Carbon And Material Flow Cost Accounting: Ein Integrierter Ansatz Im Kontext Nachhaltigen Erfolgs Und Wirtschaftens (hallesche Schriften Zur Betriebswirtschaft) (german Edition)

Stefan Nertinger entwickelt geeignete Methoden und Ansätze zur Integration von Material Flow Cost Accounting (MFCA) und Carbon Footprint (CF), um Unternehmen dabei zu unterstützen, nachhaltigen Erfolg zu erreichen. Seine drei Integrationsmodelle zeigen innovative methodische Verknüpfungen zwischen den Ansätzen der Ökobilanzierung und der Kostenrechnung. Die dargestellte Konzeption des integrierten Instruments als PDCA-im-PDCA im Nachhaltigkeitscontrolling und -management bietet das Potenzial einer kontinuierlichen Verbesserung und Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens und der Generierung nachhaltigen Erfolgs. Geleitwort 6 Vorwort 8 Inhaltsverzeichnis 9 Abbildungsverzeichnis 12 Tabellenverzeichnis 15 Abkürzungsverzeichnis 16 1. Einleitung 17 1.1 Problemstellung 17 1.2 Aufbau der Arbeit 19 1.2.1 Forschungsfeld und Problemstellung 19 1.2.2 Lösungsansatz und methodisches Vorgehen 20 2. Transformationsmodell für nachhaltiges Wirtschaften und nachhaltigen Erfolg 24 2.1 Ausgewählte globale Veränderungen und Krisen als Treiber nachhaltigen Wirtschaftens 24 2.1.1 Klimawandel 27 2.1.2 Energie- und Rohstoffkrise 33 2.2 Nachhaltigkeitsverständnis und dessen Operationalisierung im Unternehmenskontext 35 2.2.1 Nachhaltigkeitsbegriff 36 2.2.2 Nachhaltiges Wirtschaften 39 2.2.3 Nachhaltigkeitsstrategien 43 2.3 Konzeption des Transformationsmodells auf Basis der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategien 53 2.4 Problematik der Messbarkeit, Steuerung und Operationalisierung nachhaltigen Wirtschaftens 59 2.5 Erfolgsbegriff und -verständnis der Arbeit 63 2.5.1 Ausprägungen des Erfolgsbegriffs 63 2.5.2 Erfolg im Nachhaltigkeitskontext 66 2.6 Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement nach Zabel zur Integration von Erfolg und Verantwortung 81 2.6.1 Einordnung des Betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements in das Transformationsmodell 87 2.6.2 Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement im Erfolgskontext 88 3. Beurteilung der Instrumente des Nachhaltigkeitscontrollings 92 3.1 Nachhaltigkeitscontrolling 92 3.1.1 Ansätze und Konzepte des betrieblichen Umweltcontrollings als Ausgangspunkt und Grundlage für das Nachhaltigkeitscontrolli 93 3.1.2 Definition eines Nachhaltigkeitscontrollings als Weiterentwicklung des Umweltcontrollings 98 3.1.3 Anforderungen, Ziele, Funktionen und Aufgaben eines Nachhaltigkeitscontrollings 100 3.1.4 Adressaten(-bezug) des Nachhaltigkeitscontrollings 103 3.1.5 Möglichkeiten der betrieblichen Ausgestaltung des Nachhaltigkeitscontrollings als Deming-Kreis im Betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagement 104 3.2 Evaluation bestehender Instrumente 107 3.2.1 Übersicht und Kurzdarstellung der relevanten Instrumente 108 3.2.2 Ökologieorientierte Bewertungsverfahren 110 3.2.3 Instrumente des Umweltkostenmanagements 123 3.2.4 Monetarisierung der CO2-Äquivalente-Emissionen als Beispiel für die Quantifizierung externer Effekte 134 3.2.5 Anforderungen an ein integriertes Instrument 140 3.3 Darstellung der zentralen Instrumente 146 3.3.1 Carbon Footprinting 146 3.3.2 Material Flow Cost Accounting 163 3.3.3 Theoretische Potenziale eines integrierten Instruments MFCA-CF für nachhaltiges Wirtschaften und nachhaltigen Erfolg 176 4. Konzeption eines integrierten Carbon- und Materialflusskostencontrollings 178 4.1 Methodologische Vorüberlegungen 178 4.1.1 Differenzierung von Kosten-, Material-, Energie- und Emissionsflüssen 180 4.1.2 Allokation von Kosten-, Material-, Energie- und Emisssionsflüssen 185 4.2 Referenzprozess – Darstellung eines Referenzprozesses für die beispielhafte Anwendung der Modelle 193 4.2.1 Konventionelle Kostenrechnung des Referenzprozesses 194 4.2.2 Material Flow Cost Accounting des Referenzprozesses 196 4.2.3 Carbon Footprinting des Referenzprozesses 198 4.3 Modellentwicklung 201 4.3.1 Modell 1: Carbon as a Cost Unit 201 4.3.2 Modell 2: Carbon as Non-Product Output 213 4.3.3 Modell 3: Hybrid Analysis 222 4.4 Synthese der drei Modelle 238 4.4.1 Ergebnisanalyse mittels Carbon Performance-Indikatoren 239 4.4.2 Eindeutigkeit der Zuordnung und verursachungsgerechte Allokation 242 4.4.3 Betrachtung von Kreislaufführungen 243 4.4.4 Integration weiterer ökologischer Aspekte 253 4.4.5 Eignung und Anwendung für die externe Kommunikation 254 4.4.6 Erweiterbarkeit und Anwendung entlang der Supply-Chain und Life Cycle Chain 256 4.5 Integration in das Nachhaltigkeitscontrolling: PDCA im PDCA 257 4.5.1 Einführungsschema für die schrittweise Einführung des integrierten Instruments (Einführung des Instruments) 257 4.5.2 Ausbau zu einem PDCA-Zyklus im Rahmen des Nachhaltigkeitscontrollings (Dauerbetrieb des Instruments) 263 4.5.3 Einordung der MFCA-CF als Bestandteil des Nachhaltigkeitscontrollings in das Betriebliche Nachhaltigkeitsmanagement 266 5. Fazit und Ausblick 271 Literaturverzeichnis 278 Anhang: Vergleich der PCF-Standards 308 Stefan Nertinger entwickelt geeignete Methoden und Ansätze zur Integration von Material Flow Cost Accounting (MFCA) und Carbon Footprint (CF), um Unternehmen dabei zu unterstützen, nachhaltigen Erfolg zu erreichen. Seine drei Integrationsmodelle zeigen innovative methodische Verknüpfungen zwischen den Ansätzen der Ökobilanzierung und der Kostenrechnung. Die dargestellte Konzeption des integrierten Instruments als PDCA-im-PDCA im Nachhaltigkeitscontrolling und -management bietet das Potenzial einer kontinuierlichen Verbesserung und Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens und der Generierung nachhaltigen Erfolgs. Der Inhalt Carbon Footprint und Material Flow Cost Accounting Ökologieorientierte Bewertungsverfahren Instrumente des Umweltkostenmanagements Nachhaltigkeitscontrolling und nachhaltiger Erfolg Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der BWL mit Schwerpunkt Nachhaltigkeitsmanagement, Kostenrechnung, Controlling Nachhaltigkeitsbeauftragte, Fach- und Führungskräfte in Prozessentwicklung und Rechnungswesen Der Autor Dr. Stefan Nertinger lehrt und forscht am Lehrstuhl Betriebliches Umweltmanagement an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Die Herausgeber Die Reihe wird herausgegeben von Prof. Dr. Christian Bierwirth, Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Michael Ebeling, Prof. Dr. Gerhard Kraft, Prof. Dr. Jörg Laitenberger, Prof. Dr. Dirk Möhlenbruch, Jun.-Prof. Dr. Julia Müller, Prof. Dr. Christoph Weiser und Prof. Dr. Hans-Ulrich Zabel Front Matter....Pages I-XIX Einleitung....Pages 1-7 Transformationsmodell für nachhaltiges Wirtschaften und nachhaltigen Erfolg....Pages 9-76 Beurteilung der Instrumente des Nachhaltigkeitscontrollings....Pages 77-162 Konzeption eines integrierten Carbon- und Materialflusskostencontrollings....Pages 163-255 Fazit und Ausblick....Pages 257-263 Back Matter....Pages 265-296