Arbeitskultur 2020 : Herausforderungen und Best Practices der Arbeitswelt der Zukunft

Das Buch „Arbeitskultur 2020“ zeigt, wie die Zukunft der Arbeit und Arbeit für die Zukunft erfolgreich gestaltet wird. Anhand von Best Practices erfolgreicher Unternehmen erhalten Leser konkrete Hinweise zur Gestaltung und Umsetzung der Unternehmenskultur in ihrer eigenen Organisation. Beiträge von Unternehmens- und Personalleitern sowie von Wissenschaftlern und Verbandsvertretern decken alle Facetten dieser Thematik ab und liefern Denkanstöße und Implikationen für Unternehmen und Gesellschaft. Damit leistet das Werk einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Arbeitskultur in Gegenwart und Zukunft. Das Buch ist auf Initiative des Unternehmens ThinkSimple entstanden und in Kooperation mit der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt realisiert worden. Front Matter....Pages 1-16 Front Matter....Pages 11-11 Fachkräfte dringend gesucht – von der Engpassanalyse zur erfolgreichen Sicherung....Pages 13-26 Arbeitskultur 2020 – Herausforderungen für die Zukunft der Arbeit....Pages 27-44 Flexible Arbeitswelten – eine Bestandsaufnahme....Pages 45-58 Der Mensch bleibt Mensch....Pages 59-71 Innovationskultur – Grundlage einer zukunftsfähigen Arbeitskultur....Pages 73-88 Informations- und Kommunikationstechnologie als Treiber und Leitplanken der neuen Arbeitskultur....Pages 89-97 Enterprise 2.0 und ubiquitäre Benutzungsschnittstellen – Schaffung und Nutzung von Freiräumen für Mitarbeiter....Pages 99-113 Front Matter....Pages 115-115 Unternehmenskultur als „Marke“ zum wirtschaftlichen Erfolg....Pages 117-135 Das Wachstum managen – kultureller und organisationaler Wandel bei Kia....Pages 137-158 Social Media im Intranet – Arbeitskultur der grenzenlosen Offenheit?....Pages 159-170 Unternehmenserfolg durch gelebte Vertrauenskultur....Pages 171-180 „New World of Work“-Transformationen – Herausforderungen auf dem Weg zum Unternehmen der nächsten Generation....Pages 181-197 Herausforderungen und Potenziale einer neuen Arbeitskultur aus Sicht eines mittelständischen Familienunternehmens....Pages 199-212 Unternehmenskulturentwicklung bei SportScheck....Pages 213-225 Unternehmenskultur für Startups – Konzepte und Implementierung....Pages 227-238 Die Unternehmenskultur in Startups – ideale Voraussetzung für den Einsatz von Social Media im Intranet?....Pages 239-252 Mitbestimmung als Teil der Unternehmenskultur und des unternehmerischen Erfolgs....Pages 253-264 Erfolgsfaktor „Gesundheit“ – Gesundheitsorientierung aus der Mitte des Unternehmens am Beispiel des Projekts „Fit@NetApp“....Pages 265-276 Front Matter....Pages 277-277 Führung ist Vertrauenssache!....Pages 279-289 Führung für die Zukunft – neue Arbeitskultur und soziale Beziehungen....Pages 291-305 Front Matter....Pages 277-277 Zukunftsfähige Führung in fluiden Organisationen und modernen Arbeitswelten....Pages 307-322 Demokratisierung von Unternehmensleitung: Führung auf Zeit, Führung von unten, Führung ohne Führung....Pages 323-334 Mitarbeiterbindung – vom HR-Thema zur Führungsaufgabe....Pages 335-348 Führung für die Zukunft – neue Arbeitskultur und soziale Beziehungen....Pages 349-366 Leadership Challenge – von den Herausforderungen an die Führungskultur der Zukunft....Pages 367-379 Front Matter....Pages 381-381 Von Vielfältigkeit profitieren – wie eine inklusive Arbeitskultur den Unternehmenserfolg steigert....Pages 383-398 Public Personal Management – zwischen Demografie und Generation Y....Pages 399-415 Demografischer Wandel als Herausforderung für die Arbeitskultur der Zukunft....Pages 417-427 Welches Wissen? Welche Werte? – Zusammenarbeit und Konflikte zwischen Generationen in Industrieunternehmen....Pages 429-441 Silverpreneure – Botschafter des kulturellen Wandels....Pages 443-451 Front Matter....Pages 453-453 Vereinbarkeit von Beruf und Familie in den Einrichtungen des Katholischen Hospitalverbundes Hellweg....Pages 455-467 Familienbewusste Arbeitgeber – für den Einklang von Beruf und Familie....Pages 469-481 „Vereinbarkeit von Familie und Beruf – Das work&life@convensis-Konzept“ der Convensis Group....Pages 483-496 Die junge Generation der Väter als Treiber einer neuen Arbeitskultur....Pages 497-512 Teilzeitmänner, Wegbereiter einer neuen Arbeitszeitkultur....Pages 513-525 Front Matter....Pages 527-527 Wandel erfordert Lernen – die Herausforderungen der Energiewende für eine neue Lernkultur....Pages 529-543 Lernen lebenslang – immer besser bleiben....Pages 545-557 Berufliche Eignungsdiagnostik in der Arbeitskultur 2020....Pages 559-571 Personalsuche in Unternehmen heute und morgen – von einer nicht aufzuhaltendenTrendumkehr....Pages 573-583 Das Buch "Arbeitskultur 2020" zeigt, wie die Zukunft der Arbeit und Arbeit für die Zukunft erfolgreich gestaltet wird. Anhand von Best Practices erfolgreicher Unternehmen erhalten Leser konkrete Hinweise zur Gestaltung und Umsetzung der Unternehmenskultur in ihrer eigenen Organisation. Beiträge von Unternehmens- und Personalleitern sowie von Wissenschaftlern und Verbandsvertretern decken alle Facetten dieser Thematik ab und liefern Denkanstöße und Implikationen für Unternehmen und Gesellschaft. Damit leistet das Werk einen wesentlichen Beitrag zur Verbesserung der Arbeitskultur in Gegenwart und Zukunft. Das Buch ist auf Initiative des Unternehmens ThinkSimple® entstanden und in Kooperation mit der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt realisiert worden. Die Herausgeber Prof. Dr. Werner Widuckel ist seit 2012 Professor für Personalmanagement und Arbeitsorganisation am wirtschaftswissenschaftlichen Fachbereich der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg . Dr. Karl de Molina ist CEO & Founder von ThinkSimple®, hat seit 2013 an der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt einen Lehrauftrag zum Thema Arbeitskompetenzen und entwickelt dort das Testverfahren für Arbeitskompetenzen TS-Index® mit. Prof. Dr. Max Ringlstetter ist Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt und Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Personal. Prof. Dr. Dieter Frey ist Professor für Psychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München und Leiter des LMU-Center for Leadership and People Management Das Buch "Arbeitskultur 2020" zeigt, wie die Zukunft der Arbeit und Arbeit fur die Zukunft erfolgreich gestaltet wird. Beitrage von Unternehmens- und Personalleitern sowie von Wissenschaftlern und Verbandsvertretern decken alle Facetten dieser Thematik ab und liefern Denkanstoesse und Implikationen fur Unternehmen und Gesellschaft.