Arbeitgeberattraktivität im demographischen Wandel : Eine multidimensionale Betrachtung

Neue Begrifflichkeiten und globale Trends prägen das Personalwesen im 21. Jahrhundert. Ziel dieses Buches ist es, die Begrifflichkeiten Employer Branding und Talent Management zu ergründen und sie durch eine Befragung verschiedener Generationen auch empirisch zu erforschen. Es soll darüber hinaus diskutiert werden, welche Kriterien Arbeitgeberattraktivität ausmachen und wie ein Unternehmen diese demographiegerecht und zukunftsweisend ausgestalten kann, um für die verschiedenen Generationen ein Employer of Choice zu werden. Diese Arbeit liefert insofern neue Ergebnisse, als dass eine quantitative wie auch qualitative Befragung Erkenntnisse erzielt, die dazu beitragen, die umfangreiche Bedeutung der einzelnen Kriterien aufzuschlüsseln. Schlussendlich werden zielgerichtete und konkrete Handlungsempfehlungen, in Form von Best-Practice-Beispielen, für Employer Branding und Talent Management herausgearbeitet. Geleitwort 6 Vorwort 9 Inhaltsverzeichnis 10 1 Einleitung 14 1.1 Problemstellung 14 1.2 Aufbau und Vorgehen 14 1.3 Ziele 15 2 Ausgangssituation – Künftige Situation 17 2.1 Demographischer Wandel,Tertiärisierung der Wirtschaft 17 2.2 War for Talent: Wandel Arbeitgebermarkt – Arbeitnehmermarkt 20 2.3 Begrifflichkeiten und Konzepte 22 3 Die Generationen im Arbeitsleben 28 3.1 Mythos der Generationen? 28 3.2 Begrifflichkeiten und Zeiten 29 3.3 Babyboomer 1946-1964 30 3.4 Generation X 1965-1980 31 3.5 Generation Y 1981-2000 31 3.6 Generation Z 2000-20XX 32 4 Empirische Befragung: Employer of Choice der Generationen 34 4.1 Forschungsdesign und Untersuchungsform 34 4.1.1 Untersuchungsform: Qualitative gegen quantitative Methodik 34 4.1.2 Art der Untersuchung 35 4.2 Fragebogenkonstruktion 35 4.2.1 Aufstellung der Kriterien 37 4.2.2 Aufstellung der qualitativen Vertiefungsfragen 42 4.3 Stichprobenbeschreibung und Begründung 43 4.4 Pretest/Pilotstudie 44 4.5 Untersuchungsdurchführung 45 4.6 Untersuchungsergebnisse und Diskussion 45 4.6.1 Wesentliche Ergebnisse der Babyboomer 47 4.6.2 Wesentliche Ergebnisse der Generation Y 52 4.6.3 Unterschiede und Gemeinsamkeiten der beiden Generationen 56 4.6.4 Auswertung der qualitativen Vertiefungsfragen des Fragebogen 59 4.6.5 Auswertung der weiteren qualitativen Fragen 65 4.7 Abgrenzung zu anderen Studien und Ausblick 68 5 Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität in Zeiten des demographischen Wandels 71 5.1 Handlungsempfehlung für das Talent Management – Generationsgerechte Personalarbeit 71 5.1.1 Gratify Customized 72 5.1.2 Incorporate Flexibility 73 5.1.3 Hire Skill-Based 75 5.1.4 Pay Performance-Based 75 5.1.5 Use Cross Generational Teamwork 76 5.1.6 Focus on People 76 5.2 Handlungsempfehlung für das Employer Branding – Positionierung als Arbeitgebermarke 77 5.2.1 Be Authentic 78 5.2.2 Engage in Word of Mouth 79 5.2.3 Live Transparency 80 5.2.4 Sophisticate Communication 81 5.3 Fazit und kritische Würdigung 82 Literatur- und Quellenverzeichnis 85 Anhang 90 Neue Begrifflichkeiten und globale Trends prägen das Personalwesen im 21. Jahrhundert. Jan Hauke Holste untersucht die Definitionen Employer Branding und Talent Management und führt dazu eine empirische Befragung verschiedener Generationen durch. Er geht der Frage nach, was Arbeitgeberattraktivität ausmacht und wie Unternehmen diese demographiegerecht und zukunftsweisend ausgestalten können, um für die verschiedenen Generationen zum Employer of Choice zu werden. Abschließend gibt der Autor Handlungsempfehlungen in Form von Best-Practise-Beispielen für Employer Branding und Talent Management. Der InhaltDemographischer WandelGeneration Y/BabyboomerArbeitgeberattraktivität/Employer BrandingEmpirische Befragung: Employer of Choice der Generationen Handlungsempfehlungen zur Steigerung der ArbeitgeberattraktivitätWar for TalentDie ZielgruppenDozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Human Resources, Management Employer Branding; Praktiker aus den Bereichen Personalwesen, Personalmarketing und Employer Branding. Der AutorJan Hauke Holste absolvierte seinen L.L.B an der Hochschule Ostfalia und der University of Wisconsin (USA) in den Bereichen Personalmanagement, Arbeitsrecht und Psychologie. Derzeit studiert er General Management (M.A.) an der Universität Witten Herdecke sowie International Business Management (M. Sc.) an der Manchester Business School Front Matter....Pages 1-1 Einleitung....Pages 1-3 Ausgangssituation – Künftige Situation....Pages 5-15 Die Generationen im Arbeitsleben....Pages 17-22 Empirische Befragung: Employer of Choice der Generationen....Pages 23-59 Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität in Zeiten des demographischen Wandels....Pages 61-74 Back Matter....Pages 7-7 Es soll daruber hinaus diskutiert werden, welche Kriterien Arbeitgeberattraktivitat ausmachen und wie ein Unternehmen diese demographiegerecht und zukunftsweisend ausgestalten kann, um fur die verschiedenen Generationen ein Employer of Choice zu werden.