Bürgermeister und Parteien in der kommunalen Haushaltspolitik: Endogene Ursachen kommunaler Haushaltsdefizite (Stadtforschung aktuell, 116) (German Edition)

Bürgermeister und Parteien in der kommunalen Haushaltspolitik (2011)......Page 1 Stadtforschung aktuell - Band 116......Page 3 ISBN: 9783531176147......Page 5 Vorwort......Page 6 Inhaltsverzeichnis......Page 12 Abbildungsverzeichnis......Page 14 1 Einleitung......Page 17 1.1 Untersuchungsgegenstand und Fragestellungen......Page 19 2.1 Vergleichende Staatstätigkeitsforschung......Page 28 2.2 Akteurzentrierter Ansatz (Wollen)......Page 29 2.2.1 Parteiendifferenzlehre „Do parties matter?“ -......Page 30 2.2.2 Parteiendifferenz auf kommunaler Ebene......Page 35 2.3 Institutionelle Ansätze (Können)......Page 42 2.3.1 Der Einfluss der Kommunalverfassung......Page 44 2.3.2 Der Antagonismus von Spezialisten und Generalisten in der Haushaltspoli-tik......Page 49 2.3.3 Zentralisierung der Haushaltspolitik......Page 52 2.3.4 Der Bürgermeister als zentraler haushaltspolitischer Akteur......Page 63 2.4 Sozioökonomische Rahmenbedingungen (Müssen)......Page 71 3 Untersuchungshypothesen......Page 74 4.1 Fälle......Page 76 4.2 Vergleichsmethodik......Page 79 5.1 Haushaltsbelastung und Haushaltsentwicklung der Ruhrgebietskommunen......Page 84 6.1.1 Haushaltspolitik in der Stadt A......Page 88 6.1.2 Haushaltspolitik in der Stadt B......Page 123 6.2.1 Haushaltspolitik in der Stadt C......Page 153 6.2.2 Haushaltspolitik in der Stadt D......Page 194 6.3.1 Haushaltspolitik in der Stadt E......Page 227 7.1 Theoretischer Rahmen......Page 267 7.2 Ergebnisse in Bezug auf die unabhängigen Variablen......Page 270 7.3 Bewertung der Untersuchungsergebnisse und Ausblick......Page 284 Anhang......Page 292 Literaturverzeichnis......Page 304 Warum kommen einige deutsche Kommunen mit ihren Finanzen besser klar als andere, obwohl die sozioökonomischen Rahmenbedingungen durchaus vergleichbar sind? Liegt es an den rechtlichen Rahmenbedingungen? An den politischen Mehrheitsverhältnissen in den Stadträten? An der persönlichen Kompetenz und der beruflichen Erfahrung der Menschen an der Stadtspitze, also des Bürgermeisters oder Oberbürgermeisters? Oder vielleicht an der Kombination mehrerer Faktoren? Klaus-Peter Timm-Arnold bestätigt in seiner Dissertation zahlreiche Ergebnisse der Verwaltungsforschung und verwirft andere. Nie redet er dabei um den heißen Brei herum, immer kommen die Probleme auf den Tisch - auch wenn's wehtut. Wer sich ernsthaft mit dem kommunalen Sparen-Wollen und Sparen-Können auseinandersetzen will, findet in diesem Buch zahlreiche wertvolle Informationen und Anregungen, meint getAbstract