Coaching in der Sozialwirtschaft : Führungskräfteentwicklung im Bereich sozialer Dienstleistungen

Esther Weingärtner thematisiert die Anwendungsmöglichkeiten von Coaching innerhalb der Sozialwirtschaft, wobei sie die besonderen Personalführungsbedingungen in der Sozialen Arbeit berücksichtigt. Sie skizziert die Entwicklung des Coachings und den derzeitigen Forschungsstand des Beratungsformats und vergleicht sie mit anderen Unterstützungsmöglichkeiten für Führungskräfte. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt jedoch auf der Praxis des Coachings. Die Autorin erläutert ausführlich die unterschiedlichen Arten und Settings von Coaching sowie das Anforderungsprofil des Coachs und die strukturell und methodisch gestalteten Prozessabläufe. Esther Weingärtner thematisiert die Anwendungsmöglichkeiten von Coaching innerhalb der Sozialwirtschaft, wobei sie die besonderen Personalführungsbedingungen in der Sozialen Arbeit berücksichtigt. Sie skizziert die Entwicklung des Coachings und den derzeitigen Forschungsstand des Beratungsformats und vergleicht sie mit anderen Unterstützungsmöglichkeiten für Führungskräfte. Der Schwerpunkt der Arbeit liegt jedoch auf der Praxis des Coachings. Die Autorin erläutert ausführlich die unterschiedlichen Arten und Settings von Coaching sowie das Anforderungsprofil des Coachs und die strukturell und methodisch gestalteten Prozessabläufe. Der Inhalt Schwierigkeiten und Notwendigkeiten des Führens in der Sozialen Arbeit Anforderungen an Führungskräfte Unterstützungsmöglichkeiten für Führungskräfte Coaching als Führungskräfteentwicklungsinstrument ({u2013} auch in der Sozialwirtschaft) Praxis des Coachings Empirische Forschungslage Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften Führungskräfte im Sozialbereich Die Autorin Esther Weingärtner studierte Sozialpädagogik an der Hochschule für angewandte Wissenschaften in Würzburg-Schweinfurt und arbeitete über 15 Jahre als pädagogische Fach- und Führungskraft schwerpunktmäßig im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe sowie mit psychisch Kranken. Neben ihrer Ausbildung zum Coach (EASC) studierte sie Sozialmanagement im Masterstudiengang an der Alice-Salomon-Hochschule in Kooperation mit der paritätischen Bundesakademie in Berlin Front Matter....Pages 1-11 Einleitung....Pages 13-16 Führung in der Sozialen Arbeit....Pages 17-22 Coaching als Führungskräfteentwicklungsinstrument....Pages 23-39 Die Praxis des Coachings....Pages 41-60 Der Coach und der Beratungsprozess....Pages 61-82 Empirische Forschungslage zum Einsatz von Coaching....Pages 83-90 Back Matter....Pages 91-99 Esther Weingartner thematisiert die Anwendungsmoeglichkeiten von Coaching innerhalb der Sozialwirtschaft, wobei sie die besonderen Personalfuhrungsbedingungen in der Sozialen Arbeit berucksichtigt.