Contrôle interne: Des chiffres porteurs de sens ! (Indicateurs & tableaux de bord) (French Edition)

Excerpt from Die Geschichtlichen Pers�nlichkeiten In Jacob Casanova's Memoiren, Vol. 2: Beitr�ge Zur Geschichte des Achtzehnten Jahrhunderts Oe�ÿa m�e�mtf in bic�ene @ebitu bic (c)egu�iamt, bic ul�fdym ut�uwfnce, buen $�adfi�mm�c unter butauwa bi�cbcu mb ft5i�fid)fli {ÿcn�ibmm �id) bib ia ba8 {mime www bic amb ba etd Iyabm m�gcn; oe�ifcbe film ffflmce n�vim bic oethmerung au bic �dmibmdt, roccc mit wmcn bee oe�mmdt mabcebae fid; m: acfid;fe; m� flanc b'lltf4' faub baw �ebit im (c)cb�m - h�au et blue 3' ���m mb &?a {cbr fdy�n, -ayae ie' About the Publisher Forgotten Books publishes hundreds of thousands of rare and classic books. Find more at(http://www.forgottenbooks.com) www.forgottenbooks.com This book is a reproduction of an important historical work. Forgotten Books uses state-of-the-art technology to digitally reconstruct the work, preserving the original format whilst repairing imperfections present in the aged copy. In rare cases, an imperfection in the original, such as a blemish or missing page, may be replicated in our edition. We do, however, repair the vast majority of imperfections successfully; any imperfections that remain are intentionally left to preserve the state of such historical works. Sommaire......Page 5 Les auteurs......Page 9 Avant-propos......Page 11 Introduction......Page 13 Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord......Page 17 1.1 L’entreprise et son milieu......Page 19 1.1.1 L’entreprise......Page 23 1.1.2 Le milieu......Page 24 1.1.3 Le système de gestion......Page 25 1.2.1 La dynamique de l’entreprise......Page 26 1.2.2 L’organisation......Page 29 1.2.4 Le style de management......Page 30 1.3 Les contraintes......Page 31 1.3.1 Les référentiels......Page 33 1.3.2 La norme de gestion des risques......Page 36 1.3.3 Les obligations légales......Page 37 1.3.4 Les contraintes environnementales......Page 41 1.3.5 L’internationalisation des échanges : la mondialisation et l’Europe......Page 44 1.4 Les menaces pour l’entreprise......Page 45 2.1 Les horizons temporels du pilotage......Page 49 2.2 Le pilotage financier, opérationnel et stratégique......Page 51 2.3 Le management des risques......Page 55 2.4 Le contrôle interne......Page 58 3.1.1 Définition......Page 61 3.1.2 Finalité......Page 63 3.2.2 Exploitation......Page 64 Partie II Anticiper et décider pour piloter......Page 67 4.1 Recensement des risques......Page 69 4.2 Évaluation selon les axes impact/probabilité......Page 70 4.3 Analyse des causes......Page 72 4.4 Classification et hiérarchisation des risques......Page 78 5 Segmentation et information......Page 89 5.1 Éléments liés à la segmentation......Page 90 5.2 Éléments liés à l’information......Page 92 6.1 Qu’est-ce qu’un indicateur ?......Page 97 6.2 Identification des mesures nécessaires à l’alimentation de l’indicateur......Page 99 6.3 Structure du tableau de bord......Page 100 6.3.1 Nature et regroupement des indicateurs......Page 102 6.3.2 Identification des principales interactions entre indicateurs......Page 106 6.3.3 Des constats et des leviers......Page 109 7.1 Le pilotage par les risques......Page 111 7.1.1 Les risques et les objectifs......Page 112 7.1.2 Déclinaison de l’ambition et de la stratégie......Page 114 7.1.3 L’aide à la décision et l’amélioration de la performance......Page 118 7.2.1 Comment qualifi er la valeur ?......Page 120 7.2.2 Comment créer la valeur ?......Page 121 7.2.3 Comment augmenter la valeur immatérielle ?......Page 122 7.2.4 Intelligence économique......Page 124 Partie III Démarches de mise en oeuvre......Page 127 8.1 Approche méthodologique globale......Page 129 8.2.1 Stratégie......Page 130 8.2.3 Flux......Page 131 8.2.4 Croisement des axes d’analyse (flux/risques/processus)......Page 132 8.2.5 Positionnement des indicateurs......Page 135 8.2.6 Bouclage méthodologique......Page 137 9 Pilotage d’une stratégie d’entreprise......Page 139 9.1 Méthodologie détaillée par étapes......Page 140 9.2 Élaboration du BSC pour cette stratégie......Page 143 9.3 Bouclage méthodologique......Page 150 10 Pilotage d’une stratégie fonctionnelle (sectorielle)......Page 155 10.1 Méthodologie détaillée par étape......Page 156 10.2 Élaboration du BSC pour cette stratégie......Page 160 10.3 Bouclage méthodologique......Page 167 11.1 Méthodologie détaillée par étapes......Page 173 11.2 Élaboration du BSC pour cette stratégie......Page 178 11.3 Description de l’utilisation du BSC......Page 188 Conclusion......Page 191 Bibliographie......Page 195