Bauprojekte erfolgreich steuern und managen : Bauprojekt-Management in bauausführenden Unternehmen

Die BRZ Deutschland GmbH verfügt als IT- und Organisationsspezialist über umfangreiche Erfahrung im Einsatz ganzheitlicher Bauprojektmanagementsysteme. "Bauprojektmanagement" motiviert den Leser zum Einsatz eines ganzheitlichen Management-Systems und stellt neben einer theoretischen Einführung, konkrete Aufbau- und Ablauforganisationen in Unternehmen vor. Der Fokus liegt dabei auf Planungsrechnungen vor der Bauausführung, der Steuerung von Bauprojekten während der Ausführung und der Nachkalkulation abgeschlossener Projekte. Bedingt durch die Einbindung bauspezifischer Rahmenbedingungen und die ganzheitliche Betrachtungsweise richtet sich das Buch an Fach- und Führungskräfte verschiedener Funktionen von IT-Spezialisten, Consultern bis zur Geschäftsführerebene. Vorwort des Herausgebers 5 Vorwort der Autoren zur ersten Auflage 6 Vorwort des Autors zur zweiten Auflage 9 Über die Autoren 10 Inhaltsverzeichnis 11 TEIL A Bauprojekt-Management in Theorie und Praxis 14 1 Bauunternehmen im Wettbewerb 15 2 Projektlebenszyklus 16 3 Bauprojekt-Management in der Praxis 17 3.1 Bauprojekt-Management in der Praxis 17 3.2 Organisationsmodell 19 3.3 Fehlendes Wissen 21 3.4 Vernachlässigte Planungsphase 22 4 Ziele und Bestandteile des Bauprojekt-Managements 23 4.1 Definitionen und Ziele 23 4.2 Bestandteile des Bauprojekt-Managements 25 4.2.1 Die Planungsaufgabe 26 4.2.2 Die Kontrollaufgabe 27 4.2.3 Die Korrektur- und Regelungsaufgabe 27 4.2.4 Die Organisationsaufgabe 28 5 Besonderheiten bei der Einführung 28 5.1 Software als Organisationswerkzeug 28 5.2 Steuerung von Eigenund Fremdleistungen 29 5.2.1 Fremdleistung 29 5.2.2 Eigenleistung 30 5.2.3 Ausführungsqualität 30 5.3 Einfluss von Vertragsformen 30 5.4 Bedingungen der unterschiedlichen Bausparten 32 5.5 Kundenrisiko und offene Nachträge 32 5.6 Finanzierungskosten 33 5.7 Preisänderungen bezogener Güter und Leistungen 33 5.8 Notwendigkeit der Vertragskalkulation (VK) 34 5.9 Eingliedrige versus zweigliedrige Auswertung der Arbeitskalkulation 35 6 Stolpersteine bei der Einführung 38 7 Phasen des Bauprojekt-Managements 39 Fazit Teil A 40 TEIL B Planungsrechnung vor der Bauausführung 41 1 Angebotskalkulation 42 2 Vertragskalkulation und Arbeitskalkulation 46 2.1 Akzeptanz für Vorgaben 46 2.2 Beispiel: Vertragsund Arbeitskalkulation 47 2.2.1 Die erste Vertragskalkulation VK(o) 47 2.2.2 Arbeitskalkulation 48 3 Bauablaufplanung, Bauwerksmodell und Mengenbasis 53 4 Besonderheiten in der Kalkulation 56 4.1 Alternativpositionen, Bedarfspositionen 56 4.2 Leistungsabweichungen 57 4.3 Unterpositionen 57 4.4 Kalkulation von nicht „bestellgenau“ bestimmbaren Materialien 58 4.5 Abgestimmtes Kostenartensystem 58 4.6 Regieleistungen 60 4.7 Baustellengemeinkosten 60 4.8 Auflosung von Spekulationen 60 5 Kapitalund Risikokosten 61 5.1 Bewertung der Kapitalkosten 61 5.2 Bewertung der Risikokosten 63 5.2.1 Risikosteuerung 65 5.2.2 Risikoidentifikation 65 5.2.3 Risikobewertung 67 Fazit Teil B 74 TEIL C Steuerung des Bauprojektes während der Bauausführung 75 1 Umsetzung der zweigliedrigen Auswertung 1 der Arbeitskalkulation 76 1.1 Erste Arbeitskalkulation Prognosesicht 76 1.2 Fortgeschriebene Vertragskalkulation 76 1.3 Fortgeschriebene Leistungsvorgabekalkulation 77 1.4 Fortgeschriebene Prognosekalkulation 77 1.5 Zweigliedrige Auswertung mit Bausoftware 79 1.5.1 Hauptauftrag 80 1.5.2 Angebotene/offene Nachträge 80 1.5.3 Genehmigte/entschiedene Nachträge 80 1.5.4 Auswertungen während der Bauphase 80 2 Kurzfristige Ergebnisrechnung zum Stichtag bei eigener Produktion 81 2.1 Kostenermittlung und Notwendigkeit der Kostenabgrenzung 85 2.2 Leistungsermittlung und Notwendigkeit der Leistungsbewertung 87 2.3 klassische versus modifizierte Methode der Leistungsbewertung 88 2.4 Beispiel: Methodenvergleich 92 3 Nachträge 97 3.1 Nachtragserkennung 100 3.2 Nachtragsbewertung 102 3.3 Nachtragsdokumentation 105 4 4 Bauwerksmodell zur Bauablaufplanung und Leistungsermittlung 110 5 Kostenarten-Vergleichsrechnung 111 5.1 Vergleichsrechnung auf Projektebene 111 5.2 Vergleichsrechnungen auf Basis von Ausführungseinheiten 112 6 Zweigliedrige Arbeitskalkulation am Projektbeispiel mit Eigenleistung 114 6.1 Fortschreibung der VK(i) mit AK(i): Vom Auftraggeber zu vertretende Veränderungen 118 6.1.1 Sachverhalt 1 (SV-1) 118 6.1.2 Sachverhalt 2 (SV-2) 118 6.1.3 Sachverhalt 3 (SV-3) 118 6.2 Fortschreibung der PK(i): Von der Projektleitung zu vertretende Änderungen 124 6.2.1 Sachverhalt 4 (SV-4) 124 6.2.2 Sachverhalt 5 (SV-5) 124 6.3 Analyse der Abweichungswirkung 126 7 Berichtswesen 127 7.1 Leistungsmeldung 127 7.2 Status-Bericht 129 8 Bewertungsvorschriften und Prinzipien für Monatsund Jahresabschluss 132 8.1 Bewertung unfertiger Baustellen 132 8.2 Methodik der Bewertung unfertiger Baustellen 132 Fazit Teil C 136 TEIL D Nachkalkulation abgeschlossener Projekte 137 1 Bauprojekt-Management nach der Bauausführung 1 138 2 Nachkalkulation nach der Bauausführung 138 2.1 Nachkalkulation Lohnstunden/-kosten 140 2.2 Nachkalkulation Gerätestunden/-kosten 140 2.3 Nachkalkulation Material 142 2.4 Nachkalkulation Nachunternehmerleistungen 142 Literaturverzeichnis 143 Abbildungsverzeichnis 146 Sachwortverzeichnis 148 Das Fachbuch vermittelt die Anforderungen, die an das Bauprojekt-Management gestellt werden. Ein Muss für jeden, der Bauprojekte erfolgreich steuern bzw. managen will. Das Hauptaugenmerk des Fachbuches liegt auf der praktischen Umsetzung zeitgemäßer Projektmanagementansätze in der Bauwirtschaft. Die Besonderheit besteht darin, dass die hierzu notwendigen Instrumente nicht nur detailliert beschrieben werden, sondern auch so dargestellt sind, dass sie Projektleitern, Bauleitern, Baukaufleuten und Controllern handhabbare Methoden und Werkzeuge an die Hand geben. Der Inhalt {u2022} Bauprojekt-Management in Theorie und Praxis. {u2022} Planungsrechnung vor der Bauausführung. {u2022} Steuerung des Bauprojektes während der Bauausführung. {u2022} Nachkalkulation abgeschlossener Projekte. Die Zielgruppen Praktiker in bauausführenden Unternehmen wie Geschäftsführer, Niederlassungsleiter, Oberbauleiter, Projektleiter, Bauleiter, Kalkulatoren, Baukaufleute und Controller. Hochschulangehörige und Studenten im Bauingenieurwesen, insbesondere der Fachrichtungen Baubetrieb und Baubetriebswirtschaft. Der Herausgeber BRZ Deutschland GmbH ist europäischer Spezialist für Organisation und Bauinformatik. Mit Organisationsberatung, Bausoftware und Outsourcing-Services unterstützt BRZ gleichermaßen Unternehmen des Bauhandwerkes und der Bauindustrie Die BRZ Deutschland GmbH verfugt als IT- und Organisationsspezialist uber umfangreiche Erfahrung im Einsatz ganzheitlicher Bauprojektmanagementsysteme. Der Fokus liegt dabei auf Planungsrechnungen vor der Bauausfuhrung, der Steuerung von Bauprojekten wahrend der Ausfuhrung und der Nachkalkulation abgeschlossener Projekte. Front Matter....Pages I-XIII Bauprojekt-Management in Theorie und Praxis....Pages 1-28 Planungsrechnung vor der Bauausführung....Pages 29-63 Steuerung des Bauprojektes während der Bauausführung....Pages 65-125 Nachkalkulation abgeschlossener Projekte....Pages 127-133 Back Matter....Pages 135-143