Controlling & Management Review Sonderheft 2-2016: Beschaffung - Neues Controlling für neue Schwerpunkte

Die Beiträge dieses Sonderheftes befassen sich mit dem stets relevanten Thema „Beschaffungs-Controlling“ aus verschiedenen für Controller relevanten Blickwinkeln. Namenhafte Wissenschaftler, Praktiker und Berater zeigen auf, wie Controller internationale Herausforderungen managen und neues Beschaffungs-Controlling in ihrem Unternehmen erfolgreich einführen. Zudem wird erörtert, welche technischen Hilfmittel Controllern bei der Einführung eines neuen Beschaffungs-Controlling zur Verfügung stehen und welche Kompetenzen Controller aufbauen müssen, um sich den großen Herausforderung eines guten Lieferanten-Managements im internationalen Rahmen stellen zu können. Budgetierung und Unternehmensplanung rücken in den Fokus der Unternehmen. Manager, Geschäftsführer und Firmeninhaber sind gefordert, in immer kürzeren Zeitabständen zu erklären, wohin das jeweilige Unternehmen steuert. Konzepte wie Balanced Scorecard, Moderne Budgetierung und Advanced Budgeting geben Ideen an die Hand, die die Budgetierung verbessern können. {u201E}Planung und Budgetierung beschäftigen die Controller und Manager seit Jahrzehnten speziell im Herbst recht intensiv. Durch innovative Überlegungen im Zusammenhang mit dem Konzept des Beyond Budgeting wurden viele etablierte Instrumente und Abläufe auf den Prüfstand gestellt. Professor Rieg gibt mit seinem Buch einen notwendigen und sehr fundierten und praxisbezogenen Überblick über moderne und traditionelle Lösungen für die Budgetierungsexperten. Ich kann es als Arbeits- und Entscheidungshilfe unbedingt empfehlen." Univ.-Prof. Dr. Ronald Gleich, European Business School und Herausgeber {u201E}Controlling-Berater? {u201E}Robert Rieg hat es geschafft, theoretische Konzepte und Praxisprobleme verständlich darzustellen. Als Praktiker hat mich dabei sein Verständnis für die Probleme in der Umsetzung von Planungskonzepten besonders beeindruckt. Ich persönlich habe für meine tägliche Arbeit eine Menge mitgenommen und kann Ihnen daher dieses Buch nur wärmstens ans Herz legen. Ein sehr gelungenes Buch!? Christian Stenske, Vice-President Group Controlling, Paul Hartmann AG Der Inhalt Grundlagen der Planung und Budgetierung Instrumente und Methoden Probleme der Planung und Kontrolle in der Praxis Wie sich Planung und Budgetierung verbessern lassen Beyond Budgeting Der Autor Professor Dr. Robert Rieg lehrt Controlling und Interne Unternehmensrechnung an der Hochschule Aalen {u2013} Technik und Wirtschaft. Er beschäftigt sich in Praxis und Theorie seit vielen Jahren mit Planung und Budgetierung und war mehrere Jahre als Unternehmensberater und IT-Controller tätig. Die Beiträge dieses Sonderheftes befassen sich mit dem stets relevanten Thema "Beschaffungs-Controlling“ aus verschiedenen für Controller relevanten Blickwinkeln. Namenhafte Wissenschaftler, Praktiker und Berater zeigen auf, wie Controller internationale Herausforderungen managen und neues Beschaffungs-Controlling in ihrem Unternehmen erfolgreich einführen. Zudem wird erörtert, welche technischen Hilfmittel Controllern bei der Einführung eines neuen Beschaffungs-Controlling zur Verfügung stehen und welche Kompetenzen Controller aufbauen müssen, um sich den großen Herausforderung eines guten Lieferanten-Managements im internationalen Rahmen stellen zu können. Der Inhalt Den Wertbeitrag des Einkaufs strategisch steuern Einkaufs-Controlling bei Miele: Werthebel im Fokus Beschaffungs-Controlling erfolgreich einführen Risikofaktor Lieferant Was kostet die Steuerung Ihrer Lieferanten? Neue Impulse für das Controlling der Supply Chain Wie Sie Währungseffekte im Einkauf managen Einkaufskosten reduzieren mittels Wertstromanalyse Lebenszyklus-Ansatz in der öffentlichen Beschaffung Über die Herausgeber Prof. Dr. Utz Schäffer und Prof. Dr. Dr. h. c. Jürgen Weber sind Direktoren des Instituts für Management und Controlling (IMC) der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar und Herausgeber der Controlling & Management Review. Front Matter....Pages 1-7 Den Wertbeitrag des Einkaufs strategisch steuern....Pages 8-15 Einkaufs-Controlling bei Miele: Werthebel im Fokus....Pages 16-23 Beschaffungs-Controlling erfolgreich einführen....Pages 24-29 Risikofaktor Lieferant....Pages 30-35 Was kostet die Steuerung Ihrer Lieferanten?....Pages 36-41 Neue Impulse für das Controlling der Supply Chain....Pages 42-48 Wie Sie Währungseffekte im Einkauf managen....Pages 50-55 Einkaufskosten reduzieren mittels Wertstromanalyse....Pages 56-62 Lebenszyklus-Ansatz in der öffentlichen Beschaffung....Pages 64-69 Budgetierung und Unternehmensplanung rucken in den Fokus der Unternehmen. Konzepte wie Balanced Scorecard, Moderne Budgetierung und Advanced Budgeting geben Ideen an die Hand, die die Budgetierung verbessern koennen.