Coaching für die neu ernannte Führungskraft

"Als eine sehr fundierte und differenzierte Darstellung, wie Führungskräfte gecoacht werden können, ist das Buch sehr empfehlenswert. Schreyögg gelingt es auf der Grundlage ihres umfassenden Wissens und ihrer Erfahrung einen weiten Bogen zu schlagen von interessanten theoretischen Erkenntnissen bis hin zu sehr praktischen Übungen für Coaching-Situationen - das macht das Buch auch sehr spannend und erkenntnisreich für den Leser, der dem Wesen von Führung tiefer auf den Grund gehen möchte." www.business-wissen.de, 08.07.2010 "Ein fundierter Ratgeber sowohl für Führungskräfte als auch für Coachs." managerSeminare - Das Weiterbildungsmagazin "Das Buch ist ein Gewinn für die Fachwelt." socialnet In diesem Buch widmet sich die Autorin einem Anlass, der im Arbeitsleben jeder Führungskraft mindestens einmal eine Rolle spielt: dem Wechsel in eine neue Führungsposition. Dieses Schlüsselerlebnis ist in jeder Karriere ein brisantes Ereignis, Ausgangspunkt für Erfolg und Misserfolg. Somit lohnt sich Coaching hier ganz besonders. Neben wissenschaftlichen Grundlagen, konzeptionellem und methodischem Rüstzeug enthält das Buch handfeste Praxisanweisungen. So können Coach und Klient den "Schonraum Coaching" erfolgreich nutzen, um Chancen und Risiken der neuen Position zu untersuchen, entsprechende Strategien zu planen und passende Handlungsmuster einzuüben. Front Matter....Pages 1-10 Einführung....Pages 11-15 Front Matter....Pages 17-17 Coaching als Managementberatung....Pages 19-37 Führung als mehrperspektivisches Ereignis....Pages 38-57 Die Organisation als kontextueller Hintergrund....Pages 58-82 Das Internationale in und um Organisationen....Pages 83-93 Exkurs: Unternehmensethik....Pages 94-115 Front Matter....Pages 117-118 Einflüsse durch die Rekrutierungsart....Pages 119-128 Einflüsse durch die Situation des Vorgängers....Pages 129-142 Einflüsse durch den innerorganisatorischen Auftrag der Führungskraft....Pages 143-151 Einflüsse durch formale Konstituenten der Organisation....Pages 152-159 Einflüsse durch den Organisationstyp....Pages 160-176 Einflüsse durch Frau-Mann-Konstellationen....Pages 177-182 Einflüsse durch den internationalen Rahmen....Pages 183-186 Front Matter....Pages 187-187 Ziele, lernorganisatorische und methodische Empfehlungen....Pages 189-194 Themenkreis I: Abschied von der alten Position und ein Lernprogramm für die neue Position....Pages 195-211 Themenkreis II: Entwicklung einer optimalen Strategie und Planung früher Erfolge....Pages 212-234 Themenkreis III: Aufbau der „richtigen“ Organisationsarchitektur und des „richtigen“ Teams....Pages 235-251 Themenkreis IV: Aufbau des passenden Netzwerks und Work-Life-Balance....Pages 252-266 Back Matter....Pages 267-284