Arbeitskulturen im Wandel: Der Mensch in der New Work Culture (German Edition)

Dieses Buch setzt sich in einem kritischen Diskurs mit der Gestaltung einer neuen Arbeitskultur auseinander. Sich rasch verändernde Wertebilder, die aktuelle Diversitätsdiskussion und Megatrends wie Digitalisierung und Globalisierung führen dazu, dass die Arbeitskultur immer mehr an Bedeutung gewinnt. Das Thema spricht uns alle in unterschiedlichen Rollen an: als Individuen, Führungspersonen, Mitarbeitende, Bildungsanbieter, HR-Verantwortliche sowie Entscheidungsträger in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft. Aufgrund der Vielfalt an Textbeiträgen aus Forschung und Praxis erhält sowohl der wissenschaftlich interessierte als auch der praxisorientierte Leser einen guten Einblick in die Herausforderungen einer zunehmend von Wertepluralismus und Kulturdivergenzen geprägten Zeit. Neben den Beiträgen der Experten haben die Herausgeber mittels einer Studie auch die Ansichten zahlreicher Mitarbeitender zusammengetragen und präsentieren die Ergebnisse in eigenen Kapiteln. Front Matter ....Pages I-XXV Einleitung (Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots)....Pages 1-17 Front Matter ....Pages 19-19 Human Work Culture – Ein Modell für eine humane Arbeitskultur (Sebastian Wörwag)....Pages 21-69 Gefangen im Dilemma der „New Work-Kultur“ (Petra Kugler)....Pages 71-89 Arbeitswerte – Warum wir arbeiten und was uns die Arbeit bedeutet (Sebastian Wörwag)....Pages 91-116 Identifizierung 3.0 – Warum New Work einen neuen Typus der Rollenübernahme in Organisationen erforderlich macht (Moritz Senarclens de Grancy, Clarissa-Diana Wilke)....Pages 117-129 Front Matter ....Pages 131-131 Arbeitskultur heute und morgen – was Mitarbeitende wahrnehmen und was sie sich wünschen (Sebastian Wörwag)....Pages 133-154 Selbstorganisation – Ein Managementmodell am Puls der Zeit? (Andreas Laib, Nicole Lieberherr, Viktoria Schachinger)....Pages 155-170 Förderung einer Arbeitskultur der Selbstorganisation und Partizipation – Fallbeispiele zu einem spielerisch-experimentellen Ansatz (Sascha Demarmels, Reto Kessler, Vera Calenbuhr)....Pages 171-185 Führungskultur zwischen Anspruch und Wirklichkeit (Sebastian Wörwag, Alexandra Cloots)....Pages 187-207 Führung in der digitalisierten Arbeitswelt (Katrin Winkler, Sandra Niedermeier)....Pages 209-222 Digitale Kluft zwischen älteren und jüngeren Arbeitnehmenden – ein kompetenzbedingtes oder sozial konstruiertes Phänomen der Arbeitskultur? (Julia Reiner, Alexandra Cloots, Sabina Misoch)....Pages 223-238 Sechs Führungsperspektiven für die digitale Transformation – Welche Dashboards das Veränderungsmanagement in digitalen Zeiten unterstützen können (Andreas Müller, Thomas Falter)....Pages 239-257 Front Matter ....Pages 259-259 Ein kultursensibles Vorgehen zur Entwicklung von Arbeitskulturen (Sebastian Wörwag)....Pages 261-284 Kulturwandel – ein reflektiertes Praxisbeispiel (Alexia Böniger)....Pages 285-297 New Meeting Culture – New Work Culture – New Company Culture (Roman A. Huber, Reto Kaelli, Ronald Ivancic)....Pages 299-312 Die Gestaltung der Arbeitswelt – Erwartungen aus der Perspektive verschiedener Digitalisierungstypen und potenzielle Handlungsfelder (Ernst Deuer)....Pages 313-324 New Work: Digitale, agile neue Welt – Eine kleine Auswahl von Personalentwicklungsinstrumenten in einer Zeit, in der Geschwindigkeit und Wandel den Ton angeben (Christina Hübschen)....Pages 325-347 Aufgrund der Vielfalt an Textbeitragen aus Forschung und Praxis erhalt sowohl der wissenschaftlich interessierte als auch der praxisorientierte Leser einen guten Einblick in die Herausforderungen einer zunehmend von Wertepluralismus und Kulturdivergenzen gepragten Zeit.