Centrales nucléaires et environnement : Prélèvements d’eau et rejets - Edition 2020

La production d’électricité à partir d’une centrale nucléaire nécessite de grandes quantités d’eau et conduit, après contrôles, à des rejets d’effluents dans l’environnement. Quelle est la nature de ces prélèvements d’eau et de ces rejets ? Comment sont-ils réalisés et contrôlés ? Y a-t-il des impacts pour l’environnement et la santé publique ? Comment le public en est-il informé ? Les données issues de la surveillance de l’environnement sont-elles disponibles et accessibles ? Tels sont des exemples de questions que tout un chacun, intéressé par les centrales nucléaires et/ou par l’environnement, peut se poser. Ces sujets sont notamment discutés entre l’exploitant et les parties prenantes, par exemple à l’occasion des consultations du public organisées lors des procédures administratives de demande d’autorisation de création d’une installation nucléaire (DAC). Les réponses apportées sont souvent très techniques et donc difficiles à comprendre pour qui ne possède pas une bonne connaissance du fonctionnement d’une centrale nucléaire et des exigences environnementales relatives aux prélèvements d’eau et aux rejets d’effluents. Aider le lecteur à trouver des réponses à ses questions est l’objectif de ce guide. Pour cela, le guide se veut à la fois descriptif (pour bien savoir de quoi il est question) et explicatif (pour bien comprendre le sens des éléments exposés). Ce guide s’adresse en priorité aux personnes travaillant au sein des centrales nucléaires et des ingénieries nucléaires d’EDF qui, dans le cadre de leurs activités, souhaitent trouver rapidement des informations précises et synthétiques sur la nature et l’impact des prélèvements d’eau et des rejets (direction, exploitants, chimistes des laboratoires, personnel de maintenance, chargés de communication, ingénieurs en charge des questions environnementales...). Il s’adresse aussi à toute personne désireuse d’acquérir des connaissances sur le sujet, qu’elle travaille ou non dans le domaine du « nucléaire » au sens large du terme. Les thèmes centraux du guide sont : - les prélèvements d’eau nécessaires à l’alimentation et au refroidissement des circuits (besoins en eau) ; les actions engagées pour maîtriser le risque de colmatage des prises d’eau par les salissures biologiques, le risque d’entartrage et de développement microbien ; - les rejets d’effluents issus du fonctionnement qu’ils soient radioactifs, chimiques ou thermiques. Le guide fournit des informations sur : leurs caractéristiques, les contrôles réalisés par l’exploitant dans le cadre de la réglementation, leur impact sur les écosystèmes et sur le public, les actions mises en oeuvre afin de réduire les rejets, et les modalités de surveillance de l’environnement et la métrologie associée. Le guide aborde aussi les sujets connexes en présentant : - la réglementation et le rôle de l’administration, notamment son pouvoir de police ; - en quoi une centrale nucléaire est concernée par la préservation de la nature et de la biodiversité ; - l’information du public.

The playing field for business has changed significantly in recent decades. The pace of change is accelerating, driven by increased technological progress and shrinking business lifespans. Economic and political uncertainty has risen dramatically and is likely to remain at elevated levels. Industry boundaries are blurring, increasing the potential paths to competitive disruption.

Strategy is not dead—in fact, as the gap between winners and losers within industries continues to grow, it is more important than ever. However, the playbook needs to be reinvented for today's business environment. Classical sources of competitive advantage, such as scale and differentiation, have not gone away, but they have been complemented by new dimensions of competition.

This book discusses the new role of strategy in a dynamic, unpredictable context. Part 1 of this book revisits classical strategy frameworks and what changes should be made to apply them to the modern era. Part 2 discusses new strategic capabilities companies need today, such as adapting to uncertain environments and shaping new or disrupted ones. Part 3 examines the expanding boundaries of strategy, including new competitive imperatives as well as the wider range of timescales on which businesses must now operate.

Drawing on the work of the BCG Henderson Institute and its fellows and ambassadors over several years, Dynamic Strategy will help business professionals as well as academics and students with an interest in strategy understand the new competitive challenges that businesses face and develop a playbook to address them.