Business Slowdown : Co-kreativ führen in postagilen Zeiten

Wie Organisationen sich an neuen Werten ausrichten Für alle, die sich als Gestalter einer Zukunft verstehen, die auch für die Nachkommen ihrer Nachkommen noch lebenswert ist. Was wäre, wenn die Existenzberechtigung von Organisationen mit ihrem gesellschaftlichen Mehrwert verbunden wäre? Wenn moralisch-ethische Prinzipien verhinderten, dass Kunden vor allem als Konsumenten betrachtet werden und Mitarbeiterinnen als Effizienzmaschinen? Willkommen im postagilen Zeitalter! Wir stehen am Beginn einer Zeitenwende: Die Zeiten, in denen allein Produktivität und Gewinnmaximierung die wesentlichen Treiber waren, liegen unwiederbringlich hinter uns. Im neuen postagilen Zeitalter beeinflussen die großen Menschheitsfragen und Umwälzungen Entscheidungen. Es gilt, die Weichen für eine lebenswerte Zukunft für alle zu stellen, und jedes Unternehmen wird sich die Frage gefallen lassen müssen, welchen Beitrag es dazu leistet. Um Organisationen von innen heraus fit für die Zukunft zu machen, müssen nicht nur ganze Geschäftsmodelle, sondern insbesondere auch bisherige Annahmen über Führung auf den Prüfstand. Denn längst geht es nicht mehr um einzelne Persönlichkeiten, die führen, sondern um Ideen, die sich mit Menschen verbinden. Ideen, die uns alle voranbringen. Führung wird so zunehmend co-kreativ, sie wird zum Gemeinschaftsprodukt, das auch die Welt der Daten einbezieht. Svenja Hofert zeigt in ihrem neuen Buch, wie Unternehmen diese Herausforderungen annehmen und erfolgreich im Alltag umsetzen. Sie wendet sich an Menschen, die zu einer neuen Form des Wirtschaftens beitragen wollen. Dabei überwindet sie die Grenzen des agilen Denkens und zeigt zugleich ein Leadership-Verständnis, das über die Grenzen des Individuums hinausgeht, und das den Menschen dennoch ins Zentrum rückt. upped by @surgicalremnants Titel 3 Impressum 4 Inhalt 5 Wie Organisationen sich an neuen Werten ausrichten 9 Es ist komplex, dazu etwas Scrum 13 Feuer und Kreis: Zwei Transformationsgeschichten 17 Martin löscht Feuer 17 Anne formt den Kreis 22 Outcome über Output 26 Inventing und Reinventing 28 Wir brauchen einander 30 Von der alten in die neue Welt 34 Der Schlüssel: Kreativität 36 Überzeugungen loslassen 40 Kreativität erkennen und freisetzen 41 Die Brücke: Werte 43 Das Ende des defizitären Denkens 46 VUKA und Agilität 47 Tanzende Sterne gebären 48 BANU gegen VUKA 50 Mindset, die Sortiermaschine 53 Kairos, der Geburtshelfer des Neuen 55 Die Kreativitätslücke 60 Werte-Showdown 66 Chronos gegen Kairos 69 Agilität gegen Rigidität 74 Mensch gegen Maschine 77 Unten gegen Oben 79 Bleiben gegen Gehen 82 Büro gegen Homeoffice 87 Hoffnung gegen Angst 90 Entwicklung gegen Zerstörung 93 Gemeinwohl gegen Gewinn 97 Form gegen Funktion 103 Team gegen Individuum 108 Das Neue gegen das Alte 113 Evolution gegen Revolution 116 Slowdown: Erkenne die Brücken 120 Die Brücke zwischen Gegenwart und Zukunft 121 Das Problem verstehen 123 Den Spalt überbrücken 125 Wahrnehmen 127 Spielraum nutzen 130 Mit Fragen Zeit und Raum öffnen 131 Formen verändern 133 Hypothesen bilden 136 Experimente starten 136 Experimente auswerten 138 Change it: Akzente für Veränderung setzen 142 Verbindende Energie versprühen 144 Vergangenheit neu denken 145 Irritieren 147 Den Kontext ändern 150 Etwas rauswerfen: plus, minus, weniger, mehr 152 Lose Verbindungen schaffen 155 Trainer und Spieler auswechseln 157 Das Neue reinlassen 162 Gedanken dekonstruieren 164 Sprache nutzen und neu erzählen 166 Love it: Mehr daraus machen 169 Lass sie gehn 170 Puzzle of Motivation 172 Resonanzraum schaffen 175 Mit Liebe vorangehen 176 Grautöne achten 178 Unterschiede wahrnehmen 181 Paradoxe feiern 184 Leave it: Neu anfangen 187 Zeit für mich zu gehn 188 Wildschwein und Gewohnheitstier 190 Kühlschrank checken 193 Neugier wiederentdecken 196 Mikrotransformationen 199 Sich betanken 202 Anmerkungen 206 Zum Weiterlesen & Hören 207 Sachwortverzeichnis 211 Die Autorin 215

Wie Organisationen sich an neuen Werten ausrichtenWas wäre, wenn die Existenzberechtigung von Organisationen mit ihrem gesellschaftlichen Mehrwert verbunden wäre? Wenn moralisch-ethische Prinzipien verhinderten, dass Kunden vor allem als Konsumenten betrachtet werden und Mitarbeiterinnen als Effizienzmaschinen?Willkommen im postagilen Zeitalter! Wir stehen am Beginn einer Zeitenwende: Die Zeiten, in denen allein Produktivität und Gewinnmaximierung die wesentlichen Treiber waren, liegen unwiederbringlich hinter uns. Im neuen postagilen Zeitalter beeinflussen die großen Menschheitsfragen und Umwälzungen Entscheidungen. Es gilt, die Weichen für eine lebenswerte Zukunft für alle zu stellen, und jedes Unternehmen wird sich die Frage gefallen lassen müssen, welchen Beitrag es dazu leistet.Um Organisationen von innen heraus fit für die Zukunft zu machen, müssen nicht nur ganze Geschäftsmodelle, sondern insbesondere auch bisherige Annahmen über Führung auf den Prüfstand. Denn längst geht es nicht mehr um einzelne Persönlichkeiten, die führen, sondern um Ideen, die sich mit Menschen verbinden. Ideen, die uns alle voranbringen. Führung wird so zunehmend co-kreativ, sie wird zum Gemeinschaftsprodukt, das auch die Welt der Daten einbezieht.Svenja Hofert zeigt in ihrem neuen Buch, wie Unternehmen diese Herausforderungen annehmen und erfolgreich im Alltag umsetzen. Sie wendet sich an Menschen, die zu einer neuen Form des Wirtschaftens beitragen wollen. Dabei überwindet sie die Grenzen des agilen Denkens und zeigt zugleich ein Leadership-Verständnis, das über die Grenzen des Individuums hinausgeht, und das den Menschen dennoch ins Zentrum rückt.Für alle, die sich als Gestalter einer Zukunft verstehen, die auch für die Nachkommen ihrer Nachkommen noch lebenswert ist.

Wie Organisationen sich an neuen Werten ausrichten Was wäre, wenn die Existenzberechtigung von Organisationen mit ihrem gesellschaftlichen Mehrwert verbunden wäre? Wenn moralisch-ethische Prinzipien verhinderten, dass Kunden vor allem als Konsumenten betrachtet werden und Mitarbeiterinnen als Effizienzmaschinen? Willkommen im postagilen Zeitalter! Wir stehen am Beginn einer Zeitenwende: Die Zeiten, in denen allein Produktivität und Gewinnmaximierung die wesentlichen Treiber waren, liegen unwiederbringlich hinter uns. Im neuen postagilen Zeitalter beeinflussen die großen Menschheitsfragen und Umwälzungen Entscheidungen. Es gilt, die Weichen für eine lebenswerte Zukunft für alle zu stellen, und jedes Unternehmen wird sich die Frage gefallen lassen müssen, welchen Beitrag es dazu leistet. Um Organisationen von innen heraus fit für die Zukunft zu machen, müssen nicht nur ganze Geschäftsmodelle, sondern insbesondere auch bisherige Annahmen über Führung auf den Prüfstand. Denn längst geht es nicht mehr um einzelne Persönlichkeiten, die führen, sondern um Ideen, die sich mit Menschen verbinden. Ideen, die uns alle voranbringen. Führung wird so zunehmend co-kreativ, sie wird zum Gemeinschaftsprodukt, das auch die Welt der Daten einbezieht. Svenja Hofert zeigt in ihrem neuen Buch, wie Unternehmen diese Herausforderungen annehmen und erfolgreich im Alltag umsetzen. Sie wendet sich an Menschen, die zu einer neuen Form des Wirtschaftens beitragen wollen. Dabei überwindet sie die Grenzen des agilen Denkens und zeigt zugleich ein Leadership-Verständnis, das über die Grenzen des Individuums hinausgeht, und das den Menschen dennoch ins Zentrum rückt. Für alle, die sich als Gestalter einer Zukunft verstehen, die auch für die Nachkommen ihrer Nachkommen noch lebenswert ist. Spannungsfelder erzeugen, sich zwischen Gegensätzen bewegen, bisher ungeahnte Möglichkeiten erkennen - das rät Svenja Hofert Unternehmen in der Transformation und empfiehlt ein entschiedenes Bekenntnis zum Zweifeln, zum Hinterfragen, zum Neudenken. Dazu braucht es aber erst mal eine Zeit des Innehaltens - einen "Slowdown". Hoferts Ideen sind durchaus originell und bedenkenswert, grenzen bisweilen aber auch an wohlfeile Inspirationsprosa. Dennoch scheinen gute Ansätze durch, aus denen Unternehmen Impulse für den tatsächlich nötigen Wandel gewinnen können