Balance Management : Vom erfolgreichen Umgang mit gegensätzlichen Zielen

Unternehmen müssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen: Sie sollen einerseits effizient produzieren, und andererseits innovative Lösungen entwickeln. Sie sollen langfristige Strategien verfolgen und gleichzeitig gute Quartalszahlen vorweisen. Sie sollen zwar das Produktportfolio diversifizieren, sich aber parallel auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Für Führungskräfte stellt sich die Lage ähnlich dar: Sie sollen zwar Zeit- und Kosten­vorgaben bindend einhalten, aber zugleich für die Weiterentwicklung, Zufriendheit und Innovativität ihrer Mitarbeiter sorgen. Sie sollen den Arbeitsfortschritt der Geführten kontrollieren, ihnen jedoch auch Wahlfreiheit über die Art und Weise der Arbeitserfüllung geben.Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es nämlich unmöglich erscheint allen widerstreitenden Ziele gerecht zu werden. Der vorliegende Band bietet Auswege aus dem Dilemma und konkrete Lösungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling. Unternehmen müssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen. Für Führungskräfte stellt sich die Lage ähnlich dar. Ein Beispiel: Zeit- und Kostenvorgaben sind bindend einzuhalten, zugleich muss aber für die Weiterentwicklung, Zufriedenheit und Innovationskraft der Mitarbeiter gesorgt sein. Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es nämlich unmöglich erscheint, allen widerstreitenden Zielen gerecht zu werden. Die Autoren dieses Herausgeberbandes zeigen Auswege und konkrete Lösungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling. Der Inhalt · Theoretische Grundlagen des Balance Managements und seine praktische Relevanz · Balance Management als Antwort auf ausgewählte Probleme der Praxis Die Zielgruppen · Dozierende und Studierende der Fachgebiete Wirtschaftspsychologie, Organisation, Unternehmensführung und strategisches Management · Führungskräfte und Trainer in den Bereichen Organisationspsychologie, strategische Unternehmensführung und Führungskräftetraining Die Herausgeber Ralf Lanwehr ist Forschungsdekan und Professor für Wirtschaftspsychologie an der BiTS Iserlohn. Seit 1998 ist er auch als Consultant in den Bereichen Personal, Organisation und Strategie tätig. Matthias Müller-Lindenberg ist Führungskräftetrainer und -coach für eine weltweit führenden Strategieberatung, sowie Senior Manager des Global Learning & Development Teams. Daria Mai ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der BiTS Iserlohn im Fachbereich Wirtschaftspsychologie Unternehmen müssen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen: Sie sollen einerseits effizient produzieren, und andererseits innovative Lösungen entwickeln. Sie sollen langfristige Strategien verfolgen und gleichzeitig gute Quartalszahlen vorweisen. Sie sollen zwar das Produktportfolio diversifizieren, sich aber parallel auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Für Führungskräfte stellt sich die Lage ähnlich dar: Sie sollen zwar Zeit- und Kosten­vorgaben bindend einhalten, aber zugleich für die Weiterentwicklung, Zufriedenheit und Innovativität ihrer Mitarbeiter sorgen. Sie sollen den Arbeitsfortschritt der Geführten kontrollieren, ihnen jedoch auch Wahlfreiheit über die Art und Weise der Arbeitserfüllung geben. Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es nämlich unmöglich erscheint allen widerstreitenden Ziele gerecht zu werden. Der vorliegende Band bietet Auswege aus dem Dilemma und konkrete Lösungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling. Front Matter....Pages I-X Einleitung....Pages 1-6 Front Matter....Pages 7-7 Balancemanagement als Erfolgsfaktor von Organisation und Führung....Pages 9-33 Konsens und Dissens: Zur Förderung der Leistung von Produktentwicklungsteams....Pages 35-61 Parallele Handlungsstrategien zur Förderung der Team-Innovativität....Pages 63-109 Front Matter....Pages 111-111 Strategische Probleme von Unternehmensberatungen....Pages 113-144 Balance durch Diversity Management....Pages 145-166 Balancierende Führung....Pages 167-205 Back Matter....Pages 207-208 Unternehmen mussen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen: Sie sollen einerseits effizient produzieren, und andererseits innovative Loesungen entwickeln.