Competir contra la suerte. La historia de la innovación y la elección del cliente (Spanish Edition)

¿Las empresas saben cómo crecer? ¿Cómo pueden crear productos que están seguros de que los clientes quieren comprar? ¿Puede la innovación ser más que un juego de éxito? El profesor Clayton Christensen de la Escuela de Negocios de Harvard tiene la respuesta. Hace una generación, Christensen revolucionó los negocios con su innovadora teoría de la innovación disruptiva. Ahora, él va más allá, ofreciendo nuevas y poderosas ideas. Después de años de investigación, Christensen ha llegado a una conclusión crítica: Los clientes no compran productos o servicios; ellos los "contratan" para hacer un trabajo. Comprender qué hace que los clientes "contraten" un producto o servicio, hará que cualquier empresa puede mejorar su historial de innovación, creando productos que los clientes no solo quieran contratar, sino que pagarán precios más altos para llevarlos a sus vidas; por ejemplo: Amazon, Intuit, Uber, Airbnb y Chobani, por nombrar solo algunos. Pero este libro no se trata de celebrar estos éxitos, se trata de predecir nuevos. Este libro establece cuidadosamente el marco provocativo de Christensen, que proporciona una explicación completa de la teoría y por qué es predictivo, cómo usarlo en el mundo real y, lo más importante, cómo no desperdiciar la información que proporciona. Las empresas saben cOmo crecer' COmo pueden crear productos que estAn seguros de que los clientes quieren comprar' Puede la innovaciOn ser mAs que un juego de exito' El profesor Clayton Christensen de la Escuela de Negocios de Harvard tiene la respuesta. Hace una generaciOn, Christensen revolucionO los negocios con su innovadora teoria de la innovaciOn disruptiva. Ahora, el va mAs allA, ofreciendo nuevas y poderosas ideas. Despues de aNos de investigaciOn, Christensen ha llegado a una conclusiOn critica: Los clientes no compran productos o servicios; ellos los "contratan" para hacer un trabajo. Comprender que hace que los clientes "contraten" un producto o servicio, harA que cualquier empresa puede mejorar su historial de innovaciOn, creando productos que los clientes no solo quieran contratar, sino que pagarAn precios mAs altos para llevarlos a sus vidas; por ejemplo: Amazon, Intuit, Uber, Airbnb y Chobani, por nombrar solo algunos. Pero este libro no se trata de celebrar estos exitos, se trata de predecir nuevos. Este libro establece cuidadosamente el marco provocativo de Christensen, que proporciona una explicaciOn completa de la teoria y por que es predictivo, cOmo usarlo en el mundo real y, lo mAs importante, cOmo no desperdiciar la informaciOn que proporciona