Arbeiten mit Managementberatern: Bausteine für eine erfolgreiche Zusammenarbeit (German Edition)

Dieses Buch entwickelt Bausteine einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Unternehmensberatern und ihren Klienten. Namhafte Autoren aus Unternehmen und Managementberatungen sowie Marktbeobachter schildern die Grundvoraussetzungen einer erfolgsorientierten Partnerschaft zwischen Beratern und Beratenen. Handlungsrichtlinien für alle Phasen von Beratungsprojekten werden erläutert und best-practice anhand von Praxisfällen dargestellt. Beratern gibt das Buch einen Einblick in die Philosophie ihrer Kollegen und die Restriktionen ihrer Kunden. Auftraggeber erhalten wertvolle Hinweise über den Umgang mit Beratern. Marktbeobachter finden Insiderinformationen über die Beratungsansätze unterschiedlicher Anbieter und die Entwicklung der Branche. Allen genannten Gruppen ist das Buch zu empfehlen, da es erstmalig in diesem Umfang interessante Einblicke in die Denkweisen und Ansprüche aller im Beratungsumfeld beteiligten Parteien und den erfolgsfördernden Umgang miteinander bietet. Warum gibt es Berater? Warum gibt es nicht ausschließlich Berater?....Pages 3-11 Verstehen — Verändern — Vertrauen: Strategieberatung als Wirkungskreislauf....Pages 13-17 Die Essenz des Erfolges — was wir von gehenden Robotern lernen können....Pages 19-23 Quo vadis Inhouse Consulting? Strategische Erfolgsfaktoren interner Unternehmensberatungen....Pages 25-35 Strategieberatung als unternehmerische Erfolgspartnerschaft....Pages 37-43 Innovationsführerschaft und Managementberatung — strategische Partnerschaft als Basis gemeinsamen Erfolgs....Pages 47-53 Die veränderten Aufgaben eines internationalen Projektmanagements....Pages 55-64 Der Einkauf als Intermediär zwischen Berater und Beratenem....Pages 65-75 Einkauf Managementberaterleistungen in einem Großkonzern....Pages 77-85 Creative Strategies That Work!....Pages 87-95 Nachhaltige Nutzenstiftung entlang des Projektlebenszyklus....Pages 97-105 Kriterien für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Berater und Kunde — Erfahrungsbericht aus der Einführung eines globalen Führungs- und Steuerungssystems für einen internationalen Konzern....Pages 107-127 Einsatz von Unternehmensberatern bei Unternehmensübernahmen und -zusammenschlüssen....Pages 129-139 Werte schaffen — das Ziel bestimmt den Weg....Pages 141-151 Creating Impact — Ansätze zur Erzielung nachhaltiger Ergebnisse bei Beratungsprojekten....Pages 153-168 Im Namen des Kunden....Pages 169-174 Die sieben Todsünden... ...von Großunternehmen beim Einsatz von Management Consultants — und was Sie tun müssen, um sie zu vermeiden!....Pages 175-185 Machiavelli, McKinsey & Co. — eine kleine Geschichte der Managementberatung....Pages 189-203 Der Beratungsmarkt Deutschland....Pages 205-217 Strategische Optionen für Berater und ihre Klienten....Pages 219-231 Strukturwandel in der Unternehmensberatung — vier Basistrends verändern die bisherigen Spielregeln des Beratungsmarktes....Pages 233-243 Optionenraum für Geschäftsmodell, Strategie, Aufbau- und Ablauforganisation einer Unternehmensberatung....Pages 245-255 Dieses Buch entwickelt Bausteine einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Unternehmensberatern und ihren Klienten. Namhafte Autoren aus Unternehmen und Managementberatungen sowieMarktbeobachter schildern die Grundvoraussetzungen einer erfolgsorientierten Partnerschaft zwischen Beratern und Beratenen. Handlungsrichtlinien für alle Phasen von Beratungsprojekten werden erläutert und best-practice anhand von Praxisfällen dargestellt. Beratern gibt das Buch einen Einblick in die Philosophie ihrer Kollegen und die Restriktionen ihrer Kunden. Auftraggeber erhalten wertvolle Hinweise über den Umgang mit Beratern. Marktbeobachter finden Insiderinformationen über die Beratungsansätze unterschiedlicher Anbieter und die Entwicklung der Branche. Allen genannten Gruppen ist das Buch zu empfehlen, da es erstmalig in diesem Umfang interessante Einblicke in die Denkweisen und Ansprüche aller im Beratungsumfeld beteiligten Parteien und den erfolgsfördernden Umgang miteinander bietet. TOC:Beziehung zwischen Berater und Klient: Consulting Hebel als Instrument des Managements von Beratereinsätzen.- Der Unterschied zwischen Ergebnis oder Erfolg.- Vom Projekt zur unternehmerischen Erfolgsgemeinschaft.- Stärken einer internen Unternehmensberatung.- Verstehen - Verändern - Vertrauen.- Berater im Mittelstand.- Innovationsführerschaft und Managementberatung.- Bausteine in den Phasen der Zusammenarbeit: Klient und Berater.- Der Einkauf als Intermediär zwischen Berater und Beratenem.- Der Briefing-Prozess.- Beratungskompetenzen und Vertrauen in der Zusammenarbeit.- Werte schaffen.- Nachhaltige Nutzenstiftung.- Kriterien für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.- Project Impact.- Partnerschaft schafft Werte.- Im Namen des Kunden.- Perspektiven: Die Geschichte der Beratungsbranche.- Beratungsorganisation in der Zukunft.- Das Implementierungsparadoxon.- Dynamik des Beratungsmarktes.- Berater in fremden Revieren.- Standortbestimmung.- Beratermoden.- Erfolg braucht keine Berater Allen genannten Gruppen ist das Buch zu empfehlen, da es erstmalig in diesem Umfang interessante Einblicke in die Denkweisen und Anspruche aller im Beratungsumfeld beteiligten Parteien und den erfolgsfoerdernden Umgang miteinander bietet.