OKR实践手册 : 如何高效落地与执行 OKR shi jian shou ce : Ru he gao xiao luo di yu zhi xing

版权信息 推荐序一 OKR生根发芽,需要合适的土壤 推荐序二 OKR:企业管理变革的行动加速器 自序 引言 谁在使用OKR? 为什么使用OKR? 如何使用OKR? 使用OKR后的收益 OKR实施的优先级 如何面对实施的挑战 第一章 会议是OKR迭代的抓手:旭辉集团OKR导入全流程实战 旭辉向管理要红利 旭辉导入OKR的“四步法” 会议是迭代优化OKR的最佳复合工具 OKR的四大正向效果 第二章 OKR本质上是一种思维方式:爱奇艺让OKR与文化“共振” OKR与爱奇艺文化非常契合 爱奇艺OKR实施的“三段论” 让OKR成为一种思维方式 OKR实践收获 第三章 OKR需要人的改变:当百胜的“胜斗士”遇上小天使 胜斗士的新挑战 百胜软件从试点到全面落地 小天使遇上胜斗士 OKR让人转变思维方式 第四章 OKR点燃“成年人”文化:雷鸟科技让挑战性目标释放能量 雷鸟科技与挑战文化的渊源 朝着更高目标努力的人才:OKR视角下的雷鸟“成年人” 会议驱动:OKR为“成年人”文化赋能 让目标变得更具挑战性:蕴藏在OKR和“成年人”文化中的巨大能量 第五章 “只在线,不见面”:高维学堂的“三无”OKR 远程办公下的必然选择 没有财务指标和清晰的业绩指标,怎么定OKR? 没有在一起怎么定OKR? 没有绩效考核怎么用好OKR? 定好OKR后,怎么让它发挥最大效用? 第六章 OKR需要本地化:天然工坊“OKR铁三角”运作体系 天然工坊实施OKR的背景 中心点:自驱力——OKR是培养自驱型员工的优良工具 铁三角之一:OKR内容——四种OKR 铁三角之二:组织保障——OKR双委机制 铁三角之三:制度保障——OKR四会制度 OKR的经验总结 第七章 让想法走向现实:创业公司觅健的OKR探索之路 从生命中感受到觅健的产生 每个人的OKR对齐公司级战略,赋予工作职责新灵魂 “打造12个医生IP”的成功之路 支撑起整个OKR体系的觅健“透明法” 创业公司OKR落地方案的形成 第八章 目标管理与绩效评估的创新探索与实践:蔚来的VAU与EI 用VAU来鼓励自我驱动 VAU方法论:聚焦“远见”和“行动” 蔚来敏捷绩效管理的精髓:VAU+EI双轨制 挑战与启发:VAU是OKR的本土化创新与变革 第九章 京东:OKR与敏捷开发、项目管理的综合应用 变革背景 什么是项目管理思维? 什么是敏捷产品开发? 用项目管理思维来提高每个OKR的成功率 OKR、敏捷产品开发和项目管理三箭齐发 总结 第十章 工具助推OKR落地:Tita软件的设计思考 OKR“落地”成为最大的障碍 如何通过OKR落地企业战略? 如何助力企业OKR透明化? 如何让员工在挑战OKR中获得认可? 如何保障“自我管理”的实现? 如何形成OKR文化氛围? 尾声 实践建议 做好准备 厘清困惑 融入当下 探索未来 后记