Bestehende Ansätze zu Business Model Innovationen: Analyse und Vergleich der Geschäftsmodelle (essentials) (German Edition)

Die Zielsetzung dieses Essentials von Daniel Schallmo ist es, die wichtigsten Ansätze zur Entwicklung von Geschäftsmodellen der Jahre 2000 bis 2009 zu beschreiben. Die vorliegenden Ansätze weisen Unterschiede (z.B. im Detaillierungsgrad, beim Vorgehen und bei den Techniken) auf und es existiert kein vergleichender Überblick derselben. Dazu wendet der Autor ein einheitliches Beschreibungsraster an, anhand dessen die bestehenden Ansätze analysiert werden. Anschließend fasst er die analysierten Ansätze zusammen und vergleicht sie miteinander, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede aufzuzeigen. Als Ergebnis liegen eine Übersicht und eine Analyse bestehender Ansätze zur Entwicklung von Geschäftsmodellen aus den Jahren 2000 bis 2009 vor. Die Zielsetzung dieses Essentials von Daniel Schallmo ist es, die wichtigsten Ansätze zur Entwicklung von Geschäftsmodellen der Jahre 2000 bis 2009 zu beschreiben. Die vorliegenden Ansätze weisen Unterschiede (z.B. im Detaillierungsgrad, beim Vorgehen und bei den Techniken) auf und es existiert kein vergleichender Überblick derselben. Dazu wendet der Autor ein einheitliches Beschreibungsraster an, anhand dessen die bestehenden Ansätze analysiert werden. Anschließend fasst er die analysierten Ansätze zusammen und vergleicht sie miteinander, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede aufzuzeigen. Als Ergebnis liegen eine Übersicht und eine Analyse bestehender Ansätze zur Entwicklung von Geschäftsmodellen aus den Jahren 2000 bis 2009 vor. Der Inhalt Beschreibungsraster für die bestehenden Ansätze der Geschäftsmodell-Innovation Ansätze der Geschäftsmodell-Innovation Vergleich der Ansätze der Geschäftsmodell-Innovation Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, insbesondere aus den Fachgebieten strategisches Management, Entrepreneurship, Business Development, Geschäftsmodell-Innovation Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Business Development, Geschäftsführung, Vertrieb und Marketing Der Autor Dr. Daniel Schallmo ist an der Universität Ulm am Institut für Technologie- und Prozessmanagement wissenschaftlich tätig. Er ist Mitglied in Forschungsgesellschaften und Autor wissenschaftlicher Publikationen. Außerdem ist er als Dozent an Hochschulen und als Berater für Unternehmen tätig Was Sie in diesem Essential finden können 6 Vorwort 7 Einleitung 8 Inhaltsverzeichnis 10 Über den Autor 11 Beschreibungsraster für die bestehenden Ansätze 12 Ansätze der Geschäftsmodell-Innovation 15 Ansatz von Boulton et al. (2000) 15 Ansatz von Linder und Cantrell (2000) 18 Ansatz von Hamel (2001) 21 Ansatz von Papakiriakopoulos et al. (2001) 24 Ansatz von Mitchel und Coles (2004) 26 Ansatz von Osterwalder et al. (2005 Osterwalder 2004) 28 Ansatz von Voelpel et al. (2004) 32 Ansatz von Chesbrough (2007) 35 Ansatz von Giesen et al. (2007) 39 Ansatz von Zott und Amit (2009) 41 Ansatz von Grasl (2009) 44 Ansatz von Lindgarth et al. (2009) 47 Weitere Ansätze 50 Timeline der Ansätze 52 Vergleich der Ansätze 54 Zusammenfassung 58 Was Sie aus diesem Essential mitnehmen können 59 Literatur 60 Die Zielsetzung dieses Essentials von Daniel Schallmo ist es, die wichtigsten Ansauẗze zur Entwicklung von Geschaufẗsmodellen der Jahre 2000 bis 2009 zu beschreiben. Die vorliegenden Ansauẗze weisen Unterschiede (z.B. im Detaillierungsgrad, beim Vorgehen und bei den Techniken) auf und es existiert kein vergleichender Ubë̈rblick derselben. Dazu wendet der Autor ein einheitliches Beschreibungsraster an, anhand dessen die bestehenden Ansauẗze analysiert werden. Anschließend fasst er die analysierten Ansauẗze zusammen und vergleicht sie miteinander, um Gemeinsamkeiten und Unterschiede aufzuzeigen. Als E Front Matter....Pages I-XIII Beschreibungsraster für die bestehenden Ansätze....Pages 1-3 Ansätze der Geschäftsmodell-Innovation....Pages 5-43 Vergleich der Ansätze....Pages 45-48 Back Matter....Pages 49-54