Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel : Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Anpassung und Veränderung von Organisationsarchitekturen im Zeitablauf

Thomas M. Fojcik befasst sich mit dem Einfluss von Ambidextrie auf den Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel. Aufbauend auf einer quantitativen und qualitativen Studie von KMUs zeigt der Autor, welche Organisationsarchitekturen sich positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken und wie sie im Zeitablauf verändert werden. Das Buch zeigt wichtige Implikationen für KMUs auf, wie diese ambidextre Organisationsarchitekturen umsetzen, konzeptionell ausgestalten und im Zeitablauf verändern können. Thomas M. Fojcik befasst sich mit dem Einfluss von Ambidextrie auf den Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel. Aufbauend auf einer quantitativen und qualitativen Studie von KMUs zeigt der Autor, welche Organisationsarchitekturen sich positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken und wie sie im Zeitablauf verändert werden. Das Buch zeigt wichtige Implikationen für KMUs auf, wie diese ambidextre Organisationsarchitekturen umsetzen, konzeptionell ausgestalten und im Zeitablauf verändern können. Der Inhalt Dynamische Betrachtung von Ambidextrie Anpassungen und Veränderungen der Organisationsarchitektur Konzeptionierung eines dynamischen Modells zur Hypothesenableitung und Analyse der Anpassung und Veränderung der Organisationsarchitektur bei diskontinuierlichem Wandel Quantitativ-qualitative Studie zum komparativ-statischen und dynamischen Modell Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Organisation, Strategisches Management, Personalmanagement und Planung Führungskräfte in kleineren und mittleren Unternehmen im Bereich Management, Organisation und Unternehmensentwicklung sowie Unternehmensberater Der Autor Thomas M. Fojcik ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre & Internationales Automobilmanagement und am Center für Automobil-Management (CAMA) an der Universität Duisburg-Essen 1.2 Theoretische Forschungsansätze zu Anpassungen und Veränderungen der Organisationsarchitektur 1.2.1 Systematisierung und Auswahl relevanter Forschungsansätze; 1.2.2 Darstellung ausgewählter komparativ-statischer Forschungsansätze; 1.3 Darstellung komparativ-statischer Ambidextrie-Forschungsansätze; 1.4 Zwischenfazit: Anpassungen und Veränderungen der Organisationsarchitektur als Treiber nachhaltiger Wettbewerbsvorteile; 2 Konzeptionierung eines dynamischen Modells zur Hypothesenableitung und Analyse der Anpassung und Veränderung der Organisationsarchitektur bei diskontinuierlichemWandel 3.2 Systematisierung dynamischer Ambidextrie-Ansätze3.3 Darstellung dynamischer Ambidextrie-Ansätze ; 3.3.1 Ansätze zur Transitivität von Exploitation und Exploration; 3.3.2 Ansätze zum Proportionsverhältnis von Exploitation und Exploration; 3.4 Ausgangspunkt II: Keine Berücksichtigung von Anpassungen und Veränderungen der Organisationsarchitektur im Zeitablauf; Teil D: Erweiterung der dynamischen Modelle; 1 Betriebswirtschaftliche Forschung zu Anpassungen und Veränderungen der Organisationsarchitektur ; 1.1 Notwendigkeit von Anpassungen und Veränderungen der Organisationsarchitektur 2.1 Besonderheiten der Modellentwicklung bei diskontinuierlichem Wandel2.2 Modellentwicklung und Hypothesenableitung ; 2.2.1 Entwicklung eines komparativ-statischen Grundmodells und Ableitung von forschungsleitenden Hypothesen; 2.2.2 Dynamisierung des komparativ-statischen Grundmodells und Ableitung von forschungsleitenden Hypothesen; 2.2.3 Zusammenfassung: Hypothesensystem im Überblick; 2.3 Implikationen für den weiteren Untersuchungsverlauf; Teil E: Empirische Untersuchung; 1 Gesamtablauf und generelle Methodologie der empirischen Untersuchung; 2 Vorbereitung der Vor- und Hauptuntersuchung 1.2 Forschungsströmungen und -perspektiven2 Ambidextrie und Strategisches Management ; 2.1 Einordnung von Ambidextrie ins Strategische Management; 2.2 Ambidextrie-Dimensionen und ihre Bedeutung: Exploitation und Exploration; 2.3 Ambidextrie als synthetischer und synergetischer Ansatz; 2.4 Organisatorische Umsetzungsmöglichkeiten von Ambidextrie ; 2.4.1 Separative Ansätze; 2.4.2 Integrative Ansätze; 2.5 Ambidextrie und Unternehmenserfolg; 2.6 Ausgangspunkt I: Ambidextrie als statisches Konstrukt; 3 Dynamische Betrachtung von Ambidextrie ; 3.1 Notwendigkeit einer dynamischen Perspektive Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Formelverzeichnis; Anhangsverzeichnis; Teil A: Einleitung; 1 Hintergrund und Problemstellung; 2 Forschungsstand und -lücke; 3 Zielsetzung und Gang der Untersuchung; Teil B: Begriffliche Grundlagen; 1 Ambidextrie; 2 Diskontinuierlicher Wandel; 3 Organisationsarchitektur; Teil C: Konzeptionelle Grundlagen: Ambidextrie als mehrdimensionales Konstrukt; 1 Ambidextrie als Gegenstand der betriebswirtschaftlichen Forschung ; 1.1 Entwicklung und Systematik der Ambidextrie-Forschung Front Matter....Pages I-XX Teil A: Einleitung....Pages 1-18 Teil B: Begriffliche Grundlagen....Pages 19-32 Teil C: Konzeptionelle Grundlagen: Ambidextrie als mehrdimensionales Konstrukt....Pages 33-102 Teil D: Erweiterung der dynamischen Modelle....Pages 103-211 Teil E: Empirische Untersuchung....Pages 213-343 Teil F: Konklusion und Ausblick....Pages 345-366 Back Matter....Pages 367-495 2.1 Identifikation von Industriebereichen mit einem diskontinuierlichen Wandel