Controlling Als Akademische Disziplin: Eine Bestandsaufnahme (schriften Des Center For Controlling & Management (ccm)) (german Edition)

Trotz zahlreicher Lehrstühle scheint das Fach Controlling noch nicht über seine vorwissenschaftliche Phase hinausgekommen zu sein. Immer noch spielen Diskussionen um den "richtigen" Begriff des Controlling eine bedeutende Rolle, und es besteht keine Übereinstimmung über das Erkenntnisobjekt und die zur Erkenntnisgewinnung notwendigen Methoden. Dieser Sammelband präsentiert die Einschätzung zahlreicher Controllingexperten deutschsprachiger Universitäten, die im März 2002 an einer Tagung der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar teilnahmen. Thema war der aktuelle Stand der Controlling-Forschung in Deutschland. Übereinstimmung herrschte in folgenden Punkten: Controlling bedeutet Führungsunterstützung; es basiert auf einer Informationsversorgungsfunktion und steht in engem Bezug zum Rechnungswesen; es ist kontextabhängig. Unterschiedlich interpretiert wurden u.a. die Fragen: Hat Controlling trotz unterschiedlicher konkreter Ausprägungen einen gemeinsamen Kern? Ist es durch ein spezifisches Set von Instrumenten, Methoden und Theorien gekennzeichnet? Bleibt die enge Bindung zwischen Controlling als Funktion und Controllern als Aufgabenträgern bestehen oder ist Controlling unabhängig von der Frage der Aufgabenträgerschaft zu entwickeln? Front Matter....Pages I-XI Front Matter....Pages 1-1 Entwicklungslinien der Controllingforschung....Pages 3-19 Der informationsökonomische Ansatz des Controlling....Pages 21-37 Controlling in der Defensive? Die Zuständigkeiten für Informationssysteme im Widerstreit....Pages 39-48 Der koordinationsorientierte Ansatz....Pages 49-65 Das Instrumentarium zur Koordination als Abgrenzungsmerkmal des Controlling?....Pages 67-90 Thesen zum Controlling....Pages 91-97 Rationalitätssicherung der Führung und Controlleraufgaben....Pages 99-111 Kernaufgaben des Controlling — grundlegende Anmerkungen im Hinblick auf die Sicherstellung der Effektivität und Effizienz....Pages 113-122 Zum Kern des Controlling....Pages 123-130 Zur Axiomatik des Controlling....Pages 131-143 Controllingverständnis — dogmatisch oder pragmatisch? Zum paradigmatischen Kern des Controlling?....Pages 145-160 Controlling enthält keinen Kern — aber eine Theorie....Pages 161-189 Gemeinsamkeiten und Forschungsperspektiven in der konzeptionell orientierten Controllingforschung — acht Thesen....Pages 191-204 Front Matter....Pages 205-205 “Performance Reporting” als Zuständigkeitsbereich für das Controlling....Pages 207-219 Integration von wertorientierter Unternehmensführung und strategischem Kostenmanagement als zentrale Controllingaufgabe....Pages 221-238 Konzeption und Entwicklung eines operativen Controlling-Systems....Pages 239-254 Controlling von Intangibles....Pages 255-266 Unternehmenskultur und Controlling....Pages 267-281 Supply Chain Controlling — eine Plattform für die Controlling- und die Logistikforschung?....Pages 283-309 Wertorientiertes Supply Chain Controlling Gestaltung von Wertbeiträgen, Wertaufteilung und immateriellen Werten....Pages 311-327 Front Matter....Pages 205-205 Zur Gestaltungsproblematik von Controllingsystemen in multinationalen Unternehmen....Pages 329-341 Entwicklungspotentiale für das Controlling in Professional-Service-Betrieben am Beispiel von Revisions- und Treuhandunternehmen....Pages 343-368 Front Matter....Pages 369-369 Zukunftsorientierung der Controllingforschung und -praxis....Pages 371-388 Controlling als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre — konzeptionelle Einordnung und Konsequenzen für Forschung und Lehre....Pages 389-407 Anforderungen der Praxis an Forschung und Lehre....Pages 409-414 Verstärkte Netzwerk- und Verhaltensorientierung — zwei Wünsche an die Controllingforschung mit „synergetischem Potential“....Pages 415-425 Informations- und Kommunikationstechnologien als Treiber neuer Controlling-Lösungen — Skizze eines Forschungsprogramms....Pages 427-437 “Innovation Action Research” als neue Methodik der Controllingforschung....Pages 439-447 Aufgaben für die Controlling-Forschung — Versuch einer Außensicht....Pages 449-465 Dieser Sammelband gibt die Einschätzung zahlreicher renommierter Controllingexperten deutschsprachiger Universitäten zum Stand der aktuellen Controlling-Forschung wieder. Dieser Sammelband gibt die Einschatzung zahlreicher renommierter Controllingexperten deutschsprachiger Universitaten zum Stand der aktuellen Controlling-Forschung wieder.