Controlling in Virtuellen Netzwerken: Managementunterstützung in dynamischen Kooperationen (Rechnungswesen und Controlling) (German Edition)

Virtuelle Netzwerke bleiben bei Kooperationsentscheidungen in der betrieblichen Praxis bis heute oftmals unberücksichtigt, da sie in der wissenschaftlichen Literatur wenig strukturiert und uneinheitlich dargestellt werden. Um diesen Zustand zu verändern, entwickelt Andreas Ries ein betriebswirtschaftliches Controllingkonzept für Virtuelle Netzwerke. Analog zu den vier Lebenszyklusphasen eines Virtuellen Netzwerkes (strategische Grundsatzentscheidung, Anbahnung und konzeptionelle Vorbereitung, Betrieb, Auflösung) untersucht er die Funktion, Instrumente und organisatorischen Gestaltungsmöglichkeiten zur Managementunterstützung in dynamischen Kooperationsnetzwerken. Anhand einer explorativen Studie in der Bauindustrie überprüft er die erarbeiteten Theorien in der Praxis auf ihre Anwendbarkeit. Front Matter....Pages I-XVIII Einleitung....Pages 1-13 Theoretische Grundlagen....Pages 14-95 Spezifische Gestaltungsempfehlungen für das Controlling Virtueller Netzwerke in Phase 1: Strategische Grundsatzentscheidung....Pages 96-128 Spezifische Gestaltungsempfehlungen für das Controlling Virtueller Netzwerke in Phase 2: Anbahnung und konzeptionelle Vorbereitung....Pages 129-213 Spezifische Gestaltungsempfehlungen für das Controlling Virtueller Netzwerke in Phase 3: Betrieb....Pages 214-254 Spezifische Gestaltungsempfehlungen für das Controlling Virtueller Netzwerke in Phase 4: Auflösung....Pages 255-258 Explorative Studie....Pages 259-291 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 292-297 Literaturverzeichnis....Pages 298-335 Anhang....Pages 336-359