Chefsache Digitale Nachhaltigkeit : Herausforderungen erkennen – Lösungen umsetzen

Dieses Fachbuch wurde von sieben Interim Managern, Consultants und erfahrenen Führungskräften geschrieben. Aus vielfältigen Perspektiven wird das Thema Nachhaltigkeit im Rahmen der digitalen Transformation in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen betrachtet. Der Megatrend Nachhaltigkeit wird für Fachkräfte, Geschäftsführer und Vorstände praxisorientiert anhand von konkreten Projekten dargestellt. Es wird aufgezeigt, welche Chancen sich im Wettbewerb für Unternehmen und die Wirtschaft ergeben. Die praxiserfahrenen Verfasser zeichnen ein realistisches Bild, wie Geschäftsmodelle, Prozesse und Organisationen im Rahmen der Digitalisierung optimiert, weiterentwickelt und nachhaltig wertschöpfend gestaltet werden können. Dabei werden konkrete Handlungsempfehlungen vorgestellt. Vorwort Inhaltsverzeichnis Herausgeber- und Autorenverzeichnis Abbildungsverzeichnis 1 Lieferketten brauchen Entscheider 1.1 Digitalisierung ist Mannschaftssport 1.1.1 Vom nachhaltigen Widerspruch 1.1.2 Vergleichende Bewertung von Lieferketten 1.2 Entscheidungen 1.2.1 Nicht getroffene Entscheidungen 1.2.2 Die Folgen nicht getroffener Entscheidungen 1.2.3 Umkehr. Die Welt ist genug 1.2.4 Zielkonflikte 1.3 Rückblick 1.3.1 Wachstum in einem Verkäufermarkt 1.3.2 Kundennutzen in den Fokus rücken 1.3.3 Entscheidungsgeschwindigkeit als wettbewerbsdifferenzierender Faktor 1.4 Die integrierte Geschäftsplanung 1.5 Aus der Praxis 1.5.1 Praxisbeispiel 1 1.5.2 Fazit 1.5.3 Praxisbeispiel 2 1.5.4 Kapazitätsplanung 1.5.5 Fazit 1.5.6 Praxisbeispiel 3 1.5.7 Fazit 1.6 Methodenteil 1.6.1 Produktlebenszyklus 1.6.3 Das SIPOC-Diagramm 1.6.4 Die Nutzwertanalyse, Prozess der Entscheidungsfindung 1.6.5 Ishikawa-Diagramm, das Ursache-Wirkungs-Diagramm 1.6.6 Die Vier-Felder-Matrix 1.6.7 Die Prozessbegehung 1.6.8 Fazit Quellenangabe, zum Beitrag von Ulrike Bertrand 2 Megatrends: Digitale Nachhaltigkeit und Klimaschutz 2.1 Einleitung: Gegenwart verstehen – Zukunft nachhaltig gestalten 2.2 Megatrend: Digitale Nachhaltigkeit 2.2.1 CO2 als Klimakiller 2.2.2 Foodporn: Ruinieren Essens-Bilder wirklich den Planeten? 2.2.3 Handynutzung – mit Suchtpotenzial? 2.3 Die digitale Transformation ist in vollem Gange 2.3.1 Von Managern werden neue Rollenmodelle erwartet 2.3.2 Umdenken – Wahrnehmung und Verhalten ändern 2.3.3 Rahmenbedingungen einer nachhaltigen Digitalisierung 2.4 4.0. KI die Welt erklären 2.4.1 Gesundheitswesen – Roboter helfen in der Pflege 2.4.2 Zukunft im Gesundheitswesen – Veränderung erfordert Wachsamkeit 2.4.3 Zukunftsmarkt Neurotechnologie – das Gehirn programmieren 2.4.4 Wo ist bei Neurotechnologie der digitale Nachhaltigkeitsnutzen? 2.4.5 Der Mensch gewinnt durch KI wertvolle Zeit! 2.4.6 Smarte Services erfordern neue Ideen 2.4.7 Services stehen 7 × 24 h zur Verfügung 2.4.8 KI optimiert Prozesse 2.5 Daten – eine neue Währung 2.6 DSGVO – sensible Daten im Gesundheitswesen haben Priorität 2.7 Defizite der Konzepte 2.8 Chancen und Risiken 2.9 Wie kriegen wir das hin? 2.10 Fazit Literatur 3 Digital Leadership – Be strict. Focus the non-digital! 3.1 Digital Leadership ist mehr als Technical Excellence 3.2 Die eigentliche Herausforderung von Digitalisierung ist nicht die IT 3.3 Transformation ist CHEFSACHE 3.4 The Human Success Factor – focus on people, not on projects 3.5 Let’s change with emotions – strukturiertes Aktivieren für Veränderung 3.6 Steuerinstrument für den Kapitän der digitalen Veränderung 3.7 Digital Leadership – erfolgreiches Rollenverständnis 3.7.1 Digital Leader halten das Ruder in der Hand 3.7.2 Erfolgreiche Digital Leader führen anders 3.8 Be strict. Veränderung braucht Führung 3.9 Make it happen – die Checkliste für Digital Leadership 3.9.1 Self-Assessment „Wie fit sind Sie als Digital Leader“ 3.9.2 Assessment des digitalen Transformationsprojekts 3.10 Wie Digitalisierung dank Leadership mehr als die Summe Ihrer Software Features wird 3.11 Anführer gesucht Literatur 4 Fallstricke und Möglichkeiten anhand von Praxisbeispielen (Untertitel) 4.1 Lange Planung oder schneller Livegang? 4.1.1 Bei der Planung alle Prozessschritte berücksichtigen 4.1.2 Just do it! 4.2 Digitalisierung all-inclusive 4.2.1 Geschäftsmodell und Firmenstrategie anpassen 4.2.2 Digitalisierung beginnt beim ERP und Stammdatenmanagement 4.2.3 Moderner Führungsstil und Fehlerkultur 4.2.4 Kunden und Lieferanten in die Prozessgestaltung einbeziehen 4.2.4.1 Was der Kunde braucht 4.2.4.2 Was der Lieferant leisten kann 4.2.4.3 Schnittstellen und Datenaustausch 4.2.5 Mit digitalen Lösungen die Vorteile von Serien- und Projektgeschäft gewinnbringend konsolidieren 4.3 Automatisierung und Tools 4.3.1 ERP nach Maß gesucht 4.3.2 Projektmanagement-Tools 4.3.3 Das IoT und Cloud-Anwendungen 4.3.4 Der digitale Zwilling 4.3.5 Virtual Reality (VR) 4.3.6 Künstliche Intelligenz (KI) 4.3.7 3-D-Druck 4.3.8 Automatisierung 4.4 Fazit 5 Wertschöpfung für Gewinner 5.1 Herausforderung Unternehmensumfeld 5.1.1 Die VUCA-Welt 5.1.2 ESG (Environmental – Social – Governance) 5.2 Klimaschutz 5.3 Kreislaufwirtschaft 5.4 Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) 5.5 Entwicklung und Wertschöpfung im VUCA- & ESG-Umfeld 5.6 Die Arbeitsschritte zum Aufbau einer nachhaltigen erfolgreichen Wertschöpfungskette 5.6.1 Schritt 1: Kundenorientierung – Wertbeitrag und Wertschöpfung 5.6.2 Schritt 2: Selbstverständnis – das eigene Geschäftsmodell 5.6.2.1 Das Delta-Modell 5.6.2.2 Plattformökonomie und Ökosysteme 5.6.3 Schritt 3: Produktidee und erwarteter Kundennutzen 5.6.4 Schritt 4: Verkaufsmodell und Finanzierung 5.7 Erfolgskritische Faktoren 5.7.1 Mehrfachnutzen & Kreislaufwirtschaft 5.7.2 Ressource Wertschöpfungspartner 5.8 Vertrauen und Kooperationswille der Wertschöpfungspartner 5.8.1 Kundenfokussierung aller Beteiligten 5.8.2 Risikomanagement und Resilienz 5.8.3 Der Vertrieb als Kundenbarometer 5.8.4 Wertbeitrag für den Kunden: Planung der Wertschöpfungskette 5.8.5 Arbeit am eigenen Unternehmen 5.8.6 Wertbeitrag Lieferanteninnovationen 5.8.7 Zukauf von Komponenten, Teilen & Dienstleistungen 5.8.8 Wertschöpfungspartnerschaft managen 5.9 Fazit Literatur 6 Digitalisierung liefern, Klima schützen 6.1 Ausgangssituation: Nur analog war einmal 6.2 „Digital“ und „Nachhaltig“ konkret werden 6.3 IoT: Eine vernetzte Welt von Maschinen 6.3.1 Gegenüberstellung Industrie 4.0 und IoT 6.3.2 Die Reifegradstufen für eine IoT-fähige Maschine 6.4 Einen wirtschaftlichen Mehrwert durch IoT schaffen 6.4.1 Die verschiedenen Maßnahmen zur Effizienzsteigerung 6.4.2 Lebenszykluskosten als Empfehlung bei einer Kostenrechnung 6.5 Besser nachhaltig als nachlässig digitalisieren 6.5.1 Ökologische Nachhaltigkeit: Es geht um Ressourceneffizienz 6.5.2 Welches Darstellungsmodell für die Nachhaltigkeit? Literatur 7 Zur Nachhaltigkeit und ihrer Umsetzung 7.1 Die Grundsätze der digitalen Nachhaltigkeit 7.1.1 Was ist der Brundtland-Report 7.1.2 Was ist ein Grundsatz 7.2 Was sind die Grundsätze der digitalen Nachhaltigkeit 7.2.1 Grundsatz 01. Ausgereift 7.2.2 Grundsatz 02. Transparente Strukturen 7.2.3 Grundsatz 03. Semantische Daten 7.2.4 Grundsatz 04. Verteilte Standorte 7.2.5 Grundsatz 05. Freie Lizenz 7.2.6 Grundsatz 06. Geteiltes Wissen 7.2.7 Grundsatz 07. Partizipationskultur 7.2.8 Grundsatz 08. Faire Führungsstrukturen 7.2.9 Grundsatz 09. Breit abgestützte Finanzierung 7.2.10 Grundsatz 10. Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung 7.2.11 Korrelation und Kausalität oder doch Interdependenz? 7.2.12 Gedankenexperiment zur Vorgehensweise 7.2.13 Zur Ausganglage 7.2.14 Zum Projektplan 7.2.15 Wie weiter? 7.3 Analyse 7.4 Fazit Weiterführende Literatur