Composable Enterprise: agil, flexibel, innovativ : Gamechanger für Organisation, Digitalisierung und Unternehmenssoftware

Der Nutzen der Digitalisierung liegt nicht im Einsatz neuer Technologien für bestehende Prozesse, sondern in organisatorischen Änderungen und neuen Geschäftsmodellen. Das Buch stellt das Composable Enterprise als Leitbild für eine erfolgreiche digitale Transformation und damit verbundene Kostenreduktionen und Umsatzsteigerungen heraus. Was bedeutet das? Ein Composable Enterprise ist dezentral prozessorientiert organisiert. Dadurch kann das Unternehmen schnell auf neue Situationen reagieren, Prozesse und Geschäftsmodelle entwickeln oder verändern. Die Informationssysteme basieren auf Plattformarchitekturen. Ein Paradigmenwechsel zu monolithischen Anwendungen. Branchenkonzepte für Industrie, Consulting und Hochschulen zeigen, wie Organisation und Anwendungsarchitekturen im Composable Enterprise ineinandergreifen. Der Leser erhält Inspiration, Fundament und einen Kompass für die digitale Transformation eines Unternehmens zum Composable Enterprise. Über den Autor Vorwort zur vierten, wesentlich neu gestalteten Auflage Aus dem Vorwort zur ersten bis dritten Auflage Inhaltsverzeichnis 1 Das Composable Enterprise als neues Paradigma 1.1 Gründe für einen Paradigmenwechsel 1.2 Organisationsstrukturen des „Composable Enterprise“ 1.3 Der Composable Enterprise Lifecycle Literatur 2 Innovationsfreude als Merkmal des Composable Enterprise 2.1 Planung von Innovationen 2.2 Geschäftsmodellinnovationen 2.3 Innovator's Dilemma vermeiden Literatur 3 Von der Process- und Enterprise-Architecture zum digitalen Unternehmenszwilling im Metaverse 3.1 Geschäftsprozessmodellierung 3.2 Entwicklung Soll-Prozessmodell und Business Capabilities 3.3 Enterprise-Architecture (EA) zur Beherrschung der Komplexität von Unternehmen 3.4 Wege zur automatisierten Enterprise Architecture 3.5 Erweiterung zu einem dynamischen automatisierten EA-System 3.6 Digitaler Unternehmenszwilling im Metaverse Literatur 4 Application Composition Platform Architecture 4.1 Kennzeichnung der Plattform 4.2 Prozessautomation 4.3 Integration 4.4 Low-Code Development 4.5 Composition Literatur 5 Development 5.1 Entwicklung der Packed Business Capabilities 5.2 Modellgestütztes Customizing von Standard-Unternehmenssoftware 5.3 Projektsteuerung 5.4 Schulung der Anwender 6 Execution und Operational Performance Support (Case Management) 6.1 Vom Soll-Prozessmodell zu Prozessinstanzen 6.2 Prozessplanung und -steuerung 6.3 Process Monitoring 6.4 Complex Event Processing (CEP) 6.5 Predictive Performance Support 6.6 Real-Time-Lernhilfen Literatur 7 Insight durch Process Mining 7.1 Mining auf der Basis von Logdateien 7.2 Task Mining und Desktop Activity Mining Literatur 8 Von Insight to Action: Robotic Process Automation 8.1 Organisatorische Verbesserungen 8.2 Anpassung des Produktionsprogramms durch Kombination von Process und Product Mining 8.3 Robotic Process Automation (RPA) Literatur 9 Innovationstreiber für das Composable Enterprise 9.1 Wirtschaftliche Innovationstreiber 9.2 Informationstechnische Innovationstreiber 9.3 Gesellschaftliche und politische Innovationstreiber Literatur 10 Digitale Branchenkonzepte für das Composable Enterprise 10.1 Die composable Industrieunternehmung 10.2 Das Composable-Consulting-Unternehmen 10.3 Die composable Hochschule Literatur Literatur (Gesamt)