Bausteine eines Strategischen Managements : Dialoge zwischen Wissenschaft und Praxis

Strategisches Management oder die Kunst des Holzhackens Inhalt Erstes Kapitel. Strategisches Management: Grundüberzeugungen einer Führungsphilosophie Einführung Wider den Haarschneideautomaten — Ein Plädoyer für mehr „Individualität" bei der Strategischen Unternehmensführung Vom Marketing zum Strategischen Management Strategisches Management im Spannungsfeld der Unternehmenspolitik Zweites Kapitel. Der Weg zur Strategie: Strategische Analyse und Planung Einführung Offene Fragen zur Strategischen Analyse — Ein trilaterales Konzept Versionen der Portfolio-Analyse auf dem Prüfstand Ein Ansatz zur Auswahl und Beurteilung strategischer Analysemethoden Strategische Geschäftseinheiten — Perspektiven aus der Sicht des Strategischen Managements Die Bewertung der Marktattraktivität — Ein offenes Problem der Strategischen Analyse Die Bewertung von strategischen Programmen Drittes Kapitel. Frühaufklärung: Teilsystem oder „Bewährungsprobe" eines Strategischen Managements? Strategische Frühaufklärung Unschärfenpositionierung in der Strategischen Portfolio-Analyse Zufallsbereiche zur Beurteilung frühaufklärender Signale Diffusionsfunktion als theoretisches und praktisches Konzept für Strategische Frühaufklärung Viertes Kapitel. Strategisches Management und integrierte Unternehmensplanung Einführung Problemfelder und Entwicklungstendenzen der Planungspraxis Praxis der integrierten Unternehmensplanung — Planungsphilosophie und Planungssystem des Unternehmens Mannesmann Fingerspitzengefühl und Hemdsärmeligkeit bei der Planung im Mittelstand Fünftes Kapitel. Der unternehmenspolitische Rahmen: „Waisenkind" des Strategischen Managements? Unternehmensidentität, Unternehmenspolitik und öffentliche Meinung Partnerschaft in Absatzkanälen - Momentaufnahmen der Entwicklung des unternehmenspolitischen Rahmens eines Touristikunternehmens Probleme des Managements eines unternehmenspolitischen Rahmens Die Frage nach dem Sinn des Fortschritts — Versuch zu einer vernachlässigten Dimension des unternehmenspolitischen Rahmens Sechstes Kapitel. Die Einführung eines Strategischen Managements: Modell einer Kooperation zwischen Wissenschaft und Praxis Strategisches Management oder: Die Möglichkeit einer „wissenschaftlichen" Unternehmensführung — Anmerkungen aus Anlaß eines Kooperationsprojektes zwischen Wissenschaft und Praxis Die Autoren Quellenverzeichnis der abgedruckten Beiträge Sachverzeichnis

Die seit 1925 erscheinenden Arbeiten zur Kirchengeschichte bilden eine der traditionsreichsten historischen Buchreihen im deutschsprachigen Raum. Sie enthalten Forschungen zur Kirchen- und Dogmengeschichte des Christentums aller Epochen, veröffentlichen aber auch Arbeiten aus verwandten Disziplinen wie beispielsweise der Archäologie, Kunstgeschichte oder Literaturwissenschaft. Kennzeichnend für die Reihe ist der durchgängige Anspruch, historisch-methodische Präzision mit systematischen Kontextualisierungen des jeweiligen Gegenstandes zu verbinden. In jüngerer Zeit erscheinen verstärkt Arbeiten zu Themen einer Kultur- und Ideengeschichte des Christentums in einem methodisch offenen christentumsgeschichtlichen Horizont.

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