Ари де Гиус Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде

Лучшее описание практического опыта применения системной динамики к обучению организации. Никто не вправе упрекнуть автора (в отличие от многочисленных бизнес-пророков) в витании в облаках, надувании щек и пустословии. 38 лет работы в компании масштаба Shell не купишь.Если вашу компанию и вас самих уже тошнит от глобализации, интернет-экономики и реинжиниринга, попробуйте живительное снадобье от Ари де Гиуса: молодой чилийский картофель, заправленный английскими сливками и украшенный лепестками голландских роз - и вам непременно полегчает.Отведав это блюдо, вы узнаете, в чем секрет неудачного поглощения, как навредить компании увольнением лишних сотрудников и что необходимо сделать, чтобы погубить ее в три приема, или - на ваш вкус - счастливо избежать подобной участи.Увлеченные ежедневной игрой в бизнес-технологии, мы забываем о том, что все на свете творится людьми для людей. За деревьями не видеть леса - вот тяжкий грех руководителя во все времена, и, что бы там ни бубнили аналитики бизнес-процессов, законы естествознания еще никто не отменял.Прочитав эту книгу, вы пожалеете только об одном, что автор не рассказал о природе компаний всего того, что он знает.\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_Одна из десяти лучших книг ''Business Week''Филип Котлер советует прочесть три книги: Джим Коллинз и Джерри Поррас ''Построенные навечно'', Джим Коллинз ''От хорошего к великому'' и Ари де Гиус ''Живая компания'' для получения ответов на вопрос: Почему же некоторые компании погибают, а другие процветают долгие годы?Том Питерс называет мысли де Гиуса самыми глубокими стратегическими принципами, которые ему приходилось встречать за 35 лет занятий вопросами организационного планирования. Предисловие Питера М. Сенге [6]......Page 8 Выражение признательности [11]......Page 13 Пролог. Срок жизни компании [13]......Page 15 Глава 1. Переход от капитализма к обществу знаний [27]......Page 29 Глава 2. Память о будущем [34]......Page 36 Глава 3. Инструменты предвидения [50]......Page 52 Глава 4. Принятие решений как процесс научения [68]......Page 70 Глава 5. Только живые существа учатся [91]......Page 93 Глава 6. Управление ради прибыли или долговечности: есть ли выбор? [114]......Page 116 Глава 7. Сплачиваясь [145]......Page 147 Глава 8. Компания, обладающая терпимостью [156]......Page 158 Глава 9. Иммунная система корпорации [173]......Page 175 Глава 10. Консервативное финансирование [185]......Page 187 Глава 11. Власть: ни у кого ее не должно быть слишком много [201]......Page 203 Эпилог. Компания будущего [213]......Page 215 Примечания [217]......Page 219