Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen : Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Spezialaspekte

Die in diesem Band vorgelegten Beiträge verorten das Controlling im Spannungsfeld von Digitalisierung und Nachhaltigkeit aus konzeptioneller und empirischer Perspektive: In Anbetracht aktueller weitreichender Veränderungen sieht sich das Controlling mit einer Vielzahl von Anwendungsfeldern konfrontiert, die nicht nur die Controller-Rolle maßgeblich verändern, sondern auch Familienunternehmen und Klein- und Mittelunternehmen vor besondere Herausforderungen stellen. Dieser vielschichtigen Problemlage wird der Band mit einem klaren Wissenschafts- und Praxisbezug gerecht: Empirische Befunde qualitativer und quantitativer Art werden theoretisch fundiert dargelegt sowie durch praktische Beispiele, Fallstudien und Praxisempfehlungen ergänzt**.** Front Matter ....Pages I-XXVI Front Matter ....Pages 19-19 Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle des Controllers (Tanja Wolf, Melanie Heidlmayer)....Pages 21-48 Die Rolle des Controllers – lokale Entwicklungen, globale Trends und Ausblick in die Zukunft (Erik Strauß, Christoph Reuter)....Pages 49-63 Controlling und Digitalisierung – Änderungen im Kompetenzprofil (Gernot Mödritscher, Friederike Wall)....Pages 65-81 Controlling und Business Intelligence & Analytics (Daniel Pabinger, Stefan Mayr)....Pages 83-105 Controlling und digitale Transformation: Eine Analyse wechselseitiger Gestaltungschancen und Spannungsfelder (Robert Obermaier)....Pages 107-135 Veränderungen im Kostenmanagement durch die Digitalisierung (Albert Mayr)....Pages 137-161 Die Auswirkungen von ERP-Systemen auf die Unternehmensziele: Quantitativ-empirische Ergebnisse österreichischer Groß- und Mittelunternehmen (Bernhard Gärtner, Christine Duller, Andreas Stadler)....Pages 163-182 Digitalisierung im Rechnungswesen und Controlling – praktische Aspekte der Steuer- und Unternehmensberatung (Dietmar Ploier, Stefan Mayr)....Pages 183-206 Digitalizing Management Accounting (Rafael Heinzelmann)....Pages 207-226 Front Matter ....Pages 227-227 Nachhaltigkeitscontrolling in Klein- und Mittelunternehmen (Christoph Endenich, Rouven Trapp)....Pages 229-246 Nachhaltigkeitsberichterstattung von Elektrizitätsversorgungsunternehmen: Ein internationaler Vergleich (Dorothea Greiling, Johannes Slacik)....Pages 247-268 Corporate Social Responsibility-Controlling: Eine instrumentelle Perspektive (Michael Kuttner)....Pages 269-282 CSR als Risikomanagement-Tool (Eva Wagner)....Pages 283-302 Strategisches CSR-Controlling in Familienunternehmen (Reinhard Altenburger)....Pages 303-316 Front Matter ....Pages 317-317 Finanzmanagement und -controlling in Familienunternehmen (Markus Dick)....Pages 319-336 Professionalisierung des Controllings in Familienunternehmen (Martin R. W. Hiebl)....Pages 337-354 Die Bedeutung des strategischen Controllings für das Turnaround Management von Familienunternehmen (Alexandra Bertschi-Michel, Thomas Wittig, Andreas Hack)....Pages 355-374 Anforderungen an Controller: Qualitativ-empirische Ergebnisse von KMU (Michael Kuttner, Jürgen Konyen, Bernhard Gärtner)....Pages 375-395 Front Matter ....Pages 397-397 Karriereentwicklung im Controlling (Johannes Thaller, Bernhard Gärtner, Christine Duller, Birgit Feldbauer-Durstmüller)....Pages 399-431 Stellenprofile von Controllern – es kommt auf das Unternehmen an (Martina Sageder, Katja Wiedemann)....Pages 433-453 Die Rolle des Controllers im Prozess der Geschäftsmodellinnovation (Wolfgang Hora, Norbert Kailer)....Pages 455-469 Einfluss kultureller Unterschiede auf das Controlling – eine systematische Analyse des Forschungsstands (Tanja Fellner, Christine Mitter)....Pages 471-490 Erfolg und Erfolgssteuerung in Non-Profit-Organisationen (René Andeßner)....Pages 491-510 Von operativer Projektperformance zur strategischen Unternehmensperformance: Innovatives Multi-Projektportfolio-Modell im Anlagen- und Maschinenbau (Sandra Mühlböck, David Kronawettleitner)....Pages 511-526 Anforderungen an die Ermittlung von Wertschöpfungsbeiträgen immaterieller Werte durch BEPS – eine prozesskostenorientierte Betrachtung am Beispiel digitaler bzw. hybrider Geschäftsmodelle (Eva Rohn, Sabine Urnik)....Pages 527-552 Die in diesem Band vorgelegten Beiträge verorten das Controlling im Spannungsfeld von Digitalisierung und Nachhaltigkeit aus konzeptioneller und empirischer Perspektive: In Anbetracht aktueller weitreichender Veränderungen sieht sich das Controlling mit einer Vielzahl von Anwendungsfeldern konfrontiert, die nicht nur die Controller-Rolle maßgeblich verändern, sondern auch Familienunternehmen und Klein- und Mittelunternehmen vor besondere Herausforderungen stellen. Dieser vielschichtigen Problemlage wird der Band mit einem klaren Wissenschafts- und Praxisbezug gerecht: Empirische Befunde qualitativer und quantitativer Art werden theoretisch fundiert dargelegt sowie durch praktische Beispiele, Fallstudien und Praxisempfehlungen ergänzt .