Aufbau der Unternehmensplanung (Die Wirtschaftswissenschaften. Neue Reihe, 2) (German Edition)

1. Das vorliegende Buch will dem Praktiker und dem Studierenden einen systema tischen Einblick in den Aufbau der integrierten Unternehmensplanung vermitteln. Planung {raquo}im{laquo} Unternehmen, d. h. einzelner Unternehmensbereiche (Absatz, Ferti gung, Finanzierung, Werbung und dgl.) gibt es seit eh und je. Aber Planung {raquo}des{laquo} Unternehmens als einer geschlossenen Ganzheit ist hierzulande erst neueren Datums. Erst seit Mitte der sechziger Jahre hat in der Bundesrepublik die große Welle der integrierten Unternehmensplanung eingesetzt. Sie wirft zahlreiche Pro bleme auf, die der wissenschaftlichen Diskussion bedürfen: Probleme des Gesamt aufbaus in verfahrensmäßiger und organisatorischer Hinsicht sowie Probleme der Ausübung einzelner Planungsfunktionen. Unter ihnen treten insbesondere die Fra gen nach der Optimierungsmethode und nach den Optimalitätskriterien hervor. In diesem Buch wird jedoch lediglich der Gesamtaufbau der Unternehmens pi a nun g betrachtet. Eine umfassende Darstellung der integrierten U nternehmens planung soll einer späteren Veröffentlichung vorbehalten sein. 2. In früheren Jahren war die Einteilung der Unternehmensplanung in die langfri stige Planung (long-range-planning) und in die kurzfristige Planung (short-range planning) gängig. Sie gilt heute als überholt. Einmal ist diese Gliederung zu einseitig zeitbezogen - dem Detalliertheitsgrad der Planung wird zu wenig Beachtung ge schenkt. Zum andern entspricht sie nicht dem Erfordernis, zwischen den ver schiedenen Planungsphasen Wechselbeziehungen herzustellen und diese Phasen gegenseitig aufeinander abzustimmen. Front Matter....Pages 1-9 Einführung....Pages 11-26 Die Anforderungen an eine integrierte Unternehmensplanung....Pages 27-33 Die zentralistische Unternehmensplanung....Pages 34-37 Die dezentralistische Unternehmensplanung....Pages 38-41 Die hierarchische Unternehmensplanung....Pages 42-46 Die Strukturierung der hierarischen Unternehmensplanung....Pages 47-60 Gegenstand und Verfahren der Grundsatzplanung....Pages 61-65 Die Umsetzung der geplanten Unternehmenskonzeption in die Maßnahmenplanungen durch Aufstellung von Entscheidungsgrundsätzen....Pages 66-67 Gegenstand, Träger und Aufbau der strategischen Unternehmensplanung....Pages 68-76 Die strategische Rahmenplanung....Pages 77-92 Die strategische Programmplanung....Pages 93-98 Einführung....Pages 99-106 Der Ablauf der operativen Planung....Pages 107-117 Die operative (langfristige) Budgetierung....Pages 118-136 Einführung....Pages 137-141 Der Ablauf der taktischen Planung....Pages 142-148 Systeme der kurzfristigen Kostenbudgetierung....Pages 149-164 Schluß....Pages 165-169 Back Matter....Pages 171-188