Arbeitsverhalten Von Managern: Bestandsaufnahme, Kritik Und Weiterentwicklung Der Aktivitätsforschung (neue Betriebswirtschaftliche Forschung (nbf)) (german Edition)

In der Managementforschung Hillt sieh in den letzten J ahrzehnten eine versHirkte Hinwendung zu aktivitiHsorientierten Beschreibungsansatzen des Managements erkennen. Diese resultiert einmal aus der Unzufriedenheit mit der Beschrei bungs- und Erklarungsleistung klassisch-funktionaler Ansatze der Management forschung, andererseits auch aus der Absieht der DV-Anbieter, moglichst viele Managementtatigkeiten mit computergestiitzten Kommunikationstechniken zu "rationalisieren" . Die Aktivitatsforschung hat gegeniiber funktionsorientierten Ansatzen unser Wissen iiber den Manageralltag zwar auch bereiehert, allzu oft ist aber mit ihr ein theoretischer Riickschritt verbunden. Dies arbeitet Schirmer mit groBer analyti scher Scharfe heraus. Indem er die Schwachen und verdeckten Annahmen der Aktivitatsforschung offenlegt, schafft er zugleich ein Fundament fiir die dringend notwendige theoretische (Re- ) Orientierung in der Erforschung des Arbeitsall tags von Managern. Als Einstieg in das Thema bietet der Autor einen umfassenden Uberblick iiber empirische Studien zum Arbeitsverhalten von Managern, wie er in dieser Breite und Tiefe in der Literatur bislang noch nicht geleistet wurde. Die hier aufgedeck ten, z. T. widerspriichlichen empirischen Befunde rufen nach einer theoretischen Interpretation. Die Losung sieht Schirmer in der Beschaftigung mit subjektiven Theorien (All tagstheorien) von Managern: der Manager ist selbst Theoretiker Front Matter....Pages I-XI Front Matter....Pages 1-1 Anlaß der Fragestellung und Ziele der Untersuchung....Pages 3-6 Methodologisches Grundverständnis....Pages 7-10 Konzepte und empirische Befunde im Einzelnen....Pages 11-114 Front Matter....Pages 115-115 Konzeptionelle Grundstrukturen....Pages 117-136 Zur Verschränkung des Arbeitsalltags und der Alltagstheorien von Managern....Pages 137-228 Praktische, forschungsstrategische und konzeptionelle Implikationen....Pages 229-248 Back Matter....Pages 249-284