Leistungen Auf Dem Gesund Heits-und Sozialsektor Einer Volkswirtschaft. Gemeinwirtschaftliche Unternehmen Können Durchaus Mit Gewinn Arbeiten. Front Matter....Pages I-X Front Matter....Pages 1-1 Vorüberlegungen zur Gestaltung....Pages 3-26 Front Matter....Pages 27-27 Der Werkzeugkasten des Controllers — Vernetzung von strategischem und operativem Controlling....Pages 29-45 Operative Unternehmensplanung — Die operativen Teilpläne und deren Integration in die unternehmerische Gesamtplanung....Pages 47-67 Kennzahlengestütztes Controlling für national und international tätige Unternehmen....Pages 69-92 PC-gestützte operative Controlling-Anwendungen — Chancen und Probleme....Pages 93-130 Front Matter....Pages 131-131 Wettbewerbsorientierung im Controlling durch strategisches Kostenmanagement....Pages 133-155 Das Konzept des strategischen Controlling Entwicklung und Situation heute....Pages 157-193 Controlling und vernetztes Denken, strategische Früherkennung....Pages 195-230 Instrumente der Strategieentwicklung und -umsetzung....Pages 231-257 Front Matter....Pages 259-259 Controlling in mittelständischen Unternehmen....Pages 261-294 Controlling in öffentlichen Organisationen (Non Profit Organizations)....Pages 295-324 Front Matter....Pages 325-325 Neue Entwicklungstendenzen in der prozeßorientierten Kosten- und Leistungsrechnung....Pages 327-358 Entwicklungsperspektiven des Controlling....Pages 359-385 Visionäres Controlling....Pages 387-400 Back Matter....Pages 401-405 Herausgegeben Von Johann Risak Und Albrecht Deyhle ; Mit Beiträgen Von Albrecht Deyhle ... [et Al.]. Includes Bibliographical References.