Auswirkungen Neuer Technologien auf Betrieb, Wirtschaft und Gesellschaft: Veröffentlichung der Hochschule für Wirtschaft und Politik Hamburg (Jahrbuch ... und Gesellschaftstheorie) (German Edition)

Auf zwei Probleme bei dieser impliziten Verallgemeinerung von Befunden kann hier nur hingewiesen werden. Inhaltlich liegt ein Problem darin, daß diese Verallgemeine rung in der Gefahr steht, unter der Hand zur These auszuwachsen, als sei die jeweils vorgestellte Rationalisierungsstrategie die spezifisch kapitalistische Form von Rationa lisierung. Vgl. dagegen die These von der "Pluralität von Produktionskonzepten" (Schumann/Wittemann 1985, S. 38). - Das zweite Problem ist methodischer Art und liegt darin, daß die zugrundeliegenden empirischen Befunde mit einem Instrument gewonnen sind, für das die Kategorie "betriebliche Politik/betriebliche Strategie" zentral ist. Dieses Konzept, das in Varianten verschiedenen Studien des ISF und des SOFI zugrundeliegt, ist in empirischen Rationalisierungsstudien durchaus erfolgreich ("Analysen des Zusammenhangs von technisch-organisatorischen Umstellungen und Veränderungen menschlicher Arbeit in der Perspektive betrieblicher Politik liefern ... wesentliche befriedigendere, d.h. zugleich differenzierte, realistische und in sich logisch stimmige Ergebnisse, als dies Technikfolgeforschung traditioneller Art könnte"), doch ist - wie Lutz hervorhebt - für diesen analytischen Fortschritt ein hoher Preis zu zahlen: "Dieser Preis besteht darin, daß nunmehr weder die Verallge meinerbarkeit noch die gesellschaftspraktische Relevanz von Untersuchungsbefunden apriori als gegeben gelten können, die notwendigerweise auf einzelbetrieblicher Ebene gewonnen wurden" (Lutz 1982, S. 174f.). 2 Mit dem in der "Werft-Studie" (Schumann u.a. 1982) entwickelten Analyseinstru ment, das in modifizierter Weise auch in den Ansatz von Kern/Schumann (1984) ein gegangen ist, sind beide Strategien greif- und abgrenzbar. Auf die Kategorien dieses Instruments beziehen wir uns im folgenden dann, wenn es um das geht, was unten als "subsystemische Rationalisierung" gefaßt ist Front Matter....Pages 1-8 Der Mensch und seine Technik....Pages 9-24 Front Matter....Pages 25-25 Wissenschaft und Arbeitspolitik....Pages 27-35 Rationalisierungsstrategien im Umbruch?....Pages 36-62 Arbeit mit EDV in öffentlichen und privaten Verwaltungen....Pages 63-80 Gefährdungen und Gestaltungsmaßnahmen beim Einsatz neuer Technologien für die Arbeitnehmer im Großhandel....Pages 81-100 Soziale Auswirkungen des betrieblichen Einsatzes von Textcomputern....Pages 101-119 Neue Technologien und Arbeitsrecht....Pages 120-134 Front Matter....Pages 135-135 Vom „Zwang des Systems“ und vom „Handeln der Akteure“ bei der Büroautomation und -kommunikation....Pages 137-149 Arbeitsanalytische Ansätze und Verfahren zur Erfassung von Arbeitsinhalten als Grundlage präventiver Arbeitsstrukturierung....Pages 150-164 Organisatorische und personalpolitische Probleme des Einsatzes der Neuen Informations- und Kommunikationstechnologien im Büro- und Verwaltungsbereich der Unternehmen....Pages 165-183 Front Matter....Pages 185-185 Chimäre oder reale Bedrohung?....Pages 187-204 Schaffung breitbandiger Telekommunikations-Infrastruktur im Lichte volkswirtschaftlicher Anforderungen....Pages 205-231 Investitionen, technischer Fortschritt und Beschäftigung im westdeutschen Unternehmensbereich nach dem 2. Weltkrieg....Pages 232-244 Der Telekommunikationssektor — ein Potential für Regulierung?....Pages 245-256 Neue Produktionskonzepte, neue Informations- und Kommunikationstechnologien — neue Stadtstruktur?....Pages 257-274 Neue Technologien — Herausforderung für die Weiterbildung....Pages 275-288