Change Management Praxisfälle: Veränderungsschwerpunkte Organisation, Team, Individuum (german Edition)

Mit „Change Management“ sind meist bereichsübergreifende Veränderungsmaßnahmen in Organisationen gemeint. Doch häufig kristallisieren sich in Veränderungsprozessen „Kernbereiche“ heraus, die zum „Nadelöhr“ für den Erfolg eines Veränderungsprojekts werden und deshalb besondere Zuwendung erfordern: Der Fokus kann dabei klassisch auf einer organisationalen Restrukturierung liegen, auf Maßnahmen auf Teamebene, aber auch auf der Personalentwicklung (wenn z.B. der demografische Wandel Change-Prozesse erfordert). Dieser Sammelband bildet diesen Facettenreichtum von Change Management durch eine sorgfältige Auswahl inhaltlich breit gefächerter Praxisfälle ab: Praktiker stellen reale Projekte vor, in denen der Schwerpunkt der Maßnahmen jeweils auf einer der genannten Ebenen Organisation, Team bzw. Individuum lag, oder aber auf einer wichtigen flankierenden Maßnahme (z.B. einer Mitarbeiterbefragung). – Durch diese fokussierte Betrachtung spezifischer Teilprojekte entsteht in der Summe ein ganzheitliches Bild eines modernen Veränderungsmanagements. Die dargestellten Projekte werden nach einheitlichem Aufbau beschrieben: Was und warum wurde verändert? Wie wurde verändert? Wie wurde die Nachhaltigkeit sichergestellt? Abschließend werden Handlungs-Tipps für die zukünftige Praxis abgeleitet. Organisationsentwicklern, Führungskräften, Personalverantwortlichen und Studierenden bietet dieser Reader wertvolle Anregungen direkt aus der Praxis und eine spannende Lektüre realer Best-Practice-Fälle. Front Matter....Pages I-XIX Front Matter....Pages 1-1 Einführung....Pages 3-12 Evaluation groß angelegter Veränderungsprojekte....Pages 13-28 Strategiewandel durch einen Change-Prozess....Pages 29-39 Change Management in der Produktion – Flexibilisierungspotenziale nutzen....Pages 41-55 Metaauswertung der Durchführung und Umsetzung von teamorientierten Wertstromdesignprozessen....Pages 57-68 Change Management in ERP-Projekten....Pages 69-80 Personalentwicklung und Chancengleichheit bei der Evangelischen Landeskirche Württemberg....Pages 81-91 Prima Klima?....Pages 93-107 Entwicklung und Implementierung eines Leistungsbeurteilungssystems....Pages 109-124 Veränderung leicht gemacht?! Zur kritischen Reflexion von Veränderungsprozessen und -maßnahmen....Pages 125-136 Front Matter....Pages 137-137 Einführung....Pages 139-147 Der Austausch des Führungsteams als Voraussetzung zur erfolgreichen Krisenbewältigung und langfristigen Existenzsicherung....Pages 149-165 Gruppenarbeit erfolgreich einführen....Pages 167-179 Praxisbeispiel „Teamentwicklung“ – Die Entwicklung eines Bereichsführungsteams im Rahmen der strategischen Neuausrichtung in einem IT-Unternehmen....Pages 181-193 Flexibilisierung von Organisationsstrukturen durch Teams am Beispiel eines kleinen mittelständischen Unternehmens....Pages 195-212 Front Matter....Pages 213-213 Einführung....Pages 215-231 Herausforderung demografischer Wandel: Von der Arbeitsunfähigkeit zum Haus der Arbeitsfähigkeit....Pages 233-253 Verbesserung der Einstellungschancen für ältere Personen....Pages 255-267 Kompetenzmodellierung nach Veränderungsprozessen: Neue Aufgaben kompetent bewältigen....Pages 269-279 Neuausrichtung von Führungsfunktionen nach individueller Kompetenzanalyse im oberen Management....Pages 281-292 Front Matter....Pages 213-213 „Führung durch Motivation“ − Einführung eines mehrstufigen Trainingsprogramms für Führungskräfte in einem Versicherungskonzern....Pages 293-306 Front Matter....Pages 307-307 Einführung....Pages 309-311 Die „Wissensbilanz“ als Instrument des Wandels....Pages 313-326 Der Change-Index: Ein Befragungsinstrument zur Ermittlung von Veränderungsbereitschaft in Organisationen....Pages 327-338 Einsatz von Change Surveys zur nachhaltigen Steuerung von Veränderungsprozessen im öffentlichen Sektor....Pages 339-359 Fairness bei Veränderungsprozessen....Pages 361-375 Professionalisierung von Führungsgesprächen als Grundlage für nachhaltige Veränderung in der Führungskultur....Pages 377-390 Front Matter....Pages 391-391 Einführung....Pages 393-395 Wenn sich die Parteien grundsätzlich unterscheiden und Konflikte eskalieren – Eine Fallstudie zum Change Management in Schulen Süd-Indiens....Pages 397-412 Back Matter....Pages 413-434 Change Management: Lösungen aus der Praxis!Mit Change Management sind meist bereichsübergreifende Veränderungsmaßnahmen in Organisationen gemeint. Doch häufi g stellen sich im Prozess spezielle Anforderungen heraus, die über Erfolg und Misserfolg des gesamten Veränderungsprojektes entscheiden. Dieser Sammelband stellt solche Erfolgs-und Misserfolgsfaktoren, die je nach Projekt auf ganz verschiedenen organisationalen Ebenen liegen können, anhand konkreter Fallbeispiele in den Mittelpunkt. In der Summe entsteht dadurch ein Bild vom Facettenreichtum eines modernen Veränderungsmanagements. Das Buch - verschiedene Handlungsebenen im Fokus-Maßnahmen auf organisationaler EbeneMaßnahmen auf organisationaler Ebene-Maßnahmen auf Teamebene-Maßnahmen auf individueller EbeneMaßnahmen auf individueller Ebene-Flankierende Maßnahmen und nützliche ToolsFlankierende Maßnahmen und nützliche ToolsDie Fallbeschreibungen - einheitlich aufgebaut-Was und warum wurde verändert?Was und warum wurde verändert?-Wie wurde verändert?Wie wurde verändert?-Wie wurde die Nachhaltigkeit sichergestellt?Wie wurde die Nachhaltigkeit sichergestellt?-Ableitung von Handlungstipps für die PraxisAbleitung von Handlungstipps für die PraxisDie Autoren - interdisziplinär-renommiertes Autorenteam um Lutz von Rosenstielrenommiertes Autorenteam um Lutz von Rosenstiel-Beiträge aus Psychologie, Wirtschafts- und IngenieurwissenschaftenBeiträge aus Psychologie, Wirtschafts- und IngenieurwissenschaftenEin>>Fallbuch