Betriebsorganisation Im Unternehmen Der Zukunft (german Edition)

Leitstrategien zur wirtschaftlichen Entwicklung sind die Säulen der Unternehmensplanung. Eine zentrale Leitstrategie liefert die Rationalisierungsforschung. Sie betrachtet die Betriebsorganisation als Kern des Unternehmens. Als dritte Phase der Rationalisierung hat sie nach der Mechanisierung und Automatisierung die Informatisierung identifiziert. Das vorliegende Buch trägt neue Ansätze für betriebsorganisatorische Problemlösungen zusammen. Dargestellt werden die dynamische Gestaltung von Wertschöpfungspartnerschaften und Lieferketten, die systematischen Strukturveränderungen im Service und die von Mobilität und Wissensmanagement geprägte Technologieeinsatzplanung. Die Beschreibungen der jeweiligen Projekte und ihrer Modellbildung sind Beispiele der neuen Leistungsfähigkeit zukunftsorientierter Unternehmen. Front Matter....Pages I-XI Rationalisierung und Humanisierung: Komponenten einer FIR- und IAW-Wissensplattform....Pages 1-28 Front Matter....Pages 29-29 Kooperation im Wandel — Collaborative Swarms als Antwort auf Diskontinuität....Pages 31-41 Lebenszyklusorientiertes Entscheidungsmodell zur Optimierung der Ersatzteildisposition bei der TSI PCM AG....Pages 43-61 Internes Supply Chain Management bei verteilten Produktionsstandorten in der Pharmaindustrie....Pages 63-78 Wandel zum vernetzten unternehmerischen Handeln: PRODCHAIN....Pages 79-90 Erfolgsfaktoren des Supply Chain Management für mittelständische Textilunternehmen....Pages 91-102 Front Matter....Pages 103-103 Vom Investitionsgüterhersteller zum Dienstleister — Eine Analyse des Wandels....Pages 105-113 Architektur für das Service Engineering zur Entwicklung von technischen Dienstleistungen....Pages 115-133 Mit Service in die Zukunft — Maschinenbau im Wandel....Pages 135-145 Management-Informationssysteme und Risikomanagement bei Dienstleistern....Pages 147-166 Certified Service — Gütesiegel für industrielle Dienstleistungen....Pages 167-187 Front Matter....Pages 189-189 Informationstechnologie als Treiber — Impulse für innovative Geschäftskonzepte und -beziehungen....Pages 191-197 Internet-Geschäftsmodelle und IT-Sicherheit....Pages 199-216 “Plug and Do Business” — ERP der nächsten Generation für die effiziente Auftragsabwicklung in Produktionsnetzwerken....Pages 217-226 Durch Technologieeinsatzplanung die Potenziale der Informations- und Kommunikationstechnik nutzen....Pages 227-243 Internet-gestützte Software-Auswahl — Der IT-Matchmaker....Pages 245-264 Mobile Informationstechnologien im Wissensmanagement....Pages 265-281 Front Matter....Pages 283-283 Modelle und Methoden in Problemlösungsprozessen....Pages 285-289 Referenzmodell der Produktionsplanung und -steuerung....Pages 291-304 LogiBest — Referenzmodell logistischer Prozesse für branchenübergreifendes Benchmarking....Pages 305-318 Front Matter....Pages 283-283 Modulares Lieferkettenmodell in der Bekleidungsindustrie....Pages 319-332 Referenzmodell für den Service des Maschinenbaus....Pages 333-344 Back Matter....Pages 345-350 Komplex 1. Wertschöpfungsnetze im Wandel - Konfiguration und Management von dynamischen Lieferketten.- Komplex 2. Professionelles Dienstleistungsmanagement - Marktvorteile durch kundenorientierte Dienstleistungsprodukte.- Komplex 3. Informationstechnologie als Treiber - Impulse für innovative Geschäftskonzepte und -beziehungen.- Komplex 4. Modelle und Methoden - Aachener Konzepte für ein erfolgreiches Vorgehen Leitstrategien zur wirtschaftlichen Entwicklung sind die Saulen der Unternehmensplanung. Dargestellt werden die dynamische Gestaltung von Wertschoepfungspartnerschaften und Lieferketten, die systematischen Strukturveranderungen im Service und die von Mobilitat und Wissensmanagement gepragte Technologieeinsatzplanung. Wie alle deutschen Begriffe auf "-ung" kennzeichnen Rationalisierung und Humanisierung sowohl einen aktuellen Zustand (Status) als auch einen Verlauf (Prozess).