جذب و نگهداری استعدادهای مناسب: ایجاد برند کارفرمایی شما (ویرایش فرانسوی)

Dans Le Contexte économique Actuel, Il Est Tentant Pour L'employeur De Se Dire Qu'après Tout, Les Candidatures Ne Manquent Pas... C'est Oublier Qu'un Bon Recrutement Est Un Véritable Enjeu Stratégique, Pour La Simple Raison Qu'aujourd'hui (et Plus Encore Demain), Les Collaborateurs Sont La Valeur La Plus Précieuse De L'entreprise. Demain, C'est La Qualité Des équipes Qui Fera La Différence Face à La Concurrence. En Tant Que Manager Et Recruteur, Que Cherchez-vous ? A Recevoir Le Plus De Candidatures Possible, Ou à Attirer Durablement De Futurs Salariés De Talent ? Si Vous Avez Choisi La Deuxième Hypothèse, Ce Livre Est Fait Pour Vous. Benjamin Chaminade Vous Propose Un Véritable Programme De Fidélisation Et De Valorisation De Vos Collaborateurs, Depuis Leur Recrutement Jusqu'à Leur Départ De L'entreprise. Car C'est Bien Là Tout L'enjeu De L'employeur De Référence : Concevoir Des Méthodes Novatrices Pour Trouver Le Bon Candidat Ne Suffit Pas. Encore Faut-il Apprendre à Manager Les équipes Pour Que Chacun Se Sente Valorisé, Prenne Conscience De Son Rôle Au Sein De L'entreprise Et Soit Amené à Devenir Un Collaborateur Efficace Tout En Trouvant Un Véritable épanouissement Dans Son Travail. En Cinq Parties (attirer, Recruter, Intégrer, Manager, Diriger), Ce Livre Va Vous Permettre D'élaborer Une Véritable Stratégie De Fidélisation, Que Votre Entreprise Soit Un Grand Groupe Ou Une Pme. En Complément, Des Check-lists Et Des Questionnaires Vous Aideront à Faire Le Point Et à Mettre En Oeuvre Vos Nouvelles Méthodes. Sommaire......Page 5 Préambule......Page 9 PARTIE I......Page 13 Introduction......Page 15 1. Devenir un employeur de référence......Page 19 1.1 Pourquoi devenir employeur de référence......Page 21 1.2 Proposer une expérience de travail de qualité......Page 25 1.3 Améliorer et enrichir l’emploi......Page 32 2. Adopter une marque d’employeur......Page 37 2.1 Se différencier par une vision, une mission et des valeurs......Page 39 2.2 Se différencier par sa culture d’entreprise......Page 45 2.3 Communiquer une image sociale différente......Page 50 2.4 Construire sa marque d’employeur étape par étape......Page 57 3. Placer l’homme au centre de son organisation......Page 63 3.1 Le contenu de l’emploi idéal......Page 64 3.2 Récompensez l’engagement et faites-le savoir......Page 66 3.3 Reconnaître un employeur de référence......Page 68 PARTIE II......Page 75 Introduction......Page 77 4. Présenter le poste à pourvoir......Page 81 4.1 Le manager responsable du recrutement......Page 82 4.2 Analyser le poste et le profil recherché......Page 84 4.3 Décrire la fonction......Page 88 4.4 Procédure d’identificationdes besoins de recrutement......Page 96 5. Sélectionner pour fidéliser......Page 99 5.1 Professionnaliser les entretiens......Page 100 5.2 Sélectionner la bonne personne......Page 111 5.3 Multiplier les sources de recrutement......Page 115 5.4 Procédure de recrutement......Page 118 6.1 Oublier le CV et la graphologie......Page 123 6.2 Le recrutement chez l’employeur de choix......Page 126 6.3 Les erreurs de recrutement sources de turnover......Page 132 PARTIE III......Page 139 Introduction......Page 141 7. Accueillir pour intégrer......Page 143 7.1 Conclure la vente et rassurer......Page 144 7.2 Recevoir ses salariés comme des investisseurs......Page 147 7.3 Les pratiques d’intégration......Page 149 8. Assimiler pour intégrer......Page 157 8.1 Objectifs de l’intégration......Page 158 8.2 Assimiler dans l’équipe en place......Page 162 8.3 Les erreurs d’assimilation qui créent le turnover......Page 166 9.1 Le programme d’intégration de référence......Page 173 9.2 Le rôle du manager......Page 178 9.3 Signer un accord d’engagement réciproque......Page 179 PARTIE IV......Page 183 Introduction......Page 185 10. Développer de bonnes relations professionnelles......Page 187 10.1 Identifier les attentes et mesurer la satisfaction......Page 188 10.2 Déléguer et rendre autonome......Page 192 10.3 Reconnaître et récompenser......Page 196 11. Soutenir la performance de ses collaborateurs......Page 203 11.1 Proposer des objectifs motivants......Page 204 11.2 Lancer des défis à relever......Page 216 11.3 Développer les potentiels......Page 220 12. Renforcer la fidélisation......Page 235 12.1 Renouveler le leadership......Page 236 12.2 Soutenir des projets personnels......Page 245 12.3 Prévoir les départs......Page 248 PARTIE V......Page 257 Introduction......Page 259 13.1 Améliorer l’attachement......Page 263 13.2 Clarifier les règles du jeu......Page 266 13.3 Faire évoluer la culture d’entreprise......Page 267 14. Engager par choix et non retenir par l’argent......Page 273 14.1 La rémunération globale......Page 274 14.2 La limite de la rémunération sur la fidélisation......Page 275 14.3 Les nouvelles formes de rémunération......Page 279 15. Motiver par l’innovation......Page 285 15.1 Innover pour fidéliser......Page 286 15.2 La vie privée au bureau ou à l’atelier......Page 292 15.3 Campus de développement personnel......Page 295 Conclusion......Page 299 Annexes......Page 301 Annexe A - Développer sa marque d’employeur......Page 303 Annexe B - Pour être reconnu comme employeur de choix......Page 305 Annexe C - La check-list du recrutement pour fidéliser vos salariés......Page 307 Annexe D - Le recrutement basé sur le comportement passé......Page 309 Annexe E - Assessment center......Page 311 Annexe F - Concevoir un livret d’accueil......Page 315 Annexe G - Entretien d’évaluation......Page 317 Annexe H - Check-list du processus d’intégration......Page 327 Annexe I - Identifier les salariés qui pensent partir......Page 329 Annexe J - Extrait d’enquête de satisfaction professionnelle......Page 335 Annexe K - Les raisons de partir et leur description......Page 339 Annexe L - L’entretien de départ (extrait)......Page 343 Ouvrages......Page 347 Les sites internet......Page 349