Anreizsysteme zur Unternehmenssteuerung : Gestaltungsoptionen, motivationstheoretische Herausforderungen und Lösungsansätze

Zur Steigerung der Mitarbeiterleistung und -motivation setzen Unternehmen immer häufiger variable, leistungsabhängige Anreiz- und Vergütungssysteme ein. Dies bringt jedoch oft negative, kontraproduktive Begleiterscheinungen mit sich. Arndt Brandenberg untersucht aus motivations- und volitionstheoretischer Perspektive, ob und wie eine variable und leistungsabhängige Vergütung in der Praxis eingeführt werden soll. Er identifiziert die außerhalb der handelnden Person liegenden Kontingenzfaktoren und erarbeitet Ansätze zu ihrer Vermeidung. Besonderer Wert wird dabei auf das vom Autor als Kommunikationsinstrument entwickelte Zielaufklärungsgespräch gelegt. Abschließend werden die Implikationen für den optimalen Umgang mit Anreiz- und Vergütungssystemen aufgezeigt. Front Matter....Pages I-XV Einführung....Pages 1-15 Anreizsysteme und ihre Gestaltungsdimensionen....Pages 17-74 Motivationstheoretische Herausforderungen: Ein kontigenztheoretischer Ansatz....Pages 75-127 Ansatzpunkte zur Ausgestaltung und zum Management von Anreizsystemen....Pages 129-195 Schluß: Zentrale Erkenntnisse und Anschlußfragen....Pages 197-210 Back Matter....Pages 211-231