Balanced Scorecard im Produktionssystemcontrolling: Anwendbarkeit und Ausgestaltung für den operativen Bereich (German Edition)

Unternehmens mit den treibenden Faktoren zukünftiger Leistungen strategie- und visionsorientiert verknüpft und in Form von Kennzahlen operationalisiert werden. Das Prinzip der Strategieformulierung und -implementierung lässt sich so über alle Hierarchieebenen hinweg anwenden. Sabine Schlag und Bodo Runzheimer stellen den Einsatz dieses strategischen Managementinstruments im operativen Anwendungsbereich dar. Ausgehend von der Strategie der DaimlerChrysler AG beschreiben die Autoren die Vorgehensweise zur konzeptionellen Ableitung und Gestaltung einer Balanced Scorecard für das DaimlerChrysler Produktionssystemcontrolling. Zahlreiche Grafiken und Beispiele demonstrieren die praktische Umsetzung. Front Matter....Pages I-XI Einführung....Pages 1-5 Die Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem und Controlling-Instrument....Pages 7-42 Das Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS)....Pages 43-49 Die Prüfung der Anwendbarkeit des Instruments Balanced Scorecard auf das operative Controlling des Produktionssystems der DaimlerChrysler AG....Pages 51-57 Konzeptionelle Hinweise und Empfehlungen zur Ausgestaltung einer Balanced Scorecard für das operative Controlling des Produktionssystems der DaimlerChrysler AG....Pages 59-78 Fazit und Ausblick....Pages 79-83 Back Matter....Pages 85-94