Cim Im Mittelstand: Fachtagung, Saarbrücken, 14.-15. Februar 1990 (german Edition)

Das vorliegende Buch beinhaltet die Beiträge der dritten Saarbrücker Fachtagung zum Thema "CIM im Mittelstand". Es nimmt sich insbesondere der Fragestellung an, die in mittelständisch strukturierten Unternehmen im Zusammenhang mit dem Einsatz moderner integrierter Informationstechnologie derzeit stark diskutiert werden. Auch für Unternehmen dieser Größe setzt sich der CIM-Zug in Bewegung. Dabei sind es nicht nur die Hersteller-Zuliefererverflechtungen, die auch Klein- und Mittelunternehmen zum verstärkten Einsatz von EDV-Systemen im Bereich Konstruktion oder Produktionsplanung zwingen, sondern zunehmend wird CIM auch als wirksames Rationalisierungsinstrument oder sogar als Werkzeug zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen erkannt. Die Einführung von CIM erfordert auch bei kleineren Unternehmen eine abgestimmte Strategie. Diese Unternehmen sind aber häufig nicht gewohnt, langfristige Konzepte zu erarbeiten. Aus diesem Grunde nehmen Fragen der Erarbeitung einer umfassenden CIM-Strategie einen größeren Raum bei dieser Tagung ein. Dieser Fragestellung verwandt ist auch der Aufbau einer geeigneten Mitarbeiterqualifikation für CIM. Der Themenschwerpunkt "Integrationsmittel" stellt Netzwerke und die Datenstrukturierung als wesentliche Voraussetzung zur CIM-Realisierung vor. Weitere Schwerpunkte, die gerade für kleine und mittlere Unternehmen von großer Bedeutung sind, werden in Vorträgen zur Produktionsplanung und -steuerung sowie zur Fertigungsautomatisierung herausgestellt. Front Matter....Pages I-VIII Vorgehensweise für eine systematische CIM-Einführung — die Y-CIM-Strategie....Pages 1-17 CIM Als Unternehmerische Entscheidung in Einem Mittelständischen Betrieb....Pages 19-64 Netzwerke Als Voraussetzung Für CIM....Pages 65-96 Aus- und Weiterbildung — Voraussetzungen für eine erfolgreiche CIM-Implementierung....Pages 97-113 EDV-gestützte Datenstrukturierung....Pages 115-134 Just-In-Time — Auswirkungen für Ein Mittelständisches Unternehmen....Pages 135-147 Integration von Konstruktion und Fertigung in Rechnergestützte Produktionssysteme....Pages 149-163 Vorgehensweise Bei der Auswahl Eines Standard-PPS-Systems....Pages 165-179 Aufbau und Integration von Flexiblen Fertigungssystemen....Pages 181-193 Erfahrungen bei der Einführung eines PPS-Systems in einem mittelständischen Fertigungsbetrieb....Pages 195-208 Integrierte Qualitätssicherung CAQ....Pages 209-219 Einsatz wissensbasierter Systeme in der Produktion....Pages 221-236 Veränderungen der Unternehmensstrukturen als erster Schritt der Realisierung eines CIM (Computer Integrated Manufacturing)- Konzepts....Pages 237-270 Back Matter....Pages 271-271 Dabei sind es nicht nur die Hersteller-Zuliefererverflechtungen, die auch Klein- und Mittelunternehmen zum verstarkten Einsatz von EDV-Systemen im Bereich Konstruktion oder Produktionsplanung zwingen, sondern zunehmend wird CIM auch als wirksames Rationalisierungsinstrument oder sogar als Werkzeug zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen erkannt.