Antikorruptionssysteme für die strategische Beschaffung : Konzeption und Akzeptanz

Zunehmende Regelungen zur Korruptionsbekämpfung haben den Verantwortungs- und Haftungsrahmen von Unternehmen enorm erweitert. Es stellt sich die Frage, in welche Compliance-Maßnahmen Unternehmen investieren sollten, um Korruption wirksam zu verhindern. In diesem Kontext analysiert Stefanie Opitz die Akzeptanz verschiedener Compliance-Management-Systeme von Mitarbeitern des strategischen Beschaffungsbereichs. Auf Basis fundierter Literaturrecherchen, theoretisch-konzeptioneller Grundlagen und eines Triangulationsansatzes zeigt sie in zwei empirischen Untersuchungen auf, welche Dimensionen ein Compliance-Management-System umfasst, welche Systeme von Mitarbeitern akzeptiert werden und welche Compliance-Typen sich daraus ableiten lassen. Zunehmende Regelungen zur Korruptionsbekämpfung haben den Verantwortungs- und Haftungsrahmen von Unternehmen enorm erweitert. Es stellt sich die Frage, in welche Compliance-Maßnahmen Unternehmen investieren sollten, um Korruption wirksam zu verhindern. In diesem Kontext analysiert Stefanie Opitz die Akzeptanz verschiedener Compliance-Management-Systeme von Mitarbeitern des strategischen Beschaffungsbereichs. Auf Basis fundierter Literaturrecherchen, theoretisch-konzeptioneller Grundlagen und eines Triangulationsansatzes zeigt sie in zwei empirischen Untersuchungen auf, welche Dimensionen ein Compliance-Management-System umfasst, welche Systeme von Mitarbeitern akzeptiert werden und welche Compliance-Typen sich daraus ableiten lassen.℗¡Der Inhalt℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡ Compliance als Gestaltungsaufgabe von Unternehmen℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡Korruptionsanfälligkeit von strategischen Beschaffungsentscheidungen℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡ Ableitung eines Erklärungsansatzes℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡ Konzeptualisierung von Compliance Management im Beschaffungsbereich von Unternehmen℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡ Empirische Analyse und Ableitung von HandlungsempfehlungenDie Zielgruppen℗ʺ℗¡Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten strategisches Beschaffungsmanagement, Industriegütermarketing, Organisation, Personalmanagement und Unternehmensführung℗ʺ℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡℗¡ Führungskräfte, die in den Bereichen Unternehmensstrategie, strategisches Beschaffungsmanagement, Compliance, Risikomanagement und Interne Revision tätig sindDie AutorinDr. Stefanie Opitz promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. Ulli Arnold am Lehrstuhl für ABWL, Investitionsgütermarketing und Beschaffungsmanagement an der Universität Stuttgart Front Matter....Pages 1-1 Compliance Management als Gestaltungsaufgabe von Unternehmen....Pages 1-11 Notwendigkeit von Compliance Management im Beschaffungsbereich von Organisationen (Unternehmen)....Pages 12-42 Ableitung eines Erklärungsansatzes....Pages 43-67 Konzeptualisierung von Compliance Management im Beschaffungsbereich von Organisationen (Unternehmen)....Pages 68-90 Konzeption eines Messansatzes....Pages 91-140 Ergebnisse der empirischen Hauptuntersuchung....Pages 141-191 Implikationen der empirischen Untersuchung....Pages 192-217 Zusammenfassung und Ausblick....Pages 218-225 Back Matter....Pages 10-10