Changemanagement im Rahmen einer Verwaltungsfusion : Ein empirischer Fallvergleich am Beispiel von Kreiskirchenämtern in der EKvW

Dieses Buch widmet sich Changemanagement im Rahmen von Fusionen im öffentlichen Sektor. Anhand eines Vergleichs analysiert Christoph Czychun fünf empirisch untersuchte Fälle von Verwaltungsvereinigungen in der Evangelischen Kirche von Westfalen unter Anwendung einer aus dem akteurzentrierten Institutionalismus und dem Fusionsphasenmodell kombinierten Heuristik und Kotters Changemanagementansatz. Es werden zehn Erfolgsfaktoren erhoben und Handlungsempfehlungen formuliert, wie Verwaltungsfusionen zukünftig organisiert werden sollten. Zudem trifft der Autor Aussagen zu den Effekten einer Verwaltungsvereinigung auf den In- und Output und legt dar, dass die Zusammenführung von Verwaltungseinheiten ein sinnvolles Modernisierungsinstrument im öffentlichen Sektor sein kann. Front Matter ....Pages I-XXI Einleitung (Christoph Czychun)....Pages 1-12 Die Untersuchungsgegenstände (Christoph Czychun)....Pages 13-56 Die Heuristik (Christoph Czychun)....Pages 57-73 Changemanagement als Erklärungsmodell der Untersuchung (Christoph Czychun)....Pages 75-87 Forschungsstrategie und Methoden (Christoph Czychun)....Pages 89-103 Anwendung der Heuristik und des Erklärungsmodells auf die Untersuchungsgegenstände zur Entwicklung von Aussagen über mögliche Erfolgsfaktoren (Christoph Czychun)....Pages 105-179 Auswertung der empirischen Befunde (Christoph Czychun)....Pages 181-353 Fazit (Christoph Czychun)....Pages 355-383 Back Matter ....Pages 385-446 Zudem trifft der Autor Aussagen zu den Effekten einer Verwaltungsvereinigung auf den In- und Output und legt dar, dass die Zusammenfuhrung von Verwaltungseinheiten ein sinnvolles Modernisierungsinstrument im oeffentlichen Sektor sein kann.