Benchmarking im Krankenhaus: Controlling auf der Basis von InEK-Kostendaten (Controlling im Krankenhaus) (German Edition)

Das Benchmarking stellt ein wichtiges Controlling-Instrument von Planungs- und Kontrollprozessen in Unternehmungen dar. Es ermöglicht einen systematischen quantitativen und qualitativen Vergleich gleichartiger Unternehmungen. Mithilfe des Einsatzes dieses Instrumentes können Unternehmungen ihre Marktposition im Wettbewerbsumfeld einschätzen sowie Verbesserungspotenziale identifizieren und ausschöpfen. Im Krankenhausbereich ist es sinnvoll, im Rahmen einer Benchmarking-Analyse die InEK-Kostendaten als Vergleichsgröße zu verwenden. Sie haben eine hohe Aussagekraft, da sie die Erlöse eines Krankenhauses darstellen. Die Autoren führen daher ein Benchmarking auf Basis der InEK-Kostendaten auf DRG-Ebene am Beispiel eines Modellkrankenhauses durch und leiten daraus Implementationsmöglichkeiten für die Praxis ab. Grundlage bildet eine zuvor entwickelte anwendungsorientierte Vorgehensweise. Das Benchmarking stellt ein wichtiges Controlling-Instrument von Planungs- und Kontrollprozessen in Unternehmungen dar. Es ermöglicht einen systematischen quantitativen und qualitativen Vergleich gleichartiger Unternehmungen. Mithilfe des Einsatzes dieses Instrumentes können Unternehmungen ihre Marktposition im Wettbewerbsumfeld einschätzen sowie Verbesserungspotenziale identifizieren und ausschöpfen. Im Krankenhausbereich ist es sinnvoll, im Rahmen einer Benchmarking-Analyse die InEK-Kostendaten als Vergleichsgröße zu verwenden. Sie haben eine hohe Aussagekraft, da sie die Erlöse eines Krankenhauses darstellen. Die Autoren führen daher ein Benchmarking auf Basis der InEK-Kostendaten auf DRG-Ebene am Beispiel eines Modellkrankenhauses durch und leiten daraus Implementationsmöglichkeiten für die Praxis ab. Grundlage bildet eine zuvor entwickelte anwendungsorientierte Vorgehensweise. Der Inhalt · Theoretische Grundlagen · Durchführung des Benchmarking-Prozesses · Analyse der ausgewählten DRG · Umsetzungshinweise für die Praxis Die Zielgruppen · Experten und Fachkräfte aus dem Bereich Kostenrechnung und Controlling im Krankenhaus · Dozenten und Studierende aus dem Bereich Gesundheitsmanagement und Controlling Die Autoren: Sarah Hesse arbeitet im Controlling der von Bodelschwinghsche Stiftungen Bethel - Unternehmensbereich Bethel-im-Norden, Johanna Leve arbeitet beim Zweckverband freigemeinnütziger Krankenhäuser Münsterland und Ostwestfalen, Peter Goerdeler ist Verwaltungsleiter des Evangelischen Krankenhauses Unna und Prof. Dr. Winfried Zapp lehrt an der Hochschule Osnabrück Vorwort des Herausgebers 6 Abkürzungsverzeichnis 8 Inhaltsverzeichnis 10 Abbildungsverzeichnis 12 Tabellenverzeichnis 13 1 Einführung 15 1.1 Problemstellung und Zielsetzung 15 1.2 Aufbau und Vorgehensweise 16 2 Benchmarking mit den InEK-Kostendaten als Ausgangsbasis 17 2.1 Vorstellung des ausgewählten Krankenhauses 17 2.2 Durchführung des Benchmarking-Prozesses 17 3 Analyse der ausgewählten DRG in einer Internistischen Fachabteilung eines Modellkrankenhauses 38 3.1 Identifikation der Leistungslücken 38 3.2 Ergänzende Informationsbeschaffung 41 3.3 Abweichungsanalyse und Ermittlung der Ursachen 48 4 Implementationsmöglichkeiten: Umsetzungshinweise und kritische Würdigung 71 4.1 Handlungsempfehlungen für die Umsetzung 71 4.2 Kritische Bewertung des Benchmarking mit den InEK-Kostendaten 80 Ausblick 84 Anhang 1: Ermittlung des Pflegeaufwandes nach der Pflege-Personalregelung (PPR) 86 Anhang 2: Grafische Darstellung der Korrelation zwischen PPR-Minuten und Verweildauer 87 Literaturverzeichnis 88 Das Benchmarking stellt ein wichtiges Controlling-Instrument von Planungs- und Kontrollprozessen in Unternehmungen dar. Es ermoglicht einen systematischen quantitativen und qualitativen Vergleich gleichartiger Unternehmungen. Mithilfe des Einsatzes dieses Instrumentes konnen Unternehmungen ihre Marktposition im Wettbewerbsumfeld einschatzen sowie Verbesserungspotenziale identifizieren und ausschopfen. Im Krankenhausbereich ist es sinnvoll, im Rahmen einer Benchmarking-Analyse die InEK-Kostendaten als Vergleichsgroße zu verwenden. Sie haben eine hohe Aussagekraft, da sie die Erlose eines Kranke Front Matter....Pages I-XIV Einführung....Pages 1-2 Benchmarking mit den InEK-Kostendaten als Ausgangsbasis....Pages 3-23 Analyse der ausgewählten DRG in einer Internistischen Fachabteilung eines Modellkrankenhauses....Pages 25-57 Implementationsmöglichkeiten: Umsetzungshinweise und kritische Würdigung....Pages 59-71 Back Matter....Pages 71-80