Angewandte Improvisation Für Coaches Und Führungskräfte: Grundlagen Und Kreativitätsfördernde Methoden Für Lebendige Zusammenarbeit (german Edition)

Dieses Fachbuch zeigt theoretisch und praktisch auf, wie sich kreativitätsfördernde Methoden aus der Angewandten Improvisation strukturiert in der Teamarbeit einsetzen und damit lebendige Zusammenarbeit und Innovation in Gruppen und Unternehmen gezielt fördern lassen: Durch das prinzipielle Annehmen und Erweitern von Ideen und Angeboten werden kreative Impulse nicht blockiert, sondern in die tägliche Zusammenarbeit integriert. Anhand zahlreicher Übungen werden verschiedene allgemeine und spezielle Methoden (u.a. zur Ko-Kreativität, Storytelling und Status) praxisnah für den Einsatz in Trainings, Teamarbeit und Führungshandeln vorgestellt. Geleitwort 5 Vorwort 6 Porträts 9 Inhaltsverzeichnis 10 1 Einführung Improvisationstheater 13 1.1 Einführung Improvisationstheater 14 1.2 Entstehung des Improvisationstheaters 15 1.3 Improvisationstheater Heute 19 2 Angewandte Improvisation 21 2.1 Einführung Angewandte Improvisation 22 2.2 Das Applied Improvisation Network 22 2.3 Angewandte Improvisation in der Weiterbildung 24 3 Grundlagen der Improvisation 27 3.1 Aufmerksamkeit im Hier und Jetzt 28 3.2 Das „‚Yes, and ... ‘-Prinzip“ 29 3.3 Den Partner gut aussehen lassen 32 3.4 10 Gebote des Improvisierens 33 3.5 Übungen zur Einführung ins Improvisieren 34 4 Teamarbeit 40 4.1 Arbeitsgruppen versus Teamarbeit 41 4.2 Offenheit und Vertrauen in der Teamarbeit 43 4.3 Angewandte Improvisation für die Teamarbeit 44 4.4 Förderung von Offenheit und Vertrauen in Teams 44 4.5 Zuhören und den Fokus behalten 46 4.6 Das „‚Yes, and ... ‘-Prinzip“ im Team 47 4.7 Führung übernehmen und sich führen lassen 49 4.8 Psychologische Sicherheit 50 4.9 Fazit 51 4.10 Praxisbeispiele 52 4.11 Übungen zum Thema Teamarbeit 55 5 Kreativität 60 5.1 Einführung Kreativität 61 5.2 Kreatives Sein 62 5.3 Kreativität und Innovation 63 5.4 Konvergentes und divergentes Denken 63 5.5 Kreativität und Zeit 64 5.6 Kreativität und Struktur 65 5.7 Ko-Kreativität 65 5.7.1 Ko-Kreativität und Diversität 66 5.7.2 Anerkennung der Teamarbeit 66 5.7.3 Vom „Ja, aber ... “ zum „Ja, und ... “ 67 5.8 Methoden zur Förderung der Kreativität 67 5.8.1 Ideenfindung und Bewertung trennen 67 5.8.2 Entwicklung kreativer Ideen 69 5.9 Umgang mit Fehlern 71 5.9.1 Modell der „zwei Wahrheiten“ 72 5.9.2 Keine Schuldigen suchen 73 5.9.3 Lustvolles Scheitern beim Improvisationstheater 74 5.9.4 Erfolgreiches Scheitern nach „The Second City“ 75 5.9.5 Umgang mit Fehlern in Trainings 76 5.10 Fazit 76 5.11 Praxisbeispiele 77 5.12 Übungen zum Thema Kreativität 79 6 Storytelling 85 6.1 Einführung Storytelling 86 6.2 Einsatzmöglichkeiten von Storytelling 87 6.2.1 Storytelling in der Psychotherapie 88 6.2.2 Storytelling in Unternehmen 88 6.2.3 Digitales Storytelling 89 6.2.4 Storytelling in Trainings 89 6.3 Aufbau von Geschichten 89 6.3.1 Die Heldenreise 91 6.3.2 Aufbau von Geschichten beim Improvisationstheater 93 6.4 Storytelling in der Teamentwicklung 98 6.5 Storytelling in Präsentationen 101 6.5.1 Geschichten über sich selbst 102 6.5.2 Geschichten über den Inhalt oder das Produkt 103 6.5.3 Geschichten über andere 104 6.5.4 Storytelling-Übungen für Präsentationen 106 6.5.5 Power-Point-Karaoke 106 6.6 Fazit 107 6.7 Praxisbeispiele 107 6.8 Übungen zum Thema Storytelling 110 7 Status 114 7.1 Einführung Status 115 7.2 Tiefstatus 116 7.3 Hochstatus 117 7.4 Status Dimensionen: Raum, Größe, Alter 119 7.4.1 Status und Raum 119 7.4.2 Status und Körpergröße 119 7.4.3 Status und Alter 120 7.5 Statusflexibilität 120 7.5.1 Innerer und äußerer Status 122 7.5.2 Möglichkeiten den Status zu verändern 122 7.5.3 Status verändern durch Wechsel auf die Metaebene 123 7.5.4 „Happy-High-Status“ 123 7.5.5 Status und Konflikte 124 7.5.6 Status für Frauen 124 7.6 Statusverhalten und sozialer Status 125 7.6.1 Matthäus-Effekt 125 7.6.2 Hierarchie-Paradoxon 125 7.7 Statusverhalten im Berufsleben 126 7.7.1 Status für Führungskräfte 126 7.7.2 Status für Präsentatoren 128 7.7.3 Status für Trainer 129 7.7.4 Status für Verkäufer 129 7.8 Fazit 130 7.9 Praxisbeispiele 130 7.10 Übungen zum Thema Status 134 Serviceteil 137 Literatur 138 Dieses Fachbuch zeigt theoretisch und praktisch auf, wie sich kreativitätsfördernde Methoden aus der Angewandten Improvisation strukturiert in der Teamarbeit einsetzen und damit lebendige Zusammenarbeit und Innovation in Gruppen und Unternehmen gezielt fördern lassen: Durch das prinzipielle Annehmen und Erweitern von Ideen und Angeboten werden kreative Impulse nicht blockiert, sondern in die tägliche Zusammenarbeit integriert. Anhand zahlreicher Übungen werden verschiedene allgemeine und spezielle Methoden (u.a. zur Ko-Kreativität, Storytelling und Status) praxisnah für den Einsatz in Trainings, Teamarbeit und Führungshandeln vorgestellt. Der Inhalt Allgemeiner Überblick über Grundlagen und Prinzipien der Angewandten Improvisation (Ko- )Kreativität, Storytelling und Status als wichtige Erweiterungen für Teamarbeit und Führung Beschreibung zahlreicher Übungen und echter Fallbeispiele für den Einsatz kreativitätsfördernder Methoden in Trainin gs, Gruppen und Unternehmen Die Zielgruppen Coaches, Trainer/-innen und Führungskräfte, die neue Impulse für ihre Arbeit und einen neuen Blickwinkel auf viele Soft-Skills-Themen suchen Die Autorin Susanne Schinko-Fischli ist Psychologin und Schauspielerin, Dozentin an den Universitäten Graz, Liechtenstein und an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften sowie ausgebildete Gruppendynamik-Trainerin. Als Trainerin in den Themen Soziale Kompetenz, Teamarbeit und Innovation arbeitet sie für namhafte Organisationen in der Schweiz, Österreich, Deutschland und in der englischsprachigen Welt Front Matter ....Pages I-XIII Einführung Improvisationstheater (Susanne Schinko-Fischli)....Pages 1-8 Angewandte Improvisation (Susanne Schinko-Fischli)....Pages 9-14 Grundlagen der Improvisation (Susanne Schinko-Fischli)....Pages 15-27 Teamarbeit (Susanne Schinko-Fischli)....Pages 29-48 Kreativität (Susanne Schinko-Fischli)....Pages 49-73 Storytelling (Susanne Schinko-Fischli)....Pages 75-103 Status (Susanne Schinko-Fischli)....Pages 105-127 Back Matter ....Pages 129-131