Alter Und Erwerbsarbeit Der Zukunft: Arbeit Und Technik Bei Veränderten Alters- Und Belegschaftsstrukturen : Kongress Vom 3. Und 4. November 1992 In Berlin

Noch in den 90er Jahren wird es durch den demographischen Wandel mehr }ber 50j{hrige als unter 30j{hrige Erwerbst{tige in Deutschland geben. Zwar werden s{mtliche EG-Mitglieds- staaten zeitversetzt diese Entwicklung durchlaufen, doch wird sie hier besonders fr}h und gravierend bemerkbar sein. Der parallel dazu verlaufende Trend zu l{ngeren Ausbildungs- dauern und der sich abzeichnende Wertewandel in Bezug auf die Erwerbst{tigkeit werden die Situation versch{rfen. Auch in den neuen Bundesl{ndern gewinnt dieses Thema wegen der Abwanderungstendenzen j}ngerer Fachkr{fte an Bedeutung. In Deutschland werden deshalb k}nftige Innovationen zunehmend mit {lteren Mitarbeitern in Angriff genommen werden. Wenn die Betriebe dieser soziodemographischen Herausforde- rung gewachsen sein wollen, m}ssen schon heute neue L|sungs- ans{tze im Bereich des Arbeits- und Gesundheitsschutz, der Arbeitsorganisation, der Qualifizierungs- und Personalpoli- tik, der Arbeitsplatzgestaltung sowie derTechnikentwicklung gefunden werden. Die Autoren dieses Buches pr{sentieren und diskutieren sol- che L|sungen, wobei als Ma~stab immer die betriebliche Pra- xis gilt. Dabei werden sich abzeichnende Betriebsstrategien auf ihre "Zukunftstauglichkeit" und aktuelle Denkans{tze auf "Betriebstauglichkeit" }berpr}ft. Front Matter....Pages I-XVI Front Matter....Pages 1-1 Demographische Entwicklung — Herausforderung für Wirtschaft, Wissenschaft und Politik....Pages 3-9 Erwerbsarbeit im Altersumbruch — Auswirkungen auf Mensch und Unternehmen....Pages 10-14 Neue Anforderungen an die Gestaltung von Arbeit und Technik....Pages 15-21 Ausreichend Mitarbeiter für Tätigkeiten von morgen?....Pages 22-31 Demographie und Arbeitswelt — Aufgaben für die Sozialpolitik....Pages 32-39 Front Matter....Pages 41-42 Projektarbeit als Form der gemeinschaftlichen Innovationsplanung....Pages 43-46 Produktivität durch Gruppenarbeit....Pages 47-49 Produktivität durch Arbeitsorganisation....Pages 50-52 Verschiedenartige Formen der Zusammenarbeit von Jüngeren und Älteren in Arbeitsgruppen....Pages 53-54 Anforderungen an die Gruppenarbeit....Pages 55-56 Flexibilisierung von Lebensarbeitszeit und Arbeitsort....Pages 57-59 Unterschiedliche Gleitzeit- und Schichtarbeitsmodelle — auch für Ältere....Pages 60-62 Chancen und Möglichkeiten innovativer Arbeitszeitmodelle in einem Großunternehmen....Pages 63-65 Die Bedeutung des Erfahrungswissens bei automatischer Prozeßsteuerung....Pages 68-72 Die Bedeutung des Erfahrungswissens in der NC-Verfahrenskette....Pages 73-77 Das Training von Problemlösekompetenzen....Pages 78-83 Das Beispiel Entscheidungshilfesysteme....Pages 84-88 Front Matter....Pages 89-92 Erfahrungsgestütztes Lernen von älteren Facharbeitern an CNC-Maschinen....Pages 93-96 Qualifizierung älterer Arbeitnehmer und Einsatz als betriebliche Multiplikatoren bei der CNC-Ausbildung....Pages 97-101 Ältere Sachbearbeiterinnen und selbstgesteuertes Lernen....Pages 102-106 Front Matter....Pages 89-92 Das Lernen für die Zukunft durch ein Verknüpfen von Lernen und Arbeiten im Produktionsprozeß....Pages 107-112 Alternative Arbeits- und Lernangebote für altersgemischte Gruppen in einer Bank....Pages 113-118 Alternative Lernarrangements in der Erstausbildung....Pages 119-122 Kontinuierliche und kooperative Selbstqualifizierung....Pages 123-128 Zukunftsqualifizierung im Handwerk....Pages 129-134 Front Matter....Pages 135-135 Die betriebliche Frühverrentungspraxis am Scheideweg....Pages 139-143 Produktiv arbeiten können mit älteren Arbeitnehmern....Pages 144-149 Sind Produktinnovationen mit mehrheitlich älteren Arbeitnehmern möglich?....Pages 150-155 Innovation mit älteren Führungskräften in den neuen Bundesländern....Pages 156-161 Neue Personalentwicklungskonzepte....Pages 163-166 Neue Berufsfelder für Frauen....Pages 167-171 Arbeitszeitflexibilisierung für Frauen im Einzelhandel....Pages 174-178 Frauenbeschäftigung im Produktionsbereich — Anforderungen und Gestaltungsansätze....Pages 179-183 Personalwirtschaftliche Ansätze zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Männer und Frauen....Pages 184-187 Expertinnennetzwerke als Unterstützung der Laufbahngestaltung von Frauen....Pages 188-191 Front Matter....Pages 193-193 Anforderungen an Gedächtnisleistungen bei der computergestützten Arbeit von älteren Arbeitnehmern....Pages 194-198 Alters- und behindertengerechte Gestaltung in der Putzerei einer Stahlgießerei....Pages 199-203 Altersgerechte Gestaltung in der Frachtabfertigung einer Fluggesellschaft....Pages 204-211 Altersgerechte Arbeitsplatzgestaltung in einer Reifenkonfektion....Pages 212-215 Arbeits- und Laufbahngestaltung für Fahrer-Innen im öffentlichen Personennahverkehr....Pages 216-221 Front Matter....Pages 193-193 Arbeits- und Laufbahngestaltung im “Check-In” einer Fluggesellschaft....Pages 222-226 Laufbahngestaltung für Service-Ingenieure im Außendienst von Computerfirmen....Pages 227-232 Vorausschauende Arbeitsgestaltung....Pages 233-236 Zusammenarbeit von Jüngeren und Älteren im Auftragsteam....Pages 237-243 Die Betriebsstrategie „Arbeitsschutz und Gesundheitsförderung durch ganzheitliche Gestaltung von Technik, Organisation und personalen Bedingungen“....Pages 245-250 Von der arbeitsmedizinischen Vorsorgeuntersuchung zur aktiven betrieblichen Gesundheitskoordination....Pages 251-255 Auf dem Wege zu einer Betriebsstrategie....Pages 256-258 Gesundheitsförderungsprogramme als notwendige Ergänzung zu Arbeitsschutzmaßnahmen....Pages 259-263 Integration von Arbeits- und Gesundheitsschutzanforderungen in die Investitionsplanung....Pages 264-268 Neue Anforderungen an Frühwarnsysteme aus betrieblicher Sicht....Pages 270-275 Neue Anforderungen an Frühwarnsysteme aus überbetrieblicher Sicht....Pages 276-278 Betriebsepidemiologisches Informationssystem: Das Beispiel Volkswagen....Pages 279-285 Berufsbezogene Risikoprofile als Anstoß für Präventionsempfehlungen....Pages 286-291 Innungsbezogene Gesundheitsberichterstattung als Basis für Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung und Gesundheitsförderung....Pages 292-295 Neue überbetriebliche Transfermodelle und Organisationsformen — Netzwerk als Gestaltungsidee....Pages 297-300 Netzwerkmodelle....Pages 301-305 Podiumsdiskussion: Wie zukunftstauglich sind betriebliche Problemlösungsstrategien — wie betriebstauglich aktuelle Ansätze?....Pages 307-315 Back Matter....Pages 316-316